班组长应学会不要面子

    面子在一定意义上代表了人的尊严、地位和名誉，爱面子、保面子、甚至争面子本是人之常情，但在特定的场合和时机也往往要为求全、求存而不得不丢掉面子。班组长在班组中因其位高权重更视面子为生命。但是为了班组的团结，安全生产的顺利开展，也不能一味为了面子而去保面子、争面子，而要适时学会不要这个面子。
    (1)不为争面子而排斥批评  班组长为了维护尊严或保持威信往往喜欢别人服从自己，一旦有人提出与自己不同的意见或对自己进行批评时，就会表现出一种不满，甚至排斥的态度。尤其是一些班组长已习惯了当批评人的角色，更听不得别人批评自己，即使是上级的批评，也会让他们想到有失面子，接受不了。他们甚至会为挽回一点点薄面而按捺不住火气，出言反驳，为自己辩护。如果这时上级不够冷静就有可能争吵起来，使矛盾或误会加深。这种争面子的行为不仅保不住自己的面子，还会使上级丢面子、下不了台、丧失权威。因此，在上级领导批评，特别是上级怒火中烧的时候，班组长一定要保持沉默，即使有理也不要急于争辩，避免火上浇油，激化矛盾，从而为事后进一步向上级陈述理由和辩解留下余地。这就要求班组长在批评面前要不为自己争面子，要懂得听的艺术、沉默的价值和冷处理的实效，不急于争辩，不为争面子而强出头，要有海纳百川、豁达大度的气量和宠辱不惊的修养。能够为保护上级领导的权威和班组的安定而牺牲自己的一点点面子。
    (2)不为保面子而回避矛盾  对于班组同事之间的矛盾和分歧，一些班组长却为了保面子，总是认为：  “大家都是班组长，凭什么让我低头退让，向你认错。”还有一些班组长认为：“自己的妥协就等于自己的失败、怯懦和耻辱，会遭到外界的指责和嘲笑，这种丢面子的事是千万不能做的。”因此，出了安全工作矛盾就消极地坐等对方先退一步，结果在对方不退让的情况下使形势陷入僵局，致使安全工作矛盾越积越深。不仅严重影响班组内部的团结稳定，而且使班组成员无所适从，无法正常开展安全工作。因此，在矛盾面前，班组长不要为保面子而固步自封，要有维护大局的意识，要有容人之量和虚怀若谷的将帅风度，不相互猜疑，不相互为难，出现矛盾诚恳交谈，及时化解，并作自我批评，不能坐等他人赔礼道歉。只有出了问题开诚布公，有了矛盾及时化解，才能增强班组的安全工作能力和凝聚力。
    (3)在下属面前淡化面子  班组长不要在下属面前摆谱，要时时尊重下属的人格和尊严，放下架子，及时与下属沟通。一方面，利用一切可利用的时间和场合与下属同工作、同娱乐，缩短与下属之间的心理距离，建立健康和谐的上下级关系，减少误解产生的机会；另一方面，在班组安全工作决策前后，采取座谈会或个别交流的方式认真听取经验丰富的下属的意见，诚恳地接受下属的批评，避免安全决策失误的发生。这就要求班组长做到虚怀若谷，容得下下属的牢骚和批评，不要为面子而丢人心。
    (4)不为面子工程而搞虚伪政绩  有些班组长为捞取个人的名利地位，视政绩为自己升官发财的捷径，为早出、快出、多出政绩、不择手段，在班组成员面前大搞面子工程。这种虚伪的政绩只能在一时给班组长的脸上贴金或带来仕途上暂时的顺利，但终究经不起事实和时间的考验。那时，不但你的仕途会受影响，而且你还会成为历史的罪人。因此，政绩只能是班组长靠真才实学、勤奋苦干创出来的，不是靠虚报浮夸、瞒上欺下搞出来的。在政绩面前，班组长只有心系职工、体恤民情，全心全意地为企业的经济发展服务，才能有所作为。
    (5)在错误面前不护面子  有的班组长在安全工作中犯了错误，第一反应就是没了面子，懊悔不已。往往会为了保全面子而遮遮掩掩、躲躲闪闪，不向上级和下属说明情况、讲明原因、隐瞒事实和结果，或者因没有勇气承担责任而把本应由自己承担的责任推给下属。但是”纸终究是包不住火”的，一旦真相大白，不仅会引起上级和下属的反感和不满，而且会造成周围的人对其人品的怀疑和鄙视。因此，在安全错误面前，班组长不能为一时的面子满足而丧失长久的领导威信，以至于得不偿失。应该开诚布公地向上级和下属说明情况并勇敢地承担责任，这样不仅会得到上级和下属的理解和原谅，而且还会令大家更加敬佩你。
    俗话说：“小不忍则乱大谋”、“忍一时风平浪静，退一步海阔天空”。在班组安全工作中，没人愿意和架子大的人交往，无人甘心和心胸狭小的人为伍。因此，班组长要长久地赢得别人的尊重和拥护。要营造团结向上的氛围，必须懂一点“忍”学，有一点宽阔的胸襟，适时放弃一些要面子的思想。这样，班组的安全生产工作就会顺利进行。