班组是最基础的生产单位。班组长则是这个生产单位的带头人，也是联系干部职工的桥梁和纽带。因此，班组长作用发挥的好坏对各项工作都会产生相当重要的影响。笔者以为，班组长要开展好班组工作，应注意正确处理以下四种关系：
一是严格管理与爱护职工之间的关系。班组长处在干部与职工之间的特殊位置，既要硬起手腕严格班组管理，又要注意工作的方式方法，多为职工的切身利益着想，从多方面关心职工。班组长不能为严格管理而不近人情，也不能明哲保身、一团和气，对职工违章违纪视而不见，要多做化解矛盾的思想工作，逐步树立严就是爱的理念。
二是保证安全与节支降耗之间的关系。既要保证安全，又要保证成本不超支，这是每名班组长必须完成的“硬指标”。因此，班组长在组织生产时，必须本着高度负责的态度综合考虑，一定要在保证质量的前提下，该更换的配件必须更换，能维修的配件必须维修，既不能为了保证安全搞“一刀切”，一律更换新配件，又不能一味追求节支，不考虑安全。
三是工作进度与工作质量之间的关系。作为生产的组织者，无论生产任务重与不重，都必须把质量放在第一位，在抓好质量关键环节、保证质量的前提下，该抢进度时抢进度，但不能因为盲目追求进度，而忽略了质量，给安全生产留下隐患。
四是言传与身教之间的关系。班组长在班组中是领头人，既要当运筹帷幄的指挥员，又要当冲锋陷阵的士兵；既要当好没有官衔的“官”，组织好生产，完成车间交给的各项任务，又不能在职工面前端起“官架子”，指手画脚。班组长就要该指挥时指挥好，该亲自上手干的，就俯下身子，干出样子，只有这样职工才能心服口服。
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