班组安全生产建设

    班组是企业安全生产的前沿阵地，抓好班组安全生产建设，对于保证和促进企业安全生产具有十分重要的意义。

    班组作为生产中最基本的细胞，在生产中起着至关重要的作用。它一方面完成规定的生产任务，维持正常的生产秩序；另一方面将生产中发现的问题反映到有关部门，使生产组织部门及时调整生产方案，保证生产顺利进行。班组的安全是班组管理的重中之重！

    不少班组在抓班组安全生产建设中，班组长热情高、工作积极性高、工作很卖劲，但是班组职工成员却漠不关心、热情不高、干劲不足，存在着上热下冷的现象。因此,班组安全建设工作步子小，收效甚微。抓安全建设离不开班组成员的支持、理解和参与，否则其效果就微乎其微。因此，班组长要千方百计动员班组所有成员，使他们主动参与到班组安全生产建设中来。

    在开展班组安全生产建设中，有些班组热衷于标新立异，怪招奇招一套套，喜欢吹嘘，热衷于轰轰烈烈。而这些东西，听起来动人，但却脱离实际，没有实实在在的东西，只是一套花架子，形式主义严重。职工对此不满，影响、阻碍了班组安全生产建设。因此，抓班组安全建设就要实实在在，真抓实干。安全不是靠奇招怪招，不是靠吹牛取得的，只有做艰苦细致的工作，才能取得实效。

    有些班组抓安全生产建设，还没有怎么深入开展，就忙于总结经验，就急于上报成绩，而汇报只是口号，没有什么实际东西。这样做适得其反，不但不会取得真正的经验，反而影响甚至丢弃安全建设工作。因此，班组应该在开展安全建设上多动脑筋，在如何解决安全建设中的问题上多做文章，创造出真正实在的经验来。

    人是安全生产的主体，在安全生产中起着决定性作用。据统计，施工现场发生的各类事故90％以上都是由于“三违”而引起的，也就是说只要做好人的工作，大部分事故完全可以避免。班组安全管理处在企业安全生产的最前沿，是必须筑牢的第一道防线，是企业搞好安全生产的核心工程。同样，在改进和创新安全工作中，也具有其不可替代的优越性。总的来讲，班组安全建设应从以下三方面入手，一是着重培养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识，营造良好的安全氛围，逐步实现“要我安全”到“我要安全”的转变，使“安全是职工的最大福利”的思想深入人心，这也是班组安全建设的核心。二是不断改进和完善班组安全管理的指标，制定和实施一系列旨在提高员工积极性的政策措施，实行一定的奖惩激励机制，将制度同人性化的管理手段相融合，确保班组安全创建工作的良性发展。三是持之以恒、常抓不懈地加大班组安全装备和文化设施的投入，为班组安全建设奠定坚实的物质基础。不断引进先进技术，提高安全管理水平，升级管理模式，切实把改善工作环境、维护员工健康放在首位。力所能及地开展各种培训教育和文娱活动，为提高员工实践技能、业务素质和思想装备搭好台、服好务。其中要重点解决好思想定位问题，不是为了实现安全工作、目标去管理职工，而是为维护职工的切身利益去加强管理，从而确保各项目标的顺利实现。

    班组安全生产建设是通过动员全班人人讲、个个想、说身边的人、写身边的事、开展丰富多彩的活动形式，让班员认清安全源于警惕、事故出于麻痹，认识到发生事故对己、对人、对家庭、对企业不利的道理，不断由浅入深形成安全理念。在班组安全建设中，班长要因势利导、善于总结，从班员的发言、心得、班组安全记录、报刊、通报、安全规章制度、安全法规中引摘核心内容，结合班组实际不断丰富班组安全建设的内涵。班长要在实际工作中细心观察班员的情绪变化，紧紧抓住班员施工结束一回到班组就情不自禁所说的“吃一惊”、“吓一跳”、“乖乖吓死人”、“不是安全帽小命就送掉”等忏悔中查根追源，按照“三不放过”的原则，在引导班员吸取教训、制定防范措施的基础上，形成班组安全格言、警句，绘制班组安全标志、图案等，强化班员的安全意识，形成安全理念，牢固构筑班员安全思想防线，实现班组安全目标。

   总之，公司及分公司领导的高度重视，为班组安全生产建设创造了条件；安全管理科的具体指导，为班组安全生产建设提供了帮助；部门领导的大力支持，为班组安全生产建设提供了保证！有了这些前提条件和动力支持，班组的安全生产建设一定会越做越好！