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班组生产如何跨越安全屏障

2004-09-29   来源:安全文化网通讯员提供    热度:   收藏   发表评论 0

    班组生产是企业安全管理的前沿阵地,安全又具体统一于生产过程之中。班组直接与自然灾害作斗争,现场直接决定着班组成员的安全,从而影响着整个企业的生产效益和人心稳定。由此可见,班组安全管理是企业的重要组成部分。

    企业的各项工作需要通过班组去落实,特别是各项安全规章制度的具体实施,安全措施的执行,像一支箭一样,通过科队射向班组,需要班组去承担。

    班组是实现安全生产的第一道防线,在生产过程中,安全与生产发生矛盾屡见不鲜,能否处理好安全与生产的关系,关键在班组。不安全因素、隐患能否及时消除在于班组,尤其是当班组生产任务较重,出现了不安全因素或其它事故隐患,也只有班组成员在现场真正树立了安全第一的思想,行动才会自觉,采取措施及时处理事故隐患,消除不安全因素,这样才能使安全和生产得到保障。事实证明,不仅产量、质量通过班组获得,安全工作更需要班组去落实。

    然而,就安全管理现状而言,仍存在着许多问题,仍然有待于加强!只有找准这些问题的实质所在,才能有针对性的改进,实施“对症下药”,从根本上加强班组安全管理的力度。

    班组安全管理存在的问题

    通过调查,笔者发现部分企业班组安全管理存在着职工安全素质偏低、班组安全教育薄弱、安全激励监督不力等问题。

    1、班组职工安全素质偏低

    班组职工缺乏必要的安全知识培训,导致职工安全素质普遍偏低。一部分职工对自主保安、互助保安都缺乏必要的认识,他们在实际操作中缺乏必要的安全系统知识,往往以经验办事,作习惯性的误操作,属于“经验型”的人,更谈不上运用科学的安全管理手段。

    2、班组安全教育薄弱

    在企业生产中,安全工作年年讲,月月讲,天天讲,时时讲,为什么还出安全事故?好像是讲安全没起到作用,不!主要还是讲安全片面化,没有形成系统的讲安全。安全教育没有针对性,没有深入性,没能真正促进职工接受安全的意识,在班组职工中形成的安全影响不大。班组长、安全员、安全网员没有发挥应有的作用。

    3、班组安全激励监督不力

    笔者对重庆某煤矿一掘进队进行抽查后发现,该队在安全管理中,缺乏必要的安全激励机制和办法,组员在生产中安全工作成绩大小都一个样,没有形成奖罚制度,没有作为各项工作考核的硬指标,没有真正激发职工在安全管理工作的积极性。为此,该队安全事故频繁,主要原因还是安全考核不逗硬,安全激励制度不到位,安全监督不力所造成的。

    加强班组安全管理的途径

    1、建立健全班组安全管理标准

    班组作业场所有限,流动性大,现场条件经常变化,因此,必须建立健全班组安全管理标准,即:(1)有完善的班组安全生产责任制和安全技术、操作规程;(2)根据班组生产工艺与岗位特点制定安全管理制度,如安全生产制度,安全自检、互检和定检制度;(3)设立必要的原始记录,安全活动记录,违章违纪记录,考核与安全教育记录;(4)建立巡回检查制,明确检查内容、检查范围、检查部位、检查责任者,并纳入考核,奖罚分明。

    2、公正、公平地进行班组安全考核

    落实各项安全管理标准和制度是安全考核的依据,班组安全的考核奖惩,包括行政手段的奖惩、经济手段的奖惩和安全否决制,具有责、权、利紧密结合的特征,对促进班组安全管理起重要的保证作用。各项考核应实事求是,公正客观,实行公开监督。据悉,重庆市松藻矿务局石壕煤矿安全否决制,主要有对管理者晋升评优和对生产者奖励评定的否决,这一制度的实行对确保矿工的根本利益——人身安全有特殊的意义。

    3、强化安全教育,做到“三坚持”

    安全教育应多层次、多形式、全方位进行。笔者在重庆石壕煤矿200多个班组中调查发现,他们做到班组安全教育三“坚持”。即:坚持安全教育责任化、坚持安全教育科学化、坚持安全教育经常化。

    除此之外,还可以实行班组安全风险抵押金制度、提高班组职工安全素质等途径。综上所述,搞好班组安全管理,应充分发挥班组成员现场直接把关的作用,切实把安全措施落到实处,以班组安全来保证科队的安全,以科队安全来保证企业以及行业的安全。