班组是企业生产经营活动的基本单元，是员工发挥聪明才智、实现自我价值的园地。如果说经营层都是企业领军人物的话，那么在第一线身先士卒、率兵打仗的则是班组长。班组长能否把班组构建成和谐向上、战斗力强并能确保班组各项目标顺利完成，不仅要制定严谨的规章制度，最关键的是规章制度的执行与落实。规章制度的执行与落实势必得罪以下三种人。
庸人。就是无所作为的人，即平时我们所说“占着茅坑不拉屎”的人。这种人不但自己无所作为，他的存在还往往占了能者之位。
懒人。就是不愿有所作为的人，即平时我们所说“做一天和尚撞一钟”甚至连“钟都撞不好”的人。这种人的存在往往给班组树立“不劳而获”的坏榜样。
小人。就是道德素质低的人，即平时我们所说“靠踩着别人抬高自己”的人。这种人的存在往往给班组公平竞争带来很大的破坏。
班组中有这三种人的存在势必挫伤其他员工的积极性和创造热情，同时对构建和谐班组也造成及大的破坏，是完成班组工作目标的绊脚石。
如果不得罪庸人，就得罪能人；如果不得罪懒人，就得罪勤人；如果不得罪小人，就得罪君子。其中厉害，成功的班组长会作明智选择。
上一篇：怎样当好班组长
下一篇：班组安全学习存在四个问题