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班组长抓安全管理要有“三种意识”

2009-12-04   来源:安全文化网    热度:   收藏   发表评论 0

  班组是企业的“细胞”,是企业安全生产的基础。而班组安全管理的成效,又直接与班组长的作用发挥如何紧密联系在一起。因此,班组长在安全管理上必须要具备“三种意识”,切实发挥好“兵头将尾”作用。

  首先,要有表率意识,严格自律,以身作则。管别人必先正自身。在职工眼中,班组长就是带头人,如果班组长自己都不遵章守制,按照安全规程作业,又如何要求职工遵章守制,按照安全规程作业呢?因此,班组长必须严格自律,注重自己的表率作用,把自己打造成安全的模范:每天换上工作服,就要成为“硬”的穿戴劳保用品标准;干起活来,就要成为“活”的安全操作规程。同时,班组长不仅要有精湛的操作技能“会干”,而且要“会教”,对班组每一名职工的安全技能情况心中有数,有针对性地加以提高。

  其次,要有超前意识,注重细节,防患未然。超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、警惕性、超前性,从而抓住安全工作的要害。同时,班组长要重事前、重细节,做好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况的确认,做好对危险因素的预知预防,对班组中可能发生或导致危害安全的因素要有前瞻性和预见性,对职工做出明确的提醒并布置防范措施。

  再次,要有监督意识,强化执行,勤于检查。安全监督是班组长最基本的职责之一,要以岗位安全操作、安全作业为重点抓安全管理。一要加强对周围环境和设备状况的监督,把事故消灭在萌芽状态;二要加强对班组人员上岗前安全防护准备工作的监督,发现忽视安全的现象要及时制止,发现违章的苗头要及时纠正;三要加强班组成员在生产作业过程中执行安全规章制度的监督,及时督促改正。

  此外,班组长要勇于承担责任,正确对待安全工作中的问题和不足,对安全工作负责到底。尤其是在出现安全事故、隐患或者被上级进行安全考核时,要不推诿,主动承担班组长应有的管理责任,从而让职工信服。