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班组建设之“两大经常”

2010-03-01   来源:安全文化网    热度:   收藏   发表评论 0

  随着企业文化建设的不断深入,班组建设己经成为企业文化建设进程当中一个不可或缺的重要环节。班组是公司各项安全生产目标、管理制度的最终执行者,班组长是基层管理的核心人物,俗话说“人心齐,泰山移”,只要班组每一名员工的心往一处想,劲往一处使,就一定能把班组建设搞的很好,这里需要考验的就是班组长的凝聚力和号召力问题,而我要谈的班组建设之“两大经常”则是指经常性的思想工作和经常性的管理工作,班组长只要能持之以恒的落实好“两大经常”,就一定能把班组管理好,建设好。

  经常性的思想工作:指的就是班组长要经常与员工进行思想沟通,除了要做到了解每一名员工的思想动态外,还要把自己的一些想法拿出来与员工共同探讨,促进相互间的信任和了解,这样才有利于增进团结,保证班组各项工作的正常开展。但是在现实工作中,很多班组长都很年轻,认为做思想工作太难,很难长久的坚持下去,或者只是与关系好的几个员工进行谈心交心,在他感觉还不错的情况下无形当中却自己把班组分成了几个“派别”,结果却很难收场,造成了工作上的被动和无奈,长久下去,便形成一种混乱的管理局面,班组长在这种时候也只有睁一只眼闭一只眼,任之发展,结果可想而之。

  经常性的管理工作:指的就是班组长要全面协调,认真落实公司及本部门各项管理制度,要把管理工作落实到每一个人,每一件具体工作当中,在工作中不能搞特殊化,不能时紧时松。现在有些班组容易形成上级领导下来检查便加强管理,检查过后便把管理又置之脑后,或是只加强工程施工中的现场管理,而放松平时的管理,这样的管理效果大家可想而知,时间一长班组内便会形成一种“三天打鱼,两天晒网”的现象,那时才认识到定期加强管理的重要性可能为时己晚。