(山东电力超高压公司，山东 济南 250021)
加强班组建设提高班组管理水平，是保证电力企业安全生产的基础。笔者结合在班组工作的经验和安全监督管理岗位上的工作体会，提出几点加强班组建设的看法。
1 充分认识班组在企业安全生产工作中的作用
(1) 企业的生产工作千头万绪，包括运行操作、检修试验、施工安装调试等，都要通过班组去落实，去完成，班组安全是企业安全生产的保证。
(2) 班组是执行生产技术规程、安全工作规程和各项安全生产管理制度的主体，是贯彻落实各项技术措施、安全措施的主体，也是杜绝违章、杜绝各类设备责任事故和人身伤亡事故的主体，是企业搞好安全生产的基础。
2 选好班组长是搞好班组建设的保证
班组长是兵头将尾，是最基层的领导干部，班组长应具备的条件是：
(1) 有一定的组织能力，能调动全班人员的积极性和工作热情；
(2) 有必需的理论知识和熟练的操作技能，要熟悉设备结构、熟悉运行系统；
(3) 了解每个员工的技术水平和工作能力，能根据作业要求合理安排、组织工作人员；
(4) 能团结全班人员，协调好人际关系，使班组成为一个团结的、特别能战斗的集体；
(5) 有吃苦耐劳的精神，关键时刻能做到身先士卒，带领全班人员去完成各项艰难的生产任务。
3 加强班组管理 提高管理水平
班组安全生产管理应做好以下几项工作。
3.1 规章制度要齐全
要配备一套完整的与班组安全生产工作相关的规程制度，以便学习、查阅，认真执行。
3.2 开好班前会和收工会
(1) 班组长应做好班前会的准备工作，了解掌握现场工作条件，查阅有关图纸资料，提出具体的工作要求、安全措施、危险点分析、工具配备等。
(2) 在班前会上班组长要交清当天的工作任务、具体内容和进度要求；现场条件和作业环境；使用的机械设备、工器具的性能和操作要求；应采取的安全措施；危险点部位和应采取的防范措施；明确分工，指派监护人。
(3) 工作结束(当日收工)召开收工会，由工作负责人小结当天完成的工作任务和安全情况；对工作中发生的险情进行分析，提出防范措施；提出第二天的工作任务、进度要求，根据工作实际情况作必要的分工调整；对违章者提出批评教育。
3.3 组织好班组安全活动日
班组每周或每个轮值进行一次安全日活动，集中学习安全生产知识，进行安全分析。要结合班组的实际，有针对性、讲求实效，活动时间一般不少于2 h，并要做好记录。安全日活动的内容包括：
(1) 对一周内班组发生的异常、未遂等险情，按“三不放过”的要求进行分析讨论，吸取教训，制定防范措施；
(2) 表彰严格执行规章制度、发现和制止各类违章现象的好人好事；
(3) 学习安全规程、安全生产法、事故通报、安全文件、安全周报、月报，结合班组实际吸取教训，制定防范措施；
(4) 对所管辖设备的运行情况和缺陷进行分析、评价；
(5) 根据下周的生产任务，进行危险点分析，讨论制定安全技术措施；
(6) 要定期对安全工器具、消防器材进行检查和试验。
3.4 定期进行安全教育
安全教育的目的是提高全班人员的安全意识和安全技能，树立“居安思危、警钟长鸣”的防范意识和遵章守纪、确保企业长治久安的主人翁责任感。
安全教育的内容有：
(1) 安全思想教育。 包括安全生产方针政策教育、企业优良传统教育、纪律教育、职业道德教育、法制教育和企业安全文化活动；
(2) 安全技术教育。要经常学习安全工作规程，使每个人都能熟悉、理解规程及执行、操作的要求；同时学习操作规程和工艺规程，并严格按照操作、工艺规程的要求，保质、保量、安全地完成各项生产任务；学习检修工具、安全工器具的使用方法、使用规定、试验标准，可以采用实际操作和技术讲解等方法进行培训。
3.5 适时开展季节性安全大检查
根据季节特点，对易发生的季节性事故， 如春夏季的雷害事故、冬季的污闪事故，进行专门检查，及时消除存在的缺陷和不安全因素，保证设备安全稳定运行。
(1) 根据企业和车间的要求，结合班组管辖设备的特点，制定班组检查的重点，检查的内容(检查表)，进行分工，把检查责任落实到人。班长要进行抽查考核，确保检查的质量。
(2) 对查出的问题，班内能解决的要制定整改措施，明确消除时间和负责人。班内不能解决的问题，及时上报车间，由车间组织整改，班组长要对整改计划进行检查和监督。
4 开展无违章班组活动，提高班组安全管理水平
开展争创无违章班组活动是保证安全生产可控、在控、实现零事故目标和年度“三级控制”目标的有效措施。
加强争创无违章班组活动的管理，制定无违章班组的考核评定标准，使争创活动有据可依，同时要定期组织检查。
4.1 无违章班组的必备条件
(1) 实现了控制异常、未遂，不发生障碍和轻伤的安全目标；
(2) “两票”合格率达到100%；
(3) 管辖设备完好率达100%；
(4) 《安规》考试平均成绩在90分以上，个人成绩不低于85分；
(5) 考核项目综合得分率在85%以上。
4.2 考核项目
考核项目的内容、标准以《电业安全工作规程》、《安全工作规定》、“反违章管理办法”等现行的安全规程制度为依据。考核项目一般分为：
(1) 管理性违章。指班组在日常生产活动中的管理行为、内容等达不到《电业安全工作规程》、《安全工作规定》和上级安全管理文件规定的内容要求；
(2) 装置性违章。 指班组管理的设备状态，达不到技术规程、技术标准、反事故技术措施的要求。现场安全措施达不到《电力生产企业现场安全设施规范手册》的要求；
(3) 作业性违章。指班组在生产活动中，人的行为违反了《电业安全工作规程》和现场安全措施的要求；
(4) 指挥性违章。指班组在安排布置任务时，安全技术措施不符合安全规程制度的要求。
根据以上4个考核部分的定义和范围，结合各班组的具体情况，制定子项目的考核内容、考核方法、评分标准、标准分值，列出明细表，作为检查、评分的依据。
4.3 定期组织检查
班组一般每季度自查一次，对达不到标准的子项目，班组要制定整改措施计划，进行整改。每年由车间或单位组织一次复查，并组织班组之间相互交流经验，共同提高安全管理水平，使班组管理工作达到统一、规范。
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