施工班组的安全建设
2007-07-04
来源:安全文化网
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一、提高班组长的安全素质
班组长是作业班组的领导，他的一言一行对班组成员具有举足轻重的影响，所以班组的安全建设，很大程度上取决于班组长的素质。处在安全生产第一线的班组长，他们是完成企业生产任务的实际执行者，又是安全生产的基层贯彻者。当前我国经济处于经济转型、体制转轨时期，在经济利益的驱动下，相当部分的班组长在实际工作中，把超额完成各项生产指标，多得奖金作为主要追逐目标，而把安全生产置于“说起来重要，做起来次要”的位置，忽视了安全生产的经常性和长期性，遇到安全问题往往只凭经验办事，临时应付，导致“三违”现象不断发生，事故隐患潜伏，使得班组的安全生产处于失控状态。
因此，提高班组长的安全素质显得十分迫切，只有班组长真正懂得了安全生产工作的重要性，他们才能正确指挥和安排好班组的安全生产，才能及时发现生产中存在的不安全因素或事故隐患，才能具备事故预控能力，最大限度地降低事故频率。
二、组织开展班前安全活动
什么是班前安全活动?班前安全活动就是在每天上班开始作业前由班组长对当天作业内容，有针对性地提出安全生产注意事项，检查劳动防护用品佩戴使用情况，从而使得全班组成员在作业时达到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害的目的。
具体来说，班组长利用每天上班作业前的十几分钟时间，对班组成员围绕以下5个方面进行经常的、重复的、简单明了的、结合作业任务所进行的安全教育。
(1)本班组作业特点及安全操作规程。
(2)班组安全活动制度及纪律。
(3)爱护和正确使用安全防护装置设施及个人劳动防护用品。
(4)本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策。
(5)本岗位的作业环境与使用的机械设备、工具的安全要求，以及意外突然事故的防范。
三、加强对班组安全建设的领导
项目承包后，项目经理不但是全项目安全生产的第一责任人，也是现场施工各班组安全生产的直接领导人。
项目经理对班组的安全建设着重要抓好以下几方面的工作。
1．建立网络，建章立制
2．发挥项目经理部专职安全员的作用
3．要强化安全激励机制，严格执行班组安全生产的考核奖罚制度
要强调班组长安全责任制。项目经理必须给予班组长一定的经济考核权力，按照安全合同条款，及时况理对班组的安全奖励，调动班组安全生产积极性，逐渐形成一个“我要安全”的良好风气，来促进班组的安全建设。