安全管理之班组管理

　　摘要：安全管理应以人为本，管人的最基层是班组，一个企业的安全管理工作必须从班组入手，针对目前安全管理中存在的问题，从十一个方面阐述了如何搞好班组安全管理工作。

　　关键词：班组 安全管理

　　班组是企业的细胞，企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实。因此，企业的安全管理工作，必须从抓好班组安全管理工作入手，强化班组安全管理，夯实企业的安全基础。日常工作中，在班组安全管理中，应做好以下几个方面的工作。

　　一、班组长应起到班组领头雁的作用

　　班组长要树立班组安全第一责任者的形象，在生产中，坚决贯彻执行安全生产规章制度和安全技术操作规程，以身作则，严把安全关，做到不违规、不违章、不违纪，坚持班前、班中和班后安全检查不走过场，督促落实各种安全防范措施，及时制止不安全行为。加强学习安全知识和业务知识学习，努力提高安全管理水平，对班组安全工作要有预见性，在班组安全管理中不墨守陈规，能够不断创新，并能带领班组成员进行实践。

　　二、制订安全目标和措施，落实安全生产责任制

　　班长应严格按照“四级控制”目标，制订班组的年度安全目标；同时要将“完成安全性评价自查和整改工作”列入班组年度安全目标中，并根据本班组的工作特点，认真组织制订实现班组年度安全目标的具体措施。措施要具体且可操作，并认真落实。

　　三、认真落实岗位安全职责，创造安全作业环境

　　班组中每位成员了解本岗位的安全职责，生产工作中忌分工不明、职责不清，制定好岗位“安全责任”，把安全责任落实到位。狠抓安全生产责任书所列各项保证的落实，层层把关，杜绝工作失职、自由散漫、麻痹大意或“三违”，做到责任、压力、操作、监督四到位，保证“三不伤害”。各项工作都要达到“四个凡是”，工作任务不清、没有危险点分析、没有明确安全防范措施或者措施打不到规范要求，拒绝上岗工作。使大家深刻认识到安全生产与国家、社会、集体、家庭和个人的利害关系，提高安全意识，保证个人身边无事故，确保安全生产。

　　四、加强安全培训是安全生产的基础

　　对班组成员安全意识的培养是一个长期的、潜移默化的过程，班组成员是设备的操作者，安全生产的主力军，因而，提高他们的安全素质对安全生产有这长远而重要的影响。加强安全教育培训，就是要加强职工安全意识和安全生产技能的培训，让职工实现自我管理、自我约束，由“要我安全”为“我要安全”，再到“我会安全”，提高自我保护意识，培养正确的安全工作习惯，才能保证个人身边无违章，才能以“零违章”确保“零事故”，进一步实现安全生产的可控、在控。

　　五、搞好安全学习活动，增强安全意识

　　开展安全学习，不能只做表面文章，应理论联系实际，重在落实，确得实效，班组安全活动，是增强职工安全意识、提高自我保护能力的重要途径，应杜绝“念一遍《安规》，读一篇安全文件，传达一个领导讲话，以应付检查”，并介乎典型事故案例，进行剖析，尤其是与系统、专业相关的更要高度重视，分析愿意，查找根源，认真吸取教训，以便于在今后的工作中加以克服。只有学习安全文件和事故通报，剖析发生的原因，并结合《安规》条文，针对本班组的实际问题，提出在今后工作中应采取的防范措施，才能打到安全学习的效果。

　　六、安全、技术措施交底

　　（1）工作负责人在安排每项工作任务时，必须向工作班成员进行技术交底和安全措施交底。

　　（2）工作负责人工作前要对所做的工作认真进行危险点分析，并针对所分析的危险点制定控制措施，并向工作班成员交代清初工作中所存在的危险点和必要的注意事项。

　　（3）工作中，班长要经常检查班组工作场所的工作环境、安全设施、设备工具的安全状况，发现不安全情况，要及时予以解决。

　　七、正确对待异常、障碍，查清原因，落实防范措施

　　据资料统计，90％以上的事故，发生在班组，80％以上的事故的直接原因都是班组成员违章作业或没有及时发现设备缺陷造成的。因此，电力部门制定了“三级控制”，规定了班组的安全控制责任是未遂和异常，控制的目标是不发生障碍和轻伤。应通过教育和培训，提高班组成员的业务素质，使班组成员懂得什么是“异常”，充分认识到自己的责任就是严格执行规章制度，做到作业无差错，班组发生安全事件后，不能大事化小、小事化了，应认真对待，应用“三不放过”的原则认真分析原因，找出错误，并分析产生错误的原因，制定出防范措施并落实到人，用制度化的管理来保证不重犯同一错误，班组的安全控制责任和目标才能实现。

　　八、大胆管理，坚决杜绝违章作业

　　在安全生产中，存在着多种影响因素，最核心的是人的因素，对现场违反《安规》和两票制度，对习惯性违章视而不见，不纠正，不考核，监督不到位，只重感情不顾原则，是习惯性违章行为屡屡发生、屡禁不止的重要原因。以人为本，要抓好安全工作，首先必须把人员的安全管理放到首位，工作负责人安排任务一定要清晰明确，同时一并安排安全措施及注意事项，必须让班组每个成员都明白，工作中抓思想、抓劳动纪律，加强职工的事业新和工作责任感。当工作人员不遵守《安规》、两票制度及发生习惯性违章现象是，工作负责人应立即之处，必要时要中断其工作，之处错误，提出批评，并进行考核。这些都有利于提高大家遵章守纪的自觉性，创造一个人人讲安全、人人守纪律的环境，保证人身、设备安全，才能防止事故发生。

　　九、实施一票一卡，落实现场安全措施

　　安全监督卡是对第一种工作票所列内容的执行情况增加的一种监督措施，与第一种工作票同时使用，俗称“一票一卡”。所有须填写第一种工作票的电气作业均需填写相应的安全监督卡，安全监督卡上的相关内容与第一种工作票一一对应，其考核标准与工作票考核一致。

　　一票一卡制是对生产现场和作业人员的行为实行安全预控，一票一卡制的推行变被动防范为主动控制，有效地防止了一些人执行安措上的形式主义，每项现场安全措施均需签名负责的硬性规定使得电气作业过程的规范化得以实现。

　　十、遵章守纪

　　班长要加强班组成员日常遵章守纪方面的教育，大力宣传“树立零违章理念，创建无违章企业”，争做“零违章、零违纪”模范班组和“零违章、零违纪”好职工，真正做到“反违章从我做起”，做到不伤害自己、不伤害别人、我不被别人伤害。

　　十一、抓好班组日常安全管理工作，把安全工作落到实处

　　班组日常安全管理工作是狠抓人的行为规范和良好习惯的养成，建立全员、全过程的安全保障体系。应该认真组织召开班前会和班后会，搞好安全日活动，建立安全档案，严格执行规章制度，安全岗位培训制度、安全检查制度、安全生产考核制度及各种安全、技术规程，坚决杜绝工作中的随意性和盲从性，强调在现场作业中，符合现场安全工作规定，作业现场中的人、设备和电网始终处源泉和谐的状态，只有抓好班组的日常安全管理工作，才能保证安全生产的可控、在控。

　　加强班组安全管理建设是搞好企业安全生产的基础，只有抓住了班组建设这一龙头，才能推动和促进企业安全再上新台阶。