怎样搞好企业班组安全建设

    班组是企业的细胞，企业的安全生产目标和生产、经营任务的完成，最终要通过班组的努力才能最终实现，正所谓“上边千条线、下边一根针”。班组职工是企业最基层的生产实践者，是把可能的生产力变为现实生产力的直接操作者。班组的安全生产工作做好了，就能从源头上防止事故的发生，夯实了企业安全生产的基础。班组安全建设是企业安全生产管理工作的基础，班组的安全素质决定着企业的素质。因此，要想搞好班组安全建设，应做好以下工作。

　　一、安全基础

　　抓好班组安全基础建设，充分发挥班组自身作用，从建立健全班组各种安全规章制度、严格用制度规范班组成员行为入手，建立以岗位安全责任制为主体的安全管理制度，规范、细化工艺规程、安全技术规程、安全操作规程。安全生产实行责任制，分工明确，各负其责，做到事事有人管，人人有事干，并应注意在制度面前人人平等，衡量工作质量的标准要一致。

　　二、安全教育

　　严格按照制度要求抓好集中性教育培训，如新职工“三级”安全教育中的班组安全教育、特种作业职工安全教育等。通过教育培训，增强班组成员的安全意识，增长安全知识，提高安全操作技能。岗位安全教育要抓住重点，结合实行标准化作业，开展岗位技术练兵和防事故演习活动。加强安全生产方针的贯彻落实，把安全生产思想教育和安全心理学、安全技术训练结合起来，提高班组成员安全生产技能。

　　三、安全活动

　　班组安全活动方法各异，形式多样，但都是为了确保班组成员安全知识更加丰富、安全技能不断提高，实现由“要我安全”到“我要安全”的转变，最终提高整体抵御风险的能力，实现企业的安全生产。班组安全活动应以“学、查、论、练”为主要内容。

　　学：即班组活动应围绕本班组、本岗位的实际情况和生产的实际情况，学习安全规章制度、安全生产知识、岗位操作规程。

　　查：即发挥班组成员的主观能动性，让每一名职工查找现场和岗位中存在的隐患，对发现的问题进行汇总，开展广泛地讨论、分析，制定出解决问题的办法，对于较大或存在共性的问题应制定切实可行的预防措施。

　　论：即班组应对前一阶段的安全生产情况进行总结，进而对每一道工序、每一个班组成员的安全生产情况进行充分评论、评价，使安全生产工作人人心中明白，对个别职工的危险行为要进行必要的安全警示教育，该项工作应做到面面俱到，人人相关。

　　练：即实际操作演练。充分发挥有实际操作经验的职工“传、帮、带”作用。首先通过观摩别人操作增加感性认识，然后进行实际操作，由其他职工进行现场观看后，对操作方法提出意见或建议，进而规范每一名职工的操作方法，使操作过程只有规定动作，没有自选动作。

　　班组安全建设工作是企业班组安全生产工作的基础，是企业安全生产工作能否实现本质安全的关键所在。只有通过班组安全建设，提高每一名职工的安全意识和安全技能，才能使安全生产成为一种自觉行为，逐步形成班组安全文化乃至企业安全文化，使企业生产在安全高效的良性状态下运行。