一、体现“三个度”
1．思想认识有高度
班组安全工作，首要的是提高思想认识，只有当班组全员对安全生产的认识提高到一定的高度，这个班组的安全生产才能落到实处。对企业而言，也应把班组安全工作纳入企业生产经营和经济发展的大局中去。这样，形成对安全认识的高度，安全工作就会有所进步、有所突破、有所发展。诸多安全生产成绩突出的班组的经验已经证明了这一点。
2．奖罚考核有力度
班组进行安全奖罚是安全管理的一种内在动力。奖励和处罚同样是为了教育人，只不过是对事实的依据和对象不同采用不同的方法罢了。班组要搞好安全生产，奖罚考核一定要有力度，这里特别提醒的是奖罚实施者必须做到：一要坚持标准，不能时紧时松，不能以我为标准；二是坚持平等，不能亲疏有别，无论何时、何地、何人都要一把尺子量到底；三要坚持按程序办，采取自下而上的评定与班长认定相结合，以评定为主的原则，防止某些偏向：四要及时兑现，奖罚要起作用就要及时兑现，时间久了，效果就会大打折扣，失去其积极的作用。
3．全员参与有广度
班组安全工作不仅是一个班长或一名班组安全员的事、而是全员的事，只有全员参与，人人出主意、想办法，全员有了置身感、亲切感，参与便有了广度，进而就会有深度，就能创出一批安全成果，积累一套安全经验．以此来推动整个企业的安全工作向前迈进。
二、重视“三个抓”
1．抓好载体
以安全文化为载体来促进班组安全建设。安全文化本身就是一种生产力，它生产的是人的整体精神素质，是人的思想品德、灵魂境界和劳动技能。班组以安全文化为载体，来增强人的安全素质，塑造人的安全品德，净化人的安全思想，提高人的安全技能，对班组全员形成共同的安全理念，发挥着举足轻重的作用。
2．抓好落实
每个班组都有一套以岗位安全责任制为主体的安全管理制度，再辅之以工艺规程、安全技术规程、岗位操作法，这是班组安全工作的基础。只要班组成员按规程走，照规矩来，班组的生产就会安稳而无危险。但为什么某些班组一而再、再而三地发生各类事故呢?原因很简单，就是没有落实好各项管理规定。因此，班组安全工作一定要抓好落实，抓好制度的落实、规程的落实。落实工作抓好了，斑组安全生产的环境就形成了。
3．抓好配套
为了保证班组安全工作正常有效地开展，还要抓好各项配套工作。如班组安全教育教材、班组安全活动场地、班组安全活动经费、班组安全考核标准、班组安全管理台帐等。各项配套工作齐备了、完善了，就形成了班组工作的合力，形成了班组安全工作的共同体，何愁班组安全工作做不好呢?
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