班组长应强化“三种意识”

　　班组长作为企业最基层的“领导”，也是班组安全生产工作的管理者和组织者,他在整个企业安全、效益工作中都具有举足轻重的作用，班组安全、企业效益的好坏，职工的素质高低，直接关系到班组长的管理水平的高低。然而，目前在少数企业的班组长为了完成生产任务,个别班组长只是片面地考虑到班组工作任务的处理完成,而忽略了班组管理的现象。作为班组长既是管理者又是操作者来说，如何在忙碌的工作和班组管理之间做到“分身有术”；如何让班组成员在工作的同时,加强责任感,信任感加强成员之间的沟通能力；当各种工作任务摆在我们面前时,班组长该以何种心态去面对,又如何在现有的工作条件下做到安全、效益两不误呢？笔者认为，班组长应积极提高认识，切实转变工作作风，由“苦干型”转向“智力型”。班组长要提高自己的管理水平，明确工作职责，依靠科学的管理方法做好班组工作。因此，班组长要努力强化“三种意识”。

　　强化大局意识，将班组工作的目标、指标纳入企业的总体规划。抓好班组工作责任重大，班组长虽是不脱离一线生产的“领导”，是指挥一班人的“兵”，集“兵”、“将”特色于一身。要当好班组长，就要正确处理大局利益和小局利益的关系，坚持小局利益服从大局利益的意识。要做一个优秀的、卓越的班组长。必须强化大局和小局的忧患意识，在企业下达的工作计划，做到与企业同计划、同部署、同检查、同落实、同考核、同奖惩。要使班组安全生产、效益得到保证，班组工作就必须与企业的指导方针体现出一致性，班组工作目标、指标必须与企业的大目标紧密结合起来，与其它班组（车间、工段）密切配合起来，与保证完成本班组的各项工作任务结合起来，并且要与企业的总体目标、指标保持高度一致。

　　强化责任意识，明确班组长的工作职责。有的班组长由于受错误观念的影响，认为当上了“领导”之后，要稳固自己的地位，增强自己的威信，就要善于耍手腕。因此，常常容易步入欺上压下，媚上辱下的误区，对上级一套，对下级一套，对同级一套，对强者一套，对弱者一套，不履其职。但路遥知马力，日久见人心，这样做，骗得了一时，却骗不了长久，上级,下属迟早会看穿其把戏的。实际上，要当好班组长，不仅要有“兵”的干劲，而且还应有“领导”的谋略，班组长在技术上要精，工作上要实，管理上要严，要做到心不邪，眼不瞎，耳不聋，就要恪尽职守，敢管善管；要有爱岗敬业，极端负责的精神；要不断提高自身的素质，树立自己的威信，做到堂堂正正做人，光明磊落处事。要做一个优秀的、卓越的、能号令“三军”的班组长。只有赢得下属的信赖和上级的支持，班组的各项目标、指标才能有效地得到保障。

　　强化表率模范意识，用自己的实际行动带动班组职工的积极性，确保班组安全、效益双丰收。作为“领头雁”，班组长在企业尽管不是太高的职务，但在组织生产，组织政治，技术学习，组织工艺改进，安排职工生活等方面负有责任，管理班组有一定的实权。在现实的班组管理中，靠简单的行政命令，以强权压人治组的现象屡见不鲜，其后果是，窒息了班组的民主气氛，恶化了班组民主管理的环境，极易使职工产生抵触情绪，影响班组各项目标任务的落实。因此，班长要加强业务知识的学习,不断提高自身技术能力，积累安全生产经验。在生产中要坚决贯彻执行安全生产规章制度和安全技术操作规程，以身作则，起好模范带头作用，坚决杜绝班长违章指挥或凭“老经验”蛮干，要由“严管重罚”向“人性化管理”转变，班组长要带着感情抓安全生产，加强安全心理研究，加倍地尊重，关心员工，在关爱的温暖中，使员工深刻地领悟到真情可贵，生命无价，从而更加珍视安全，自觉做到一举一动遵章守制。这样,既为建立班组管理的核心创造了条件，又调动了职工参与管理的积极性。以自身的模范带头作用，来增强班组成员的凝聚力和号召力，促进班组各项工作的顺利完成。