控制，防患于未然的效果。
第四、完善安全奖罚机制。按照班组安全标准化建设，定期对班组考核分为优、中、差三个档次来评分奖罚；把当班的生产任务、安全状况同班组长的收入挂钩考核，多劳多得、干好受益，让班长感到压力，促使他们既要协调抓好当班生产，又要全力确保当班安全，各班组都争当“安全班组”、“放心班组”，树立“先安全后生产、以安全促效益”的思想意识，把好安全生产关，将事故苗头消灭在萌芽中。
第五、保持班组安全机构不散。成立以班长为首的安全协保小组，为班长配备班组安全员，形
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