班组建设的十个方面

　　班组是企业的细胞，班组建设是企业管理工作的重要内容。企业的规划、计划、目标、任务，最终都要落脚在企业最基层的组织--班组。因此，搞好班组建设是企业管理者不容忽视的工作。随着时代的变化，企业管理工作不断向信息化、科学化发展，并不断注入理性的、人本的、科学的、文化的内涵。因此，也给班组建设提出了新的课题。

　　一、班组的团队管理

　　班组是由若干班员组成的集体组织，在这一组织中，任何一名班组的成员都是班组的有机组成部分，他们有细致的分工，有各自的工作内容和任务。对于班组所属的企业而言，对班组下达的任务又是整体的，统一的。一般来说，企业不会直接考核到班员，而是考核班组整体，甚至只考核到班组所在的部门或车间，再由部门或车间来考核班组，由班组对班员进行考核。为完成工作任务，班组对上必须统一、协作、服从、团结。班组建设不只是班组长和班委会成员的事情，而是全体班员的共同责任，所有工作都要靠全体班员的共同努力才能完成。因此，班组要树立团队精神，团结拼搏，共同努力，统一指挥，目标一致，只有这样，才能做好班组管理的各项工作，实现班组建设的目标。

　　二、班组的安全管理

　　企业生产任务的完成要靠班组，而生产必须确保安全。从企业发生的各类事故来看，很多是由于班组工作不到位造成的。所以，安全是企业一切工作的基础，也是班组工作的重点。班组建设必须树立安全意识，始终把安全放在首位，明确安全目标，做好细致的安全措施，确保生产的安全。要采取有效的措施，加强安全知识的培训学习。全体班员要牢固树立安全意识，加强业务技术学习，提高实际操作水平，确保班组工作人员自身的安全。另一方面，班组要加强设备的管理，消除各种安全隐患，保证设备运行的安全。

　　三、班组的文化管理

　　现代企业管理注重以人为本，把企业文化建设做为企业管理的必修课，努力打造学习型企业。班组建设也必然要顺应企业管理的总体潮流，树立文化观，营造独具特色的班组文化。要树立班组精神，形成统一的思想。要完善班组各项管理制度，按现代企业管理模式和要求来规范班组管理工作。要讲求文明生产，加强现场文明，做好定置管理。要整治班容班貌，建设优美的环境，树立班组形象。要坚持以人为本的思想，要尊重、理解、关心、爱护班员，充分发挥班员的潜能。要开展丰富多彩的业余文化活动，使班员形成高品位、高层次的生活方式和习惯。要做好细致的思想政治工作，疏通职工思想，引导职工向上、奋发、有为，把职工思想凝聚在共同为实现班组建设的目标上。做为班组长，要关心班员冷暖，解决班员实际问题。要搞好班组的民主管理，让班员充分参与班组的各项管理活动。文化建设是班组有效的粘合济，可以把班员凝聚在一起，为共同实现班组的目标而努力。

　　四、班组的专业管理

　　班组是根据不同专业而组建的。不同专业的班组，组成的专业人员不同，工作内容不同，工作性质不同，工作任务不同，工作环境不同，工作时间也可能不同，决定了班组管理的方式方法的不同。要根据据班组的专业特点，选择切实可行的管理办法，进行班组管理活动。在实际工作中，班组专业管理包括了科学管理、设备管理、技术管理、计划管理、物资管理、经济管理等内容，都必须由班组的专业性质来决定有效的管理方法，做好具体的专业管理工作。专业管理要充分发挥班组专业人才的作用，做到各尽所能，人得其所，才尽其用。

　　五、班组的科技管理

　　当今社会，是信息化、网络化的时代，企业管理也步入了网络高速公路。做为企业细胞的班组，就要树立科学观，充分应用科学技术进行班组管理。要利用计算机技术来管理班组的日常事务。要改变以往原始的手工操作方式，把班组管理信息输入到计算机，用电脑来处理班组事务，提高班组管理效益。不仅如此，班组还要大力倡导科学技术，发动全体班员，参与对所管辖设备的更新改造，提高科技含量，提高生产效率。要开展QC活动，根据班组的实际情况，每年确定一些攻关课题，并不断推广科技攻关成果，为企业的安全生产和提高经济效益服务。要发动全体班员努力学习科学知识，与时代同步，主动融入知识经济浪潮。

　　六、班组的基础管理

　　班组的基础管理是班组建设的重要内容，包括组织管理、台帐管理、教育管理、劳动管理等，内容丰富，也是班组管理的日常工作。能否做好班组的基础性工作是班组管理者水平的直接体现，也是能否稿好班组建设的关键。因此，要做好班组的基础管理工作，按班员的分工，组织好班组的日常工作、按档案化、标准化的要求做好所管理辖设备的台帐记录、搞好班员的教育培训、抓好班员的劳动纪律。基础管理是很细致的工作，要对班员进行合理分工，做好每天具体的工作，要靠每位班员的不懈努力才能完成。

　　七、班组的计划管理

　　班组的目标定位决定了班组建设的具体做法和方向。由于班组的基础不同，目标定位也应不一样。如一个基础工作非常差的班组，在短时间内要创建一流班组，是不太现实的；但一个基础较好的班组，却不思进取，定位很低，也完全违背了班组建设的精神，抑制了班员创建的热情。因此，制定正确的目标和可行的计划，是班组管理者要重点思考的问题。目标的制定要切合班组的实际。目标确定后，要制定具体的行动计划，计划内容必须是非常祥细的、可操作的，而且必须具体落实到每年、每季、每月、每天的工作中、落实到每一位班员中。当一个目标达到后，就要马上制定下一目标和计划，并付诸行动，使班组不断向更高的层次前进。

　　八、班组的经济管理

　　企业管理中的许多经济指标下达到部门后，就分解到各班组中，由班组来具体落实。这些指标包括材料费的使用控制、各类奖金的分配、效益工资的发放、福利金的使用等。企业经济指标的完成，与班组的经济管理成效休戚相关。在经济责任考核中，有的企业给予班组较大的权力和操作空间。因此，经济管理是班组管理的重要内容。如何利用经济杠杆来管理班组，是值得研究的课题。怎样加强生产材料费的控制使用，做到双增双节、修旧利废；怎样进行班员工时和实绩考核，以此来决定各类奖金、效益、福利的发放使用，不仅关系到企业的经济指标能否完成，而且直接关系到班组能否调动全员工作积极性、创造性、实现既定目标。因为班组经济管理不仅与企业的经济指标相关，而且与员工的经济利益直接相关。班组必须有一整套切合实际的、量化的、具体的、可操作的经济责任考核和管理办法，对班组的经济目标进行有效控制。

　　九、班组的特色管理

　　由于班组的专业不同、人员不同、基础不同、所处环境不同、历史背景不同，决定了班组管理的方式方法和手段的不同。班组建设要形成自已的特色，根据自身特点来决定班组管理的可行方法和手段，形成自已的管理风格。特别是在班组文化的塑造上，必须有自已独特的内容。而具体的管理则必须根据专业不同来决定。班组管理不可能千篇一律，统一模式，如果是这样，就毫无生机和活力，也失去了班组建设的意义，必然会抹杀员工参与班组建设的积极性和创造性。班组的特色管理，在制定班组建设的规划和计划时，就要进行定位，经过长期的管理逐步形成与从不同的风格。

　　十、班组的持续管理

　　班组建设是一项复杂的系统的工程，它具有长期性。必须把班组建设列入企业管理工作的一项重要内容。只有各级管理者都长期重视并共同做好这一工作，才能真正使班组建设为企业的各项任务的完成提供保证。我们经常痛心地看到，很多班组虽然花费大量的人力物力进行有效建设，取得了明显的效果。但是，由于企业的改革、班组的撤并、班组长或班员的调换，原先所进行的工作和努力却付之东流，人员解散了，环境破坏了，设施分解了，甚至连台帐记录也没人管理，出现空白或丢失。而改革后，重新组建了同一专业的班组，而班组建设却要从头开始，造成大量的人力物力的损失和浪费。这是企业管理者应当十分重视的问题。班组建设不是一朝一夕的事情，要进行长期的、大量的、细致的工作，付出全体甚至几代班员的艰辛和努力，才可能出成效。所以班组建设要持之以恒，坚持不懈，不断完善，不断超越，才能实现一流。