班组建设与企业安全生产管理的结合点
一方面电力企业的生产任务要靠班组去完成，同时事故也多发生在班组，因此班组是安全管理的关注点。班组要把消除安全隐患和开展消缺工作作为经常性的工作来抓。另一方面，先进的管理制度，科学的施工方法，完善的安全措施，都要靠班组去贯彻和落实，因此班组又是安全管理的落脚点。工会作为管理班组建设的牵头部门，有责任监督各级安全管理部门落实安全管理职责，并指导和帮助班组抓好安全生产。作为班组，特别是班组长，则应充分认识安全生产在班组建设中的重要地位和作用，自觉抓好安全生产。
工会应指导班组将安全精神文化与安全物质文化一齐抓，在向职工灌输安全理论、组织职工学习安全规章制度、规范职工安全行为、营造班组安全氛围的同时，也应督促安监部门为班组配齐劳动防护用品、完善各种安全设施、改善作业环境。
班组建设与提升班组基础档案的结合点
提升班组基础档案管理，有利于班组提高工作效率和积累宝贵资料。但很多职工认为：进行班组建设的记录和台账工作增加了他们的工作负担。诚然，一线职工的生产任务繁重、心理压力大，但正如会计记账一样，为分析设备及电网的运行状态，必然要做一些相关的工作台账记录，以备查阅。同样，班组长每天的工作日志是为了合理调配人员工作，安全记录、培训记录等则是掌握职工心理动态以确保安全生产的第一手材料。所以这些记录每一样都十分重要，也是班组在日常工作前和工作中必须要进行的程序，故不能称为负担，否则只会打乱我们日常工作的正常程序和过程。而班组建设只是对记录和台账进行规范化管理，并没有另增加与工作无关的记录。所以要扭转职工中对这块工作的抵触情绪，工会就必须给予他们正确的引导，改变错误的认识，让大家都以积极的心态来面对所有工作。
班组建设与生产劳动竞赛及生产劳动培训的结合点
为了提高班组综合素质，进行劳动竞赛和劳动培训是两种有效的途径。工会可以根据生产实际，组织职工参与形式多样的劳动竞赛活动，并以多样性、实战性和形象性来创新培训工作，提升培训效果。工会要以“安康怀”安全知识竞赛和各专业技术竞赛为主要载体，指导班组在日常的工作中加入随时就地的安全和技术培训，辅以反事故演习、岗位练兵、合理化建议等活动，提升劳动竞赛质量，为班组的科学化管理精练内功。
班组建设与提高设备高技术含量的结合点
随着电网建设的飞速发展，电网的稳定运行对设备的要求越来越高。企业在加大设备技术改选投入的同时，工会应组织班组职工“走出去”，到设备厂家亲临学习。由于设备技术更新换代得越来越快，在日常的技术培训中，班组自身也应注重对职工进行设备技术超前性的培训，为班组设备管理提供可靠的保障。
上一篇：班组长是班组变化的关键
下一篇：班组安全管理的三要素