一、应充分认识到抓安全应以人为本，先从班组抓起。
班组是电力企业的基本单位，只有把每个班组的安全管理抓好了，电力企业的安全生产才能有坚实的基础,才能充满生机和活力。班长是企业生产班组的第一安全责任人，在安全生产中具有重要的地位和作用，班组长角色虽小，却是前沿阵地的一线指挥员，他们的地位和作用是不能低估的。怎样才能当好这个第一责任者呢？
1、班长要树立对企业和班组成员安全负责的精神，安全是天，生命悠关，一旦放松管理，事故就会接踵而至，造成的伤害和损失是无法弥补的。因此班长宁可一时得罪违章者，也要防患于未然。
2、加强学习勇于实践，努力提高自身的管理水平。班长要认真学习国家关于安全生产的方针、政策、安全规程和有关的规章制度，学习现代安全管理知识，使自己“肚子里有货”。要善于用道理去说服和启发人，要认真研究安全生产中常见的问题，摸索班组预防事故的规律，锤炼自己独立分析问题和解决问题的能力。
3、要勇于吃苦，多做耐心细致的工作。班组安全管理涉及面广、要求具体，班长必须做到脑勤、嘴勤、腿勤，对本班的安全状况心中有数。单凭热情和积极性是不够的，必须把敢于管理和善于管理结合起来，通过深入细致的思想工作，把安全指标转化为本班成员的自觉行动。
4、班长要密切与职工的思想感情，严在自身的模范作用上。模范的行动便是无声的命令，对别人严、对自己宽是绝对不行的，自己做不好，严格管理就会失去感召力和说服力，要让大家服，班长首先要做出好样子。另外，感情投资也是作好班组安全管理的基础。实践中，有的班组长讲的也在理，可是职工就是不听他的；可有的时候，班组长的态度很严厉，但职工就是服气。其中的奥妙就在于班组长平时与职工的感情是否融洽。要严格管理好，班组长就要舍得感情投资，真正做到与本班成员在政治上相互关心、思想上相互帮助、生活上互相爱护，当本班成员个人或家庭遇到实际困难时，要伸出温暖之手，在力所能及的范围内帮助解决，办事公道，一碗水端平。
二、积极开展事故预防，消除潜在因素，防患于未然。
班组不积极开展预防工作，只在事故发生后消极地堵漏洞，头痛医头，脚痛医脚，是不能从根本上杜绝事故的。班组事故多发生于习惯性违章，因此，开展事故预防，应从抓习惯性违章入手。
1、强化班组成员预防为主的思想意识。所谓预防为主即是从事先防备为主，把事故消灭在萌芽状态。心存侥幸、消极防范的思想和做法，带来的危害是很大的。班组长必须刻铭记在心，加强以预防为主的思想理念。
2、加强分析预测，认识和掌握预防事故的规律。分析和预测是做好预防工作的前提和基础，只有加强分析预测，才能采取相应的防范措施，把预防工作做在前面。班长在接收工作任务后，应发动全班人员，结合工作任务、工作环境的特点和人员技术情况，对可能发生的事故因素和危害点，进行分析预测，确定重点，制订措施，才能有效地避免事故。
3、加强科学技术、知识的学习。现代的生产施工，对科学技术的要求越来越高，有的职工就是因自身的技术素质比较低，不懂设备的特点和操作规程而发生事故。技术知识不仅是推动生产力的巨大动力，也是安全生产的重要保证，单靠经验管理是不够的，必须依靠现代科技知识，因此班组长必须引导本班成员学习现代科技知识作为预防工作的一项重要内容。
4、严格贯彻执行安全规章。电力企业的安全规章，揭示了预防事故的客观规律，是人们长期实践的经验总结，是实现安全生产的基本保证，这些行之有效的规章制度，人人必须严肃认真地贯彻执行。
5、正确引导班组成员在日常工作中做到“严、细、实”，并从抓不安全的苗头着手，把安全工作深入到每位班组成员中去，长期的、经常性地去做，变“要我安全”为“我要安全”，不断增强“三不伤害”意识和自防自控能力。
三、严格执行规章制度，组织好班组安全活动日，填进实在管用的内容。
班组是电力企业生产活动的基本单位，是完成企业各项工作目标的主要承担者和直接执行者，班组工作是否有效直接影响着电力企业的发展。从安全角度来说，班组是人、物、环境的直接交叉点，是各种安全管理措施最终落脚点。因此电力企业要实现长期、稳固的安全局面，就必须重视班组的安全管理，组织好班组安全活动日，班组安全活动日的主要内容应包括以下几点：
1、要认清安全活动的特点，针对工作任务，制订安全工作目标，分解落实具体实施的措施及要求，总结上周安全工作形势，提出下周安全计划。安全活动日不同于班前班后会，它主要是讲评上周的安全工作形势，布置不同的安全工作要求，表扬先进，批评违章，既要保证活动时间，又要有实在活泼的活动内容。
2、针对生产中存在的安全隐患，进行细致周密的分析，研究事故规律，吸取以往教训，制订切实可行的反事故措施。活动要发扬民主，走群众路线，不搞一言堂。有的班组长，在安全活动日中搞一言堂，缺乏民主作风，这是安全活动缺少应有生气的一个重要因素。班组长在活动日之前，要围绕即将进行的活动内容，广泛征求本班成员的意见，让大家畅所欲言，使活动日充满活泼民主的气氛。
3、开展多种形势的安全教育活动，表彰安全生产中涌现出的先进个人、小组，调动广大员工搞好安全工作的积极性和主动性。活动日内容要注意多样化，避免千篇一律、重复呆板的老一套方式，要结合实际思想，工作任务，不断为活动日注入新鲜内容，形式灵活多变，内容丰富有趣。绝不能安排与安全毫不相干的内容，否则，便会失去安全活动日应有的意义。
4、要讲究领导方法和领导艺术，要使活动日过的生动活泼、卓有时效，很大程度上取决于班组长的领导方法和领导艺术。班组长要有随机应变的组织能力，在活动时间长，内容少的情况下，应及时加进新的内容，讨论中出现跑题时，班长要因势利导，及时把大家的兴趣，引到正题上来，决不听之任之。要有敏锐的观察力，善于掌握本班成员思想情绪的变化。
四、班组要完善制度的落实，建立个人安全技术档案。
班组是执行安全规程、各项规章制度的主体，是贯彻实施各项安全技术措施的主体，也是杜绝违章和事故的主体。班组成员所从事的绝大多数工作都是现场一线的工作，我们通过加强班组的安全教育、技术培训，使他们不折不扣地严格执行规章制度，刹住各类违章。对直接从事电力企业生产的人员及管理人员，要定期进行安规考试，成绩记入个人安全档案，作为晋级、提职的必需条件，成绩不及格者要停止其工作，从而激发全体员工的安全意识和安规学习的积极性。
班组是电力企业的细胞，在搞好班组安全管理工作上还有许多工作要做。只有把班组的安全管理做得扎实、规范、可靠，才能保证电力企业“安全第一，预防为主”方针的落实，各级领导者务必以此为重，从基础抓起，从班组抓起，以确保电力企业的安全生产和经济效益的稳步增长。
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