矿山安全生产的基础在班组，班组安全生产的责任在安全员。因此，有一批责任心强，工作过细的安全员是矿山之福。纵观各地，矿山安全的“组织网络”似乎也很健全，但为什么重大责任事故还是接二连三地出？我认为原因有三。
第一，对安全员重要性认识有误区。很多企业领导都有一种错误思维定式，安全不能当“饭”吃，抓生产却能解决大家的“吃饭”问题。而安全员是“刺头”，报忧不报喜，没事找事或小题大作来“干扰”生产。因而在安全生产还是生产安全的排序上，尽管说起来头头是道，而实际上生产总在安全之前。这种“言行不一”使这个极其重要的工作成了不吃“香”，不讨好的工作，安全员没有自豪感、责任感。于是，我们常见到选举安全员时大家推来让去的现象，反而成了一种“社会荣誉职务”。
第二，安全员的权力是“次权力”。在发达国家，安全员是个极具权威的职务，有制约企业所有权力的权力。而在我国，尽管各级安全员有相应的职责范围，但只对同级行政领导负责。班组安全员只对班组长负责，车间安全员只对车间主任负责，安全科长只对安全矿长负责，安全矿长只对矿长负责。安全一条线，条条线都“牵”在别人手上。使得安全员的职责被架空，很难让他们有所作为。
第三，安全员的待遇难以让人“随遇而安”。安全员的责任在于发现隐患，防患于未然。但隐患毕竟不是后果，他们越是尽责，其“功绩”越是不明显，这与“见义勇为”的举动截然相反，属于“无名英雄”一类。然而他们的待遇与所有职工一样，均与生产挂钩，一切都要靠企业。这种受制于企业的“责任”，说到底是谁也不想负责任。因为拿大家和自己的切身利益去冒风险有个值不值的问题，这正是我国矿山安全员队伍责权利不清的通病。
鉴于此，安全员必须要“跳”出企业抓安全。否则，纵有孙悟空的“火眼金睛”也难逃企业这个“如来佛”的掌心。吴邦国副总理曾严肃地指出，目前我国企业安全生产责任有被逐级弱化的趋势，出现了“一头热”的现象。为什么本应逐级强化的工作，却本末倒置被弱化了呢？原因是多方面的，但安全员不能独立行使权力是最关键的一条。很多矿山责任事故都说明了这一点：尽管隐患被发现，但由于没有“一票否决”权，悲剧发生了。因此，安全员行使权力时应不受生产的制约，不受外界权力的干扰，不受待遇的左右，不向任何人承诺，只对安全负责，行使《安全生产法》所赋予的权力，并承担相应的风险责任，才有可能成为冷眼观潮的第三只“眼”，起到“督察”作用，才能真正成为矿山安全的保护神。
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