“五型班组”——班组建设的新标杆

　　建设“五型班组”是辽宁省总工会在推广抚顺石化分公司石油三厂“王海班”经验的基础上，研究探索形成的班组建设，新的发展思路。“五型班组”就是“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型”班组。创建“五型班组”活动，其根本就是要提高班组建设的总体水平，更好地调动广大职工的积极性、创造性，从而实现辽宁老工业基地的振兴，打造和谐辽宁。

　　从2005年辽宁省总工会开始在全省全面推广“五型班组”经验始，两年过去了，创建“五型班组”活动受到全国各家企业的推崇，工人们说找到了落脚点，企业家们说找到了发展的“金钥匙”。全国总工会认为，辽宁在班组建设上，找寻到了真谛，走在了全国的前面。“五一”国际劳动节前夕，迎着和煦的春风，本刊记者赴辽宁省总工会，专访了“五型班组”活动的总策划——辽宁省总工会经济技术部部长于永山。

　　创建“五型班组”的大背景

　　提起“五型班组”的创建，于部长回忆道，“2004年初，辽宁省总工会在抚顺搞调研，发现了抚顺石化三厂王海班这个典型，强烈地感觉到这个班组的经验对全省的班组建设具有推动作用。在经过详细的调查、找工人座谈、找有关人士进行论证后，总结出了他们具有时代特点的5个类型，即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型。

　　于永山部长认为，两年来的实践证明了“五型班组”的提出，适应了当前企业在进行现代化改组过程中的需要。企业的班组是生产的第一线，是效益的第一线，也是工人生活生产的第一阵地。工人们离开家庭就到工厂，到了工厂就到班组。班组既是直接为工厂创造效益也是直接为社会创造效益的地方。这个地方如果建设不好，对于整个企业的发展、对于辽宁的振兴都是有影响的！

　　本着如何使企业尽快地走上现代化的道路，也使工人在生产生活环境中得到一个更好的施展空间和施展舞台这样一个思路，于永山部长在省总工会党组的领导下将点子打在了王海班这个典型事迹上。省总工会根据王海班的事迹，经过认真地调查研究和充分论证，提出了学习王海班，创建“五型班组”活动。启动这个活动的标志是辽宁省总工会2005年2月下发的文件。发出了一份文件，推出了一个典型，树立了一个标杆，目的就是让企业按着这个思路去抓班组，按着这个工作要求去指导班组建设。

　　辽宁省总工会会同有关部门在2006年组织来自全省的12名理论专家、理论界的权威，赶赴抚顺石化三厂了解王海班的状态，听党政工领导介绍班组建设情况，召开工人座谈会，通过他们的现场调查，通过专家理论上的升华和论证，把王海班现象作为一种理论现象提出。

　　于永山部长告诉记者，会上与会的理论专家分别从各自的角度论证了王海班的精神实质和现实意义，主要从王海班的指导性、辐射性、王海班的发展空间来论证。与会的专家都一致认为王海班的出现，对于辽宁的班组建设、企业管理、乃至企业发展都有很重要的现实意义，是振兴所需，是企业所急，是职工所愿！

　　创建的是一种精神、一种文化

　　2005年年底，辽宁省总工会开了以班组建设为主题的经验交流会，目的是进一步统一思想、理清思路，解决班组建设中的思想障碍。

　　“这个障碍”，于部长解释，主要就是班组建设原本是行政一级组织的事情，工会出手来抓这个工作是不是与行政工作有交叉，有冲突？通过这个经验交流会解决了这个问题，就是在抓班组建设上，行政有行政的角度，工会有工会的角度。工会的角度就是从班组搞“五型建设”活动入手，这个活动是一个群众性的活动，它不是一种行政指挥，它是一种奋斗目标性质的。它不像行政抓班组，班组不好配班长，班组质量不行上设备，它是一种精神上的、一种文化上的建设。全省思想统一后，“五型班组”建设的步伐更加坚定。

　　创建是一个综合性的工作

　　于部长始终强调的是，创建“五型班组”是一个综合性的工作。

　　他说，创建“五型班组”光靠工会一家是不行的，这个工作首先要求党政重视，高度认识这项工作，把这项工作摆在企业可持续发展、摆在企业增强竞争力、摆在企业向现代化迈进这样一个环节上来认识，才能更好的抓出成效。

　　党政各有关部门还要通力合作，牵涉到一些涉及班组建设的要求都要和班组建设紧紧地捆在一起，然后由工会来运作，格局应该是党政重视，各部门参与，工会运作这样一个体制。

　　通过创建活动的展开，全省工会组织甚至一些行政组织对加强班组建设的认识得到了统一，得到了认可。行政组织认为工会抓班组建设对企业发展起到了一个助推作用。从工会本身来说，抓班组建设也是工会落实“十一五”规划服务大局的载体，为职工建功立业搭建一个很好的平台。

　　创建的着力点要放在企业里

　　最重点的环节

　　“五型班组”建设的着力点应该放在企业，放在企业最重点的那个工作环节上，企业的重点就是创建的重点。于部长如是说。

　　各自企业的侧重点不同，有重点关注安全的，有重点关注产品质量的，要因地制宜，要具体问题具体分析。从辽宁省的企业综合来看，创建活动具有普遍性的重点，一是要配一个好班长，班组长要明确责任，能带好队伍，以身作则，最重要的是要把这一班人团结起来。其次是要有一个健全的制度、以及一个和谐的团队和一个高技能的队伍。

　　下一步创建以规范为主

　　谈起下一步的工作部署，于部长指出，5月份以后省总工会将联合省有关经济工作主管部门对全省的班组搞一个调研，争取与有关的部门联合下发一个文件。这个文件主要是对班组建设进行一些规范性的要求，提出一些政策性的意见，包括怎么建立制度、如何选配班组长、怎样对班组进行升级管理、升级竞赛、考核等等。总之，要让工人们在创建“五型班组”的活动中，既能“看得见”，又能“摸得着”。