创建安全合格班组 筑牢安全生产第一防线

　　实践证明，安全管理的重点在基层，难点也在基层。山东瑞星化工有限公司自1997年在生产单位持续开展创建安全合格班组活动，一年一个台阶地逐渐深化和完善，安全合格班组达标率逐年提高，有效控制了人的不安全行为和物的不安全状态，真正实现了安全关口前移、重心下移。该公司的主要做法是：

　　一、认真做好班组长的安全管理工作，确保班组人力资源的优化配置

　　班组长是企业生产活动中的兵头将尾，是安全管理的最基层指挥官和执行者，班组长的安全工作质量直接影响着企业整体的安全工作状态。因此，在开展创建安全合格班组活动中，应着重抓好班组长的安全管理工作，加强班组长的安全教育，提高班组长的安全素质，严格班组长的选拔任用。

　　该公司在每年都要举办1～3期班组长脱产安全教育培训班，强化班组长安全教育，使他们不断提高安全技能。到目前为止，该公司所有班组长和主操已全部接受专业脱产安全培训，为安全合格班组建设奠定了坚实的基础。在对班组长的选拔任用上，该公司定出了一套完整的考核竞争机制，采取定期和不定期的方法，对那些不懂安全、违章指挥、冒险蛮干的班组长及时替换下去，选拔任用有一定文化知识、技术基础、操作本领、懂安全、会安全的人员，充实到班组长队伍中来，这种动态的管理确保了班组人力资源的优化配置，为安全合格班组建设提供了人力资源保障。

　　二、扎实开展班组安全活动，实现安全管理的网络化

　　1.抓好安全班组资料建设活动

　　该公司每个班组都有3本记录，即班组安全例会记录、班组安全教育记录、班组安全检查记录。从班组安全例会记录上可以查证，公司召开的安全会议，下发的安全文件、规定等，是否通过公司、车间、大班贯彻到班组，落实到每个职工的实际行动中去；从班组安全教育记录中可以查证，公司下发的学习资料、事故案例等，班组长是否组织职工学习； 从班组安全检查记录中可以查证，班组长是否组织职工积极查找身边隐患，及时消除事故苗头，做到人人身边无隐患。

　　2.抓好班组安全教育活动

　　坚持“班前讲安全、班中查安全、班后总结安全”制度，每个车间在接班室内都有一块安全教育黑板，由各大班调度员主办，每周1期，安全科抽查考核；每个分公司都在醒目位置设有一块安全教育专栏，由安全科长主办，每旬一期，安全生产部抽查考核。通过开展以上活动，把班组建设活动搞得扎扎实实，夯实了安全管理的基础工作。

　　3.抓好班组“狠反习惯性违章”活动

　　习惯性违章是导致事故发生的重要原因，是人的不安全行为的主要表现，是安全管理的关键课题。习惯性违章指挥、习惯性违章作业在化工企业生产活动中几乎每天都有，每一个行为就是一个事故隐患，随时都有导致事故发生的可能，事故没有发生只是侥幸。因此，该公司自2004年2月份开始在班组中开展此项活动，计划利用3～5年的时间，基本消除习惯性违章行为。

　　首先，扎实做好活动的宣传教育

　　让班组员工真正明白习惯性违章行为是什么、根源是什么、为什么反、如何反、活动目标是什么等，消除侥幸，消除人的不安全行为。

　　其次，认真做好班组规范作业，严肃考核

　　依据国家相关规定和标准，该公司专门编写下发了《部分安全作业规范及罚则》，作到班组每人1本，作为排查习惯性违章的依据，遵章作业的标准。《部分安全作业规范及罚则》中对每类作业因习惯性违章而发生的案例做了分析，对相关的违章行为定出明确的考核标准，把“狠反习惯性违章”活动纳入制度化管理。对每个班组的活动情况纳入安全专项奖考核，同时纳入班组长安全责任追究制，让习惯性违章无生存空间。

　　再次，及时总结，持续改进

　　通过在班组中开展“狠反习惯性违章”，不断查找习惯性违章行为，认真分析习惯性违章原因，及时采取并改进反习惯性违章活动对策，有效控制习惯性违章人员，加强反习惯性违章教育，消除人的不安全行为，利用班组安全例会做好总结和改进，扎实推行创建安全合格班级活动“PDCA”循环管理法，充分体现人本化管理，实现事故的科学预防和员工安全环境的优化。

　　三、细化考核，奖惩兑现，提高创建安全合格班组的积极性和自觉笥

　　加大班组安全投入，充分利用经济杠杆的调节作用，调动班组成员做好安全工作的积极性和自觉性，是该公司几年来卓有成效的做法。每个班组每月完成安全目标，组长可以得到60～100元、组员可以得到不低于15元的月度安全专项奖；每个班组全年完成安全目标，考核合格后奖励该班组100元。为此，公司在文件中明确了考核细则和评比办法。出现否决项，取消该 班组安全合格班组评比资格。对于无否决项的班组，年底对照标准自查后向车间申请，车间审查后向本单位申请复查，安全环保科依据日常考核记录，仔细检查后向安全生产部推荐，安全生产部复查后报安委会审批，公司对安全合格班组予以通报表彰和奖励。安全合格班组实行动态管理。每年复查1次，复查不合格的，取消安全合格班组的称号，并对组长通报批评。安全合格班组否决考核法和年度申请、复查动态验收法的持续推行，约束并激励了班组成员，提高了他们做好安全工作的积极性和自觉性。

　　随着安全生产科学的发展和安全管理法律法规的健全，该公司将逐渐完备安全管理机制，健全安全管理制度，坚持人本化的安全管理理念，不断采取安全管理的新举措，夯实“双基”工作，走出一条持续改进的新路子。