班组安全员是企业中最基层的安全管理者，在班组安全工作中起着举足轻重的作用。从一些事故来看，倘若班组安全员在平时对班组成员多一些安全教育和技术培训，工作中加强管理和监督，对本班组出现的一些异常现象及时进行分析，采取措施，很多事故是完全可以避免的。
但目前有些班组安全员却不能很好的发挥作用，主要表现在：
1、经常有班组安全员抱怨，安全工作不好做，有职无权，管事说了不算，管人得罪一片。逐渐形成事不关己、高高挂起的错误思想，对工作中的违章现象和行为睁一只眼，闭一只眼。
2、自身素质不高，对工作中存在的不安全隐患和事故苗头没有准确掌握和了解，不能正确、主动地防范事故发生。
3、不少班组安全员在每周的安全日活动时走过场，写写台帐应付上级检查。
4、工作方法不当，动不动就训人，或者缺乏良好的心态和宽广的胸怀，不能与职工有效沟通，认为安全工作我是为你造福的，我是保证你的安全的，工作态度生硬，看似很负责，但无形中把自己放在了工人的对立面，使职工产生抵触情绪，造成工作起来事倍功半。
那么如何推进班组安全员做好班组安全工作呢？
班组安全员一般情况下都是兼职，他们不但要干好所在岗位的工作，还要关注全班的安全生产，可以说任务繁重，在车间、班组不仅要关心和支持他们的工作，而且在待遇上给予必要的倾斜，激发他们工作的积极性和创造性，使他们能够全身心投入到安全生产中去，充分发挥其应有的作用，促进企业安全生产。
除了在基础上做好之外，另外仍然需要对班组安全员有一套季度量化的考核原则，并作为季度促进评先的依据，推动班组安全员工作的主动性与积极性。
一、作为一名班组安全员，要学会总结，每季度要对班组安全工作情况，进行系统的总结、分析，才能发现问题、纠正不足，不断改进提高。
1、本季度班组是否有人身伤害事故，什么原因，为什么会产生进行详细的分析。
2、本季度针对上级安全生产管理指令，采取什么措施来落实完成安全生产任务？
3、本季度本班组是否发现有安全隐患或漏洞，并针对隐患或漏洞采取了相应的防范措施？针对日常检查出的不规范行为是否有警示性的安全提示。
4、本季度安全检查中，上级是否查出本班组存在事故隐患、违章、违纪等不规范行为，班组针对出现的问题，采取了什么措施，达到什么效果等。
5、在日常的工作中是否经常性的培养员工对突发事件的应急救援能力及学习、训练、更新应急救援的方法和步骤。
二、作为一名班组安全员，对于自己的日常工作，仍然需要一个系统的回顾、总结，发现在日常工作过程中的优点与不足，才能达到持续提高的目的。
1、本季度班中的安全检查查出问题多少项，协调汇报处理多少项，是否主动制止现场的不安全行为。
2、本季度你觉得你组织的班前会，不成功的有几次，是什么？为什么？
3、本季度你是如何规划、组织班组安全日活动的，如何协助轮值安全员做好轮值工作。
4、本季度你是否认真钻研业务难点、疑点、空白点，并提出对安全工作有建设性的建议和解决方法，得到上级有关部门认可的。
5、本季度你是否做了一些开拓性的工作，达到什么效果，下一步的打算等。
三、建立与班组员工沟通交流机制，纳员工对班组安全员的评议，作为对班组安全员量化测评的条件。
1、班组安全员班前会是否能针对班长的发言有针对性的补充发言，是否对某一岗位实际状况具体安排防范措施。
2、班组安全员是否组织开展了大家满意的班组安全日活动，针对上级组织安排的活动，是否开拓性的组织，
3、班组安全员是否协助轮值安全员做好轮值工作？
4、你对班组安全员班中的监督检查，是否满意？
总之，作为班组的安全员，对班组的安全管理工作，要有主动性、开拓性，善于组织员工开展形式多样的安全活动，丰富员工的安全内涵和安全意识，营造班组安全文化氛围。
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