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对企业班组安全管理的思考

2011-03-11   来源:安全文化网    热度:   收藏   发表评论 0

  班组是企业的最基层组织。一方面企业的安全生产任务要靠基层班组去完成,同时事故也多发生在基层班组,因此基层班组是企业安全管理的根本所在;另一方面,先进的企业管理制度,科学的施工方法,合理的劳动组织,完善的安全措施,都要靠基层班组去落实,可见加强基层班组安全管理意义重大。

  转变观念,做到事事有安排。班组工作能否取得成效,班组长是决定因素。基于此,在推进班组科学全面灵活的管理过程中,要努力解决班组长的思想认识问题。首先在转变思想观念上,针对当前部分班组长习惯于粗放式的管理模式,认为班组管理就是粗糙管理;有的认为自己的工作已经做得很好,没必要在管理上再动脑筋;有的认为生产条件差、班员素质低,为搞不好班组管理找理由等班组管理中的障碍,克服思维定势,认真学习先进的班组管理经验,树立科学管理的决心和信心。其次转变工作作风。班组长要以“细心、耐心、细致”和“勤动脑、善思考、带头干、敢负责”的工作作风,严密控制班组各个生产环节,严格工作职责,明确目标任务,对每项工作要不留任何死角和盲点。其三加强学习。班组长要在重点学好岗位业务知识的基础上,全面学习了市场经济、现代科技、法律法规和人文科学等方面的知识,不断拓宽知识面,优化知识结构,从而使学习知识、追求发展、自我完善成为班组长的自觉要求。

  完善制度,做到事事有标准。管理制度是职工在工作中共同遵守的规定和准则,如果没有健全完善的管理制度,班组就不可能正常运行。基于此,在班组管理中要从完善管理制度入手,依据相应的规章制度,判断职工的操作行为和工作是否符合标准要求。同时,制定的制度和标准要具有规范性、科学性和实用性,保证整个班组管理制度体系的有效运作。在建立各项制度和标准时,要突出人文理念,坚持以人为本,深入调研、仔细推敲、认真琢磨,尽量细化,符合班组科学原理,避免班组管理漏洞,具有很强的可操作性。把规范职工行为作为班组管理的一个重要内容,采取加强教育、潜移默化、循序渐进、持续推进等一系列有效手段,增强职工的规范意识,形成遵纪守规的良好习惯。确保制度和标准可以执行、能够执行、容易执行、自觉执行的环境和条件,使制度发挥出真正的规范性和执行效力。

  强化责任,做到事事有人管。责任是推动班组各项规章制度和任务落实的根本所在,如果没有把责任明确到班员身上,就容易导致推诿扯皮之现象。基于此,班组管理要强化责任,通过建立完善的岗位责任制,使每个岗位都有责任,每个职工都有压力,从而实现权责清晰、责任明确。本着“谁主管、谁负责”及“谁主办、谁负责”的原则,实施班组长第一责任人制度,确保班组长做出表率,履行职责,起到示范带头作用。

  严格奖惩,做到事事有考核。考核、奖励、处罚是班组管理的重要手段。基于此,在班组管理中要将考核、激励与科学化管理相接轨。在考核过程中,本着有利于推进工作,调动职工积极性为原则,加大考核力度。一是考核具有全面性,从班组长到职工,从生产任务到安全生产,都要进行考核;二是考核要做到严字当头、严格标准、铁面无私,考核面前人人平等;三是考核要做到真实有效,查实情、说实话、办实事、求实效,做到数据准确、结果可靠。