“上面千条线，下面一根针。”企业安全管理的千头万绪，最终都要落实到班组，通过班组工作才能实现。目前，在班组管理工作中，还存在以下弊端。
第一，班组建设工作还不够规范化、标准化。其原因是班组员工素质参差不齐，一些班组长管理理念落后造成的。现在，一部分老班组长的管理理念仍停留在 1994 年“双达标”水平上，而一些年轻班组长未接受过正规的培训，在理解班组规范、标准上存在误区和“教条主义”。比如，一些单位班组建设规定执行的是 1994 年版的，这些已不适应现在的管理理念与管理模式。
第二，班组成员在思想上不够重视班组活动。这种想法是错误的。我们现在的管理模式正处于经验管理与科学管理的过渡时期。一些班组的成功管理经验，是员工长期学习实践的成果。如果我们不能把它们规范化、标准化，就不能做到推广应用。推动班组建设规范化、制度化工作十分必要。
第三，班组在开展班组学习和活动时，形式不够灵活，内容不够丰富多彩。其实，我们日常工作中的许多细节，都是班组学习的活教材，不妨拿来一用，定能提高员工参与活动的积极性。
第四，各级领导的重视程度不一，一些班组长无自主权，任何事情都要听从上级安排；有的车间频繁调换班组人员，为班组的工作带来不便，使班组成员的工作积极性被挫伤，一些人甚至产生抵触心理。
管理重心下移到班组，是现代企业安全管理的新理念，这样不仅可以增强班组的活力，而且可以发挥员工的创造力，为公司创造更大的效益。同时也可以把企业高级管理层从繁杂的日常管理中解脱出来，为提高企业整体运营水平作出更大贡献。