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班组安全管理需要实实在在

2010-01-26   来源:安全文化网    热度:   收藏   发表评论 0

  有这样一种现象:部分班组长不敢大胆管理,对职工中的问题视而不见、见而不管,致使许多问题得不到及时解决。

  在班组安全生产管理中,管理者是被称为兵头将尾的班组长,而班组长的身份又有些特殊,虽然在管理岗位上,但身份却与管理的对象一样是工人。这就造成了班组长在管理中不主动、不大胆,管理标准不高,管理不严。加之,班组长与职工们朝夕相处,抹不开情面,发现问题躲着走,对身边职工的违章违纪睁只眼闭只眼,认为只要过得去就行了,甚至是熟视无睹、听之任之。对领导的工作安排不管是否科学、是否合理,也不敢提自己的见解,只是一味的唯唯诺诺。

  安全隐患,只要发现得早,发现得及时,解决起来并不难,成本也不高。在安全问题上,必须敢于、善于揭短亮丑。“成绩不讲跑不了,问题不讲不得了。”安全工作是一项非常严肃认真的工作,关系到职工和企业安危,是板上钉钉的事,钉子松了必须立即加固,否则,一颗松,就会引发颗颗松,从而酿成事故。

  作为兵头将尾,班组长发现安全隐患时,须逐级上报立即整改。如果明知有隐患,却口口声声报平安,就是拿自己和人民的生命财产安全当儿戏。只有在安全规章面前,时时处处循规蹈矩,谨为慎行,才能防患于未然。

  班组管理者对上要实实在在,将基层的情况实事求是地反映上去,为领导正确决策提供真实可靠的依据;对下要讲真话,发现问题直截了当地提出来,不避重就轻绕弯子,而是及时地去解决问题。只有这样,班组的安全生产会处在可控状态。其实,在班组安全管理中,讲真话讲实话是对上级负责,也是对下级负责,更是对自己负责。