班组长需防止的“三气”

　　企业里有些班组长任职时间多则七八年，甚至更长。应该说，在一个班组任职时间较长的班组长，绝大多数都能讲原则、讲道德、履行自己的职责、充分发挥自己经验丰富的优势、认认真真地工作。但也有少数老班组长在一个班组任职时间一长，就放松了对自己的要求，忘记了身上的责任，一些不良习气也自觉不自觉地在工作生活中显露出来。

　　一是“老气”。一时一长、年龄增大，提职无望，于是“老气横秋”，特别是在安全生产工作中，凡事以老自居、倚老卖老、凭老经验、老办法办事、轻视年青职工，对年青人创新的思想和行动有抵触情绪，生怕威胁自己的“老”地位；不去总结自己的经验教训，不去学习别人的长处，不去学习安全新知识，不注意改进自己的工作，嘴里天天喊“与时俱进”却没有行动；凡事当“和事佬”，从保住自己的“位子”出发，对一些制约班组发展的痼疾和证症心里虽然清楚，但却不愿说、不愿暴露矛盾、不愿下决定去解决，使班组的安全活动死气沉沉、没有活力。

　　二是“骄气”。一些班组任职时间较长的老班组长，自认为自己对本班组出了不少力、吃了不少苦、“劳苦功高”，于是，骄气顿生，图安逸，讲排场，比阔气，不愿再吃苦受累。一门心思放在利用权力为自己谋取和创造舒适的工作、生活条件上。当苦、脏、累的活儿分配到自己班组时，不带头组织，而是推给下属，当下发奖金时，自己总拿第一份；当危险性大的工作涉及安全问题时，总是能推则推，不能推就让车间创造安全条件，自己不去创造，甚至不过问安全，以致引起事故的发生。“骄气”的产生，使这些老班组长以工作忙为由不参加安全学习、不组织安全活动，也不认真研究、部署本班组的安全工作，当下属提醒时，还打心眼儿里看不起下属，认为就他们“事多”、“无知”。

　　三是“霸气”。班组长任职时间一长，自然就会关系熟、路子野了。对上，能利用老资格从车间获取优惠的奖金，能把别的班组该得的荣誉争来了；对下，有一帮自己培养起来的、对自己俯首听命的嫡子，依靠他们，可以打压“异己”，谋取个人私利。于是，他们的脾气见长，在班组里一手遮天、霸气十足。办事不按规程、规矩，不经民主协商渠道，想干什么就干什么，在安全问题上，想当然拍脑袋走捷径，该办理的票证不办理，该进行的分析化验不分析，该挂安全带不挂，该穿绝缘鞋不穿，不尊重下属，对持不同意见者轻则指责，重则横加打压，弄得班组人人自危、乌烟瘴气，其结果是事故频发、人心不稳，严重影响了安全生产，落了个“事故班组”、“事故大王”的称号。

　　事实证明，班组安全建设止于班组长的“老气”，事故发生始于班组长的“娇气”，安全先进毁于班组长的“霸气”。因为这些班组长任职时间长而在身上所形成的不良习气，不仅会危害班组、危害车间，还会危害企业，也会危害其班组长本人。由于这些不良习气是逐渐形成的，要防止和杜绝这些不良习气，除了老班组长们加强学习、严格要求自己外，最根本的还是企业各级组织要保持警惕，加强监督检查，经常给这些任职长的老班组长“吹吹风”、“敲敲边鼓”、“拽拽袖子”，甚至适时地换换“位子”，争取把问题消灭在萌芽之中。如是，则是班组、车间、企业以及老班组长本人的幸事！