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班组长培训之“四要四不要”

2010-02-09   来源:安全文化网    热度:   收藏   发表评论 0

  在“五型”班组创建活动中,要增强班组的凝聚力和向心力,更好地完成各项生产任务,班组长则必须做到“四要四不要”。

  一.要以满腔的热情对待工作,不要患得患失

  一线井站地处偏远,条件艰苦,员工业余文化生活单调。作为班组长,首先要有甘于寂寞的勇气,惟此才能带动员工走出“寂寞”。其次要有吃苦耐劳的品质。井站工作繁琐,班组员工有时难免会有情绪。班组长必须以身作则,重活、累活、脏活抢在前,才能做好员工思想政治工作。第三要有无私奉献的精神。班组长作为班组建设的领头人,全面管理着班员的工作、学习、生活,其工作量和劳动强度无疑很大。这就要求班组长在利益面前不能患得患失,要继承和发扬“大庆精神”、“铁人精神”优良传统,恪尽职守,尽最大努力抓好班组建设。

  二.要以高度的责任心管好生产,不要虎头蛇尾

  “有心则事业有成,无心则百事俱废”。干好工作,需要高度的责任心。班组长的责任心从何而来?一是职业道德素质。班组长要不断加强自身职业道德修养,知荣辱、讲正气、明是非、守纪律。二是源于爱岗敬业的信念。爱岗敬业,贵在持之以恒。班组长应把“忠于石油事业,创造非凡业绩”当成一种人生追求,坚持信仰,永不言败。三是源于一丝不苟地认真工作精神。班组长只要有了高度的工作责任心,才能有效避免“开年紧、中间松、年终随大流”这种虎头蛇尾不良倾向的滋生和蔓延。

  三.要以严肃的态度搞好安全生产,不能敷衍了事

  安全环保工作是班组工作的重中之重。班组长必须牢固树立“安全就是政治”、“安全就是效益”、“安全造就和谐”的思想,努力实现“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变。班组长要重视员工的安全技能培训,狠抓班组基础管理,努力把生产中的一切不安全因素消灭在萌芽状态,防患于未然。

  四.要以真挚的情感呵护员工,不要厚此薄彼

  班组是一个大家庭,班组长是“家长”。班组员工要在工作上开心、生活上舒心、情感交流上顺心,班组长的作用很关键。班组长要尊重员工的价值和能力,挖掘他们的潜能;要坚持民主管理,维护员工利益;要关心员工生活,用真挚情感让班组员工感受可靠、可信、可亲、可敬的形象。