班组生产管理的内容

　　1、班组生产管理的意义

　　（1）班组生产管理的任务：是以不断降低生产成本，提高企业经济效益为中心，严格执行以岗位责任制为主要内容的各项规章制度，协调各岗位，各工序的生产活动，保证安全、稳定连续进行生产，按各项经济技术指标的要求，全面完成各项生产任务。

　　（2）班组生产管理的具体内容：a生产作业计划管理,b工艺纪律的管理,c班组工作的交接,d操作记录和交接班记录,e异常情况的处理。

　　2、生产作业计划

　　（1）生产计划是企业在计划期内完成的产品生产任务和进度计划。

　　（2）生产作业计划的作用

　　a是组织职工完成生产任务的重要方法，

　　b是组织均衡生产的重要手段，

　　c是提高企业经济效益的手段，

　　d生产作业计划可以不断地促进，提高生产管理水平。

　　3、做好班组生产调度工作

　　班组长要随时掌握生产作业计划执行的情况，及时解决生产中出现的各种问题，班组长要发挥主观能动性，解决生产过程中出现的各种实际问题，班组长要根据车间下达的生产任务，安排好各个岗位工作量，及时调配劳动力，保证生产持续进行，在安排岗位作业中，实行科学合理的搭配，充分调动每个人的积极性，保证生产正常进行

　　4、工艺纪律的管理

　　（1）工艺纪律的含义

　　工艺规程和岗位操作法是“生产法律”工艺规程和岗位操作法是经过上级批准的具有法律效力的生产技术文件，是指导企业生产活动的重要依据，对设备做到“四懂”懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；“四会”会使用，会维护保养，会排除故障，会检查

　　（2）工艺纪律的执行

　　巡回检查制度是执行工艺纪律的重要手段和方法，每个岗位操作工都必须以高度的责任感，认真进行巡回检查，按时按路线、站，按内容和要求进行检查，确保工艺条件的稳定，对特殊的点，站要多加注意，如易超温点、超压点，易着火点，易形成假液面的点，易泄漏的点，易堵塞的点等要特别注意，并及时与操作室内人员联系。一般每小时检查一次，巡回检查带三件宝（扳手、听针和抹布），执行五字操作法（听、摸、闻、看、查）随时消除设备的“松，脏，漏”的问题。 第三节 班组的交接班工作

　　5、交接班规定

　　（1）交接班曰记的内容

　　由班组长或岗位负责人填写交接班曰记，其内容为:a接班情况,b本班工作，其中包括本班出勤及好人好事，生产任务完成情况，质量情况，安全生产情况，工具设备情况,c注意事项、遗留问题及处理意见，车间或上级的指示。

　　（2）交接班程序主要有两种方式

　　①召开班前会→接班者检查→对**接→接班人员向班长汇报情况→接班人签字→交班者开班后会；

　　②接班者提前15分钟上岗检查→召开班前会→对**班→接班人签字→接班人签字→交班者开班后会

　　（3）班组长要组织好交接班工作

　　A、班前会的程序

　　接班班长检查出勤→严格劳保穿戴→交班班长介绍当班生产情况→接班班长征求意见（接班各岗位汇报检查情况）→车间值班干部讲话→接班班长布置本班工作交接班应注意事项：a生产情况，b设备运转情况，c产品质量情况，d工艺指标及消耗定额执行情况，e仪表运转情况，f事故处理情况，g岗位记录，h各种器材工具，i岗位卫生，j传达上级对当天生产的有关指示；

　　接班时五不接：a记录不清不接；b设备润滑不好不接；c工具不全不接；d记录不全不接；e卫生不好不接。

　　B、开好班后会是总结当班生产情况，交流经验，吸取教训，提高职工技术业务水平和生产积极性的好办法。各岗位汇报当班情况→班长总结→车间值班干部讲评。

　　（4）十交与五不交

　　A、十交

　　a交本班生产情况和任务完成情况，

　　b交仪表、设备运行和使用情况，

　　c交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况，

　　d交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况，

　　e交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作，

　　f交原始记录表是否正确完整，

　　g交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题，

　　h交上级批示，要求和注意事项，

　　i交跑、冒、漏情况，

　　k交岗位设备整洁和区域卫生情况。

　　B、五不交

　　a生产不正常，事故未处理完不交，

　　b设备或工艺有问题搞不清楚不交，

　　c岗位卫生未搞好不交，

　　d记录不清，不齐，不准不交，

　　e车间指定本班的任务未完不交。

　　6、操作记录和交接班日记

　　（1）认真填写操作记录

　　操作记录一般应符合下面几个原则，

　　①要符合班组安全生产和管理的实际需要，

　　②要简便易行，便于操作记录和利用，

　　③要适应企业简便工作要求，做到与车间、厂部所需资料一致，

　　④填写记录做到及时、准确、完整、清洁：

　　及时：按规定的时间进行记录，绝不允许事前记录或事后回忆估计推算；

　　准确：要求记录可靠，读数偏差小，差错率小于1﹪；

　　完整：要求项目齐全，能反映生产过程中的各个环节；

　　清洁：记录用仿宋体填写，干净整洁，涂改率小于1﹪。

　　（2）交接班曰记一般保存三年，仪表记录纸保存一年。

　　7、异常情况的处理

　　异常情况的处理程序：发现问题→向车间或厂调度汇报情况→组织本班人员进行处理→处理完毕填写交接班曰记→向车间和厂调度汇报处理情况。

　　8、班组设备管理

　　（1）设备管理对于企业顺利生产，提高装备水平，提高企业经济效益有着重要意义：

　　①加强设备管理是企业顺利进行生产的条件；

　　②是企业提高经济效益的重要手段；

　　③提高了企业的装备水平，有利于促进企业现代化；

　　④加强设备管理是安全生产的必要条件。

　　（2）班组设备管理的重要性

　　A设备、工具处于完好状态；

　　a运转正常，效能良好；

　　b内部机件无损，质量符合要求；

　　c主体整洁，零件齐全好用；

　　d技术资料齐全、准确。

　　B正确使用，精心维护保养设备，充分发挥设备效能，设备效能要求达到设备设计能力和铭牌能力，能满足工艺要求。

　　C减少故障，防止事故。

　　（3）班组设备管理的内容

　　①严格遵守设备操作，使用和维护规程，做到启动前认真准备，启动中反复检查，运行中搞好调整，停车后妥善处理，认真执行操作指标，不准超温、超压，超速、超负荷运行

　　②必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时按巡回检查路线对所有设备进行仔细检查，主动消除脏、松、缺、乱、漏等缺陷，认真填写运行记录，缺陷记录和操作记录

　　③认真执行设备润滑管理制度，搞好设备润滑，坚持做到“五定”、“三级过滤”五定即：定人、定点、定质、定量、定时

　　三级过滤即：从领油大桶到岗位贮油桶；从岗位贮油桶到油壶；从油壶到加油点

　　④严格执行设备定期保养制度，对备用设备到定时盘车，做到随时可以开动投用，做好防潮、防腐和清洁工作，对本单位封存、闲置设备应定期维护保养。

　　⑤保持本岗位的设备、管道仪表盘、油漆保温完整，地面清洁，加强对静密封点管理，消除跑、冒、滴、漏、努力降低泄漏率，搞好环境卫生，做到文明生产。

　　⑥操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映，在紧急情况下，应按有关规程，采取果断措施，或立即停车，并上报和通知班长及有关岗位，不弄清原因，不排除故障不得盲目开车。

　　⑦教育和培训班组成员掌握设备性能特点和正确的操作方法做到“应知”“应会”保持设备安好状态，使其发挥最佳效能。

　　⑧班组要严格执行设备故障和事故分析制度

　　（4）怎样搞好班组设备管理

　　根据本班工作内容，制定具体工作标准进行细化和量化

　　A当班工作标准

　　a严格执行操作规程，保证机泵运转无杂音，泵出口流量，压力平稳，电流不超过额定值，电动机滚动轴承温度≤70℃，滑动轴承温度不超过65℃。

　　b认真执行交接班制度和巡回检查制度，提前30分钟进岗预检对**接，接班后定时按规定路线认真进行巡回检查，运用听、模、看、嗅、比等方法，对机泵压力、流量、温度、电流、振动、泄漏、冷却、润滑、声音等进行全面检查，发现问题及时处理和汇报

　　B机泵考勤标准

　　a准确做好机泵运行时间记录

　　b详细记录机泵故障原因

　　c认真填写机泵检修及更换配件情况

　　C擦泵标准

　　a泵体，轴承箱下部油标，泵座，下水槽全面擦到。

　　b电机机身，散热片，前端盖，机座全面擦到。

　　c泵的水泥基础及底座周围油迹擦干净。

　　d各附件管线、阀门、手轮、压力表、全面擦到。

　　D交接班及填写月志标准

　　a接班时对设备运行，备用状态心中有数。

　　b运行泵压力、流量、温度、电流、接点记录数据准确。

　　执行工作标准要细即检查设备、调整、记录确认交接签字等工作要细，要准确。

　　司泵操作法：即三勤、三细、三个不放过、三个坐不住即：

　　三勤：勤检查、勤维护、勤联系

　　三细：摸温度要细、听声音要细、看运转要细

　　三个坐不住：下雨、天热、换泵后、坐不住

　　三个不放过：发现疑点不搞清楚不放过、解决问题不彻底不放过，处理问题后不搞好现场规格化不放过

　　（5）要求严、考核严

　　班组生产管理要加强教训和培训，不断提高人员素质

　　一方面提高技术素质，鼓励泵工刻苦钻研技术，大力提倡岗位成才，另一方面，不断提高人中央气象台思想素质，进行增强“主人翁意识”加强责任心教育。