加强班组管理 夯实安全生产基础

    班组是企业的最基层组织，班组安全管理是企业管理的重要环节，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻落实。因此，抓好班组管理具有十分重要的意义，是加强安全生产管理的重中之重，是夯实企业安全生产管理的基础，在新形势下，是企业和谐发展最基本的要求。

    一、提升员工安全素质，是班组安全管理的前提

    教育培训是提升员工安全素质的有效途径，搞好安全教育培训至关重要。怎样才能搞好员工的教育培训？员工是最前沿最直接的工作者，他的每一项操作直接关系着整个工作过程的实施，提高员工的安全意识、操作技能、自我保护能力和事故预防能力是安全工作的重要前提和保证。一是要求真务实，不要光写在纸上、挂在嘴上、定在制度上、做在形式上，关键要落到实处，对培训不合格者，一律不准上岗，严格考核，促使其进步。二是针对在短时间的培训中，少数员工在接受安全知识、业务技能进步缓慢，与现场安全生产的要求、标准存在一定的差距，知识水平不能适应安全生产管理的需要，要把培训与日常工作和安全活动相结合。三是建立完善的奖罚机制，把对职工的培训同考核、使用、评比、奖励、有机结合起来，培育出高品质、强素质的员工队伍，增强班组整体实力的大提升，推动班组建设向高标准发展。四是在培训中采取岗前培训与岗中指导相结合，全面学习与重点学习相结合，现场督导分析讲解与典型案例剖析相结合等方法，每月定期召开班组安全生产例会和周事故预想分析会。五是针对每个人的思想觉悟、文化素质修养以及各自岗位上的不同特点，应有的放矢定期组织员工进行安全知识学习，剖析典型安全事例，培训业务技能，强化安全意识和责任。六是加强新员工、转岗、换岗、复岗前以及特殊工种的安全教育和培训，使之掌握必须具备的安全生产知识，熟悉相关安全生产规章制度和操作规程，掌握本工作岗位的安全操作技能。通过对全员进行安全教育培训，使每一位员工在各自的岗位上有较强的安全意识和责任感，熟知工作过程，切实提升每一位从业人员的安全素质。  

    深入开展安全管理大比武活动，使员工在心里扎牢安全防线，举办一些安全知识竞赛、演讲比赛以及岗位练兵、应急预案演练等活动，激发员工自觉钻研业务，掌握专业技能的积极性，养成遵章守纪的良好习惯，从“要我安全”到“我要安全”，强化安全责任意识，增强安全责任感，提高安全责任意识。

    二、健全完善制度，是班组安全管理的基础

    班组作为企业来说，是大肌体的细胞，它的健康活力和战斗力，直接影响着企业整体安全生产进程，建立健全规章制度，规范班组运作行为，创新班组管理机制是做好班组建设的基础。

建立一套较为完善的安全生产管理制度体系，推行具有科学性的安全生产管理总体目标，制定可操作性大运行、大检修规程以及规章制度。严格落实领导责任制，切实把目标管理工作作为中心环节来抓，将目标逐级分解，层层签订目标责任书，落实到每一位员工身上，形成一个自下而上逐级落实安全生产责任的保证体系，实现安全生产横向到边，纵向到底的全员安全管理体系。

    建立重奖重惩的目标考核机制，设立安全生产专项奖励资金，严格实行“一票否决制”，强化安全生产约束和激励机制，严格查处事故，坚决执行“三不放过”原则，严格追究事故责任人和责任领导的责任，分析和总结事故现象背后的本质。

    三、加强班组长管理，是班组安全生产的重要保证

    班组长是最前沿最直接的指挥者，加强班组长的管理，提升班组长的综合业务素质至关重要。俗语说：火车跑得快，全靠车头带，他的管理直接关系着生产任务是否安全顺利的完成，关系着整个企业的和谐稳定。

一个企业的班组，班组长就是领头羊。在管理上，应以安全思想教育为突破口，强化安全履责管理到位，狠抓在管理中存在安全意识淡薄的思想，只追求生产效益不抓安全，安全防护措施不到位心存侥幸，情于个人恩怨怕得罪人，对违章行为视若不见，甚至带头违章作业，违章指挥，与安全规章制度背道而行，留下安全隐患苗头的行为。为此，只有量化考核以经济杠杆形式促进班组长重视安全，建立班组长横向竞赛机制，制定强硬的纵向考核、奖罚、监督制度。同时要以点带面，大力开展安全管理“树典型、传经验”活动，使之延伸到公司的每个角落，人人皆知，自觉地参与到安全管理中来，这样班组长才能更好的发挥“车头”作用，搞好班组安全生产管理。

    四、加强班组工作过程管理，是班组安全管理的核心

    工作过程管理是整个工作流程是否对照标准、规章制度来实施的管理精益化重要体现。一是完善机制、固化流程，落实领导三重到岗到位的领导带班制，推行安全工器具关联管理和“班组长责任金提示”制度，全面提升安全风险管控的能力。二是强化安全生产计划刚性管理，严格执行月计划、周计划与重点工作上报审批，减少非计划性停运，把计划工作从计划、申请、查勘、两票一卡、施工（工器具的领用、物资的发放）、中间检查、竣工验收、到搭火接电、工作终结形成闭环关联管理，形成具有可操作性的管理流程，促进安全管理标准化，用制度来约束管理精益化，使安全工作管理统一规范。三是强化施工现场作业的管理，开好班前班后会，认真进行危险点控制与分析，作业现场百分之百使用标准化作业指导卡，对照工作计划和票证检查安全措施是否落实到位，任务分工协作是否明确，安全工器具是否满足工作的需要，施工人员的精神状况是否良好，实行工作现场的监控管理，实施全过程的监督检查。四是开展设备运行分析，查找设备质量控制、运行管理各环节存在的问题，加强同业对标过程控制，规范验收工作流程，消除设备安全隐患，确保设备健康稳定运行。

    建立健全安全隐患排查治理和危险源建档监控制度，加大安全防护措施和安全生产的投入机制，严格落实整改措施、责任、资金、时限，全面排查和消除安全隐患，促使生产现场的各种设备、设施、环境符合国家相关标准，减少事故的发生，提高设备的运行水平。

    五、培育良好的团队精神，是班组安全管理的动力

    班组作为一个企业最小的战斗单元，他必须有健全的大脑，健壮的体魄和健康的灵魂，一个班组，班组长就是“大脑”，团队精神就是“体魄”，班组的文化就是“灵魂”。因此，班组长必须具有一定的工作技术能力，还更应该有较高的组织协调能力和情感沟通能力，这样才能培育出团队精神，使全班组人员在工作中发挥出最好的效果。

    正确树立企业安全文化品牌，培育良好的团队精神，大力引导职工树立“安全就是生命、安全就是效益”的安全理念，增强员工的内在动力。深入推进安全文化建设，培育共同的安全理念、安全目标、安全行为规范、安全品牌形象，以“四不伤害”为重点，倡导员工“五看五不干”，培育员工的自主安全意识。建立安全视觉系统，在生产工作场所、必经之路、公共场所等地方，张贴醒目的安全文化标识，让职工走在哪里都能感受到安全文化的熏陶，让安全文化得到广大职工的认同，从而促进职工自觉参与。提炼本单位特色的“本土文化”作为本班组的安全理念，使职工容易接受并善于运用。同时，建立配套的激励机制、约束机制，使班组职工技术素质不断提高，这样才能丰富企业安全文化，提高安全文化氛围。

    总之，班组是生产的最前沿阵地，班组建设只有实事求是，对症管理，以情治人、以制度约人。采用多种多样知识技能的培训来增强全员整体素质大提升，用各种通俗易懂的活动、思想教育引导，增强全员的向心力和凝聚力，让人人都自觉地参与到生产管理中，全员上下一心扭成一股绳，班组就会越来越团结，安全生产就会一帆风顺，员工就会幸福平安，企业就会和谐发展。