班组作为企业的细胞，其安全管理的重要性勿需赘言。搞好安全管理，是企业一切工作的根本保证和基础，讲究的是刚性管理，没有下不为例一说。可是实际工作中，作为各项安全规章制度执行与操作的最前沿，班组安全管理总是被各式各样的“老好人”所困扰。
究其原因，责在班组长。
首先是一班之长的双重标准使然。个人好恶与亲疏，决定了其执行制度的随意和虎头蛇尾。对待“亲信”的违纪行为常常视而不见，甚至帮助开脱，对其他成员却上纲上线。而一旦遇到受处罚的异己者，与其顶真时，往往心里发虚，只行睁只眼闭只眼，甚至采取降低标准和稀泥的“老好人”做法。久而久之，制度在这个班组便形同虚设。
其二是班组长之间存在认识和执行尺度不平衡时，少数人狭隘的小群体利益观便泛滥开来。有的班组长生怕自己管得过严，得罪本班成员，影响工作，就通过“放一马”的做法来迁就本班各种违章做法，打制度的擦边球，造成班组安全管理水平的整体滑坡。
其三是班组长个人心理素质和行为表现欠佳，怕职工揪尾巴，于是对班组成员的违章行为听之任之。这种“老好人”已丧失了基本的职业道德。
其四是也有班长的管理积极性被挫伤的原因。作为企业的中层管理者，无论从主观愿望，还是从客观结果，肯定不会对安全问题等闲视之。但是，当任务紧急时，当效益指标眼看完不成时，总有个别领导有意无意地强调生产多了，提醒安全少了；检查生产进度睁圆双眼，整改安全隐患却睁只眼闭只眼，令班组长左右为难，于是跟着装糊涂，更别提在管理上动真格了。
凡此种种都是搞好班组安全管理的大敌，当以猛药治之：不断学习、提高认识、认清危害；持续教育、提高素质、率先垂范；严格管理、细化操作、连带考核。总之，让“老好人”在制度面前无借口；在领导面前无理由；在群众面前无市场；在事实面前无退路，方能搬去这一拦路虎，使班组安全管理真正落在实处。
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