班组是企业的细胞，是安全生产工作的第一线，加强班组建设是熔炼一线队伍、夯实企业基础、提高企业活力和核心竞争力的长期战略任务。去年，川煤杉木树矿业有限公司按照“经济效益好、安全质量好、思想作风好、业务素质好、民主管理好”的基本要求，着力开展“五好班组”创建工作。一年来，班组在制度建设、员工教育、现场管理等方面得到了全面加强，实现了公司党政提出的把班组建设成为安全、优质、高效的生产单元；凝聚人才、培育人才、发展人才的基地；党政组织联系员工的桥梁以及在班组长中培养一批合格的后备干部四大目标。
一、“五好班组”建设的做法与收获
——加强班组建设已成为大家的共识。去年一开始，公司党政就提出了把加强班组建设作为加强企业管理工作、细化企业管理、提高企业竞争力的一项长期战略任务来抓，通过抓班组建设，大家在三个方面形成了共识：一是班组是公司抓好安全工作的基础。去年，公司在各班组中开展了班组无轻伤活动，通过班组的自我约束、自我管理，“三违”明显下降，大多数班组做到了无轻伤，不断延长了公司安全周期。事实证明，班组在安全工作中的作用是任何组织不能代替的。二是班组是公司控制成本的重要环节。根据公司调研，在采煤二队、综采队、826队、8211队等班组成本搞得好的单位，钎子、钻头、炸药、雷管、石粉等易耗材料都控制在计划指标内，材料回收复用做得更好，员工通过降耗增收得到了实惠。事实证明，开展班组成本核算，降低生产成本还是大有潜力可挖的。三是班组是公司提升管理水平的落脚点。班组作为企业生产经营的基础单位，公司各项规程制度，各项生产工作都需要通过班组长落实，各项任务都要依靠班组去完成。事实证明，只要抓住了班组，完成生产任务就有了保障；只在班组规范管理，精细管理，公司管理就会迈上一个新的水平。
——班组基础工作较为规范，逐步实现了管理制度化、规范化。各班组制定了员工学习、工资分配、员工奖惩、评工计分、成本核算、岗位责任制等规章制度，使班组工作做到了用制度管人管事。成立了班组民管会，班组全体员工集体讨论决定班组评工计分、工资分配、员工奖惩，使每名员工都参与到了班组管理中来。
——建立健全班组考核奖惩体系，有力的推动了班组建设。一是建立健全了班组建设领导体系。公司和各单位都建立了党组织领导、行政和工会联合开展，工会具体实施的班组建设领导小组，为班组建设提供了强有力的组织保障。二是建立健全了班组建设制度体系。去年公司行政工会联合下发了关于开展“五好班组”竞赛活动的通知，制定了“五好班组”考核细则，各班组严格按照“经济效益好、安全质量好、思想作风好、业务素质好、民主管理好”的要求，开展班组工作，为班组建设提供了制度保障。三是建立健全了班组考核奖惩体系。公司对班组工作实行月考核、季奖惩、年度命名，考核结果同班组长津贴挂钩，公司对采掘队班组长津贴标准是：正班长每月每人300元，副班长每人每月200元，对辅助队班组长津贴按单位工资总额3%计算，由所在单位考核计发，公司每月用于班组长津贴的资金在6万以上，为抓好班组建设提供了资金保障。
——班组长综合素质明显提高，兵头将尾的作用得到了较好发挥。一是组织了班组长培训班。去年9月，公司组织了2期班组长培训班，对267名班组长进行了为期一个星期的安全管理、生产管理、思想政治工作、班组建设等知识培训，并考核合格。二是公司把班组长纳入闻管理人员培养教育范畴。各单位组织班组长参加了每月一次队干政治理论学习，公司在班组长以上管理人员中开展了日读千字、月写一文、季看一书、年度一述“四个一”活动，不断提高了班组长文化素质。三是公司把班组长纳入了后备干部管理。公司建立了后备队干档案，后备队干基本上是班组长，班组长已成为队干的摇篮。四是开展了民主选拔班组长试点。公司在采煤二队开展了民主选拔班组长试点，通过民主选拔班组长，调动了班组长工作积极性，促进了班组长成长，涌现出了一大批优秀的班组长，2006年公司表彰的10名金牌员工中，有6名是班长，班组长不愧为公司发展的中梁砥柱。
——创一流成绩，建“五好”班组积极性高潮，促进了公司生产经营任务的完成。去年以来，各班组相互学习、相互帮助、相互竞争，形成了“比学赶超”的竞争氛围，涌现出了一大批优秀的“五好班组”。如综采队生产一班，共有员工17人，在班长梁平的带领下，坚持抓综采设备预防性检修，抓灾害治理，提高综采开机率，去年5至12月生产原煤172676吨，人均月收入2677元，是公司产量最高，人均收入最高的班组；8211队二班，共有员工10人，在班长潭万贵的带领下，坚持走以质保安，以安促掘的路子。2006年掘进410米，占全队掘进进尺36、8%，工程质量连续10个月达优良品，全年无“三违”，无事故，特别是安全优质地完成了6个煤仓的施工任务；机运队电工班，共有员工26名，在班长杨永海的带领下，坚持抓培训提素质、降消耗、保生产，通过抓培训，该班培养出了1名高级技工，3名中级技工，4名初级技工；通过回收复用，修旧利废，小改小革，为公司创价值20余万元；通过对设备检查检修，最大限度的减少了对生产的影响。还有采煤二队生产一班，综采队检修班等班级组，都创造了一流的成绩，为公司发展做出了积极贡献。
二、班组建设工作存在的问题
一年来，虽然我们在班组建设方面作出了大量工作，但还存在一些问题：一是认识上还有偏差。部分队干、班组长认为班组只要搞好安全生产就行，搞班组建设是形式主义，部分员工认为，班组建设是班组长的事，与自己无关，由于认识上偏差，导致抓班组建设的主动性不够。二是自我管理、自我约束和能力还不强。主要表现在重生产、轻安全的思想的行为还比较严重，对“三违”不制止甚至集体违章等。三是基础工作不扎实。有的班组没有建立评工计分、考核奖惩台帐，制度可操作性差，四是班组长更换频繁，工作连续性不够。部分班组长的素质与承担的工作职责和公司要求还有差距。五是各级组织对班组建设指导帮助不够，存在重考核，轻帮助的问题。
三、加强“五好班组”建设的思考
1、进一步提高对班组建设重要性的认识。“五好班组”建设是四川省煤炭产业公司、芙蓉集团公司一直抓到基层的三项工作之一，表明了上级组织对班组建设的重视。各单位务必要统一思想，端正态度，清醒认识到，开展“五好班组”竞赛活动，是公司实施精细化管理，夯实管理基础，提高管理水平的需要；在建立班组闭环培训机制，提高员工素质的需要；是控制成本、降低生产成本的需要；是提高工效，建设高产高效矿井的需要。各单位要坚决克服为了应付上级检查而抓班组建设的思想，增强抓班组建设的自觉性，主动性。坚持把班组建设纳入本单位安全生产、党建思想工作统筹安排，建立抓好班组建设的长效机制。
2、加强班组长队伍建设，培养一支政治素质好、业务技术精、管理能力强的班组长队伍。班组长是班组工作的直接组织者、领导者、指挥者、管理者和教育者，班组长的素质如何，将决定整个班组工作的成效。因此，培养一支高素质的班组长队伍，是各级党政组织的重要任务。一是选配好班组长。公司将逐步推行班组员工民主选拔班组长工作，严格执行班组长任职资格证和年审制度，把各类优秀人才选配到班组长岗位上来。二是保持班组长队伍相对稳定。公司将制定班组长标准，班组长一经任用，除不符合其任职标准方可更换，原则上不得更换，以保持班组长队伍稳定。三是加强班组长的培训教育。公司将建立班组长档案，对班组长进行跟踪管理；将采取政治教育、年审教育、专项培训等综合措施，提高班组长素质。
3、建立班组闭环培训机制，提高员工素质。班组闭环培训机制由班前会讲、现场教、工序轮换三个部分组成。班前会讲就是坚持每日一题，反复向员工讲解本工种安全知识、技术知识和矿井有关安全规定，提高员工理论素质；现场教就是新工人落实师傅带，员工之间结成对子相互帮，员工操作时班长进行指导，提高员工实际操作素质；工序轮换就是采掘班组员工，在打眼、攉煤、支护、推车等不同工序轮换作业，使员工掌握各工序技能，提高员工综合素质。
4、加强指导，树立典型。一是加强对班组工作的指导。如果说班组的任务是创造财富，那么各级组织的任务就是为班组工作创造良好的环境。因此，安全生产线的管理人员要多为班组和员工着想，不仅要发现问题，更重要的是为班组解决问题；党群部门的管理人员要指导帮助各班组建立完善规章制度、正常基础工作、实现规范管理。二是加强班组工作交流。公司每季度开展一次班组长活动日，组织班组长交流班组工作经验和体会，相互学习，共同提高。三是树立典型。各单位要坚持每月对班组建设工作进行一次检查，按考核情况计发班组长津贴；公司工会要不断总结班组工作经验，大张旗鼓表彰，大力宣传先进班组和先进班组长事迹，通过典型示范推动“五好班组”设。
5、开展和谐班组创建活动，增强班组的凝聚力。一是进一步完善班组管理制度，实现班组管理制度化。二是要深化班组民主管理，充分依靠每个班组成员，发挥好每名员工的智慧和能力，激发每名员工的工作热情和创造精神，使班组始终充满积极向上的朝气。三是要相互帮助。班组成员工作生活在一个集体，即是战友，也是兄弟，要互相关心，互相照顾，使班组始终是一个充满友谊和团结的整体。
班组建设是公司管理工作的基础，各级组织都要重视和支持班组工作。通过“五好班组”创建活动，在公司内形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好氛围，培养和造就一大批优秀班组长和“五好班组”，推动公司员工队伍整体素质的提高，从而促进企业又快又好地发展。