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班组长是班组变化的关键

2010-03-02   来源:安全文化网    热度:   收藏   发表评论 0

  在基层有的单位每年评选的先进班组,排在前几名的总是那么几个,排在后面的班组也没多大改观。可以通过以下三个方面入手可以改变这种现状。 

  首先、要坚持做好班组长之间的横向交流,以先进促后进。一些有经验的基层站队长指出,班组长之间的横向交流一定要讲究“艺术”,否则就会让那些管理能力较弱的班组长失去信心。交流前,要做好思想沟通,让班组长有心理上的“缓冲期”。想为那些责任心强、管理水平高的班组长加更重的担子,要多从正面去鼓励;想让那些相对差一些的班组长做适合自己的工作,也要委婉地说清原因,让他们心情舒畅地接受,这样,为他们以后在工作中有所提高而留出足够的空间。 

  其次,要重视和加强对班组长的培训,努力提高他们的思想素质和业务能力。有些基层站队长在班组长任用上提出“不换思路就换人”,这在加强基层管理中显得有些草率。 

  班组长是基层最小的官,很多员工对自己是不是班组长并不在意,况且培养出一个合格的班组长也不是一件容易的事情。对待任何一个在岗的班组长都要好好珍惜。班组长之所以成为“后几名”,在很大程度上是思想保守落后的原因,这就有必要解开他们思想上的“疙瘩”,让他们消除思想上的惰性,努力培养他们积极向上的优良作风,这是前提。而后才是加强对后进班组长的业务培训,提高他们的综合能力,把他们培养成为一名优秀的班组长。 

  最后,要建立后进班组长访谈制度,了解每个班组长的家庭情况、个人问题等,真正摸清他们在想什么,了解清楚制约他们前进的根本原因到底是什么,妥善解决这些班组长在工作、生活当中遇到的实际问题,让这些班组长在工作中没有后顾之忧,从而全身心地投入到工作当中,实现赶超先进的目标。