做好防火灭火中心工作必须把握三种关系推进三个建设

    做好以防火灭火为中心的各项工作，是消防部队加强全面建设的重大举措。完成以防火灭火为中心的各项工作任务，切实履行泰山之职，就必须正确把握部队全面建设形式与内容、软件与硬件、当前与长远的关系，强力推进部队作风建设、队伍正规化业务规范化建设和长效机制建设。

    一、正确把握形式与内容的关系，坚持解放思想与实事求是相结合，强力推进消防部队作风建设

    把中心放在“中心”位置上来抓，就必须坚持实事求是，扎实工作，一步一个脚印的抓好各项工作的落实。当前，部队作风建设的状况总体是好的。但也还存在一些不容忽视的问题。一些单位形式主义、官僚主义比较严重，弄虚作假，欺上瞒下，报喜藏忧，明哲保身的现象时有发生；一些干部工作不务实，作风不扎实，吹吹拍拍，吃吃喝喝，拉拉扯扯，功利思想严重，为显示政绩，搞花花点子，出名挂号等等。作风不实是导致和影响中心工作任务完成的症源所在。

    这些作风问题反映在防火灭火工作上主要是重形式、轻内容，具体表现为：一是抓部队建设为了“争彩头”。在部队建设上总是“以我所需想点子、为我所用抓工作”，在部队建设上总是想出一些“新点子”、“新项目”、“新活动”，甚至人为的建设一些应付上级领导检查的“窗口单位”。这样做，表面上轰轰烈烈，实际上是表面文章；名义上是贯彻上级意图，背后却在为自己“争彩头”。二是抓部队建设脱离战斗力标准。有的单位在抓部队训练上却不能坚持“面向火场、面向实战”的原则，往往在表演性项目上下功夫，以此搏得上级领导的欢心。有的单位人为的降低训练难度、强度和标准，不惜以牺牲战斗力为代价消极保安全，认为只要安全无事故，工作就有成绩。三是抓部队建设华而不实。工作中以文件落实文件，以会议贯彻会议，导致部队各级文山会海，疲于应付。检查工作也是以开了多少会议，发了多少文件，定了多少措施为标准。机关干部下基层不是为了解决问题，而是拿着“框框”找素材，“材料到手，拔腿就跑”，结果导致“经验往上报，问题往外冒”。

    以上种种表现，归根结底都是作风漂浮所致。实践证明，作风的好坏，关键取决于人的精神状态、能力素质、工作态度。那么，如何以好的作风带动以防火灭火为中心各项工作任务完成呢？笔者认为，一要坚持解放思想、实事求是的思想路线。从部队建设的实际出发努力探寻符合客观规律的科学的工作方法，做到在实践中求创新，在创新中求发展，在发展中求提高。二要端正对工作的态度和指导思想。牢固树立全局观念、大局意识，把加强部队全面建设作为落实“三个代表”重要思想的实际行动，作为重事业、淡名利、作奉献的具体表现，作为一切工作的出发点和落脚点。三要老老实实按照江主席“五句话”总要求，抓经常、抓基础、抓全面。在重基础、经常抓、全面抓的同时，要积极运用现代科技手段，不断增强工作指导的科学性、有效性，铲除官僚主义、形式主义、教条主义、本位主义滋生蔓延的土壤。
    二、正确把握软件与硬件的关系，坚持重点突破与整体提高相统一，强力推进消防部队队伍正规化、业务规范化建设 。

    近年来，部队各类“硬件”得到飞速发展，“软件”得到全面规范。但在实施部队全面建设中顾此失彼现象仍然存在，有的单位重有形、轻无形，重硬件、轻软件，重建设、轻管理的现象还比较突出，一说搞“队伍正规化，业务规范化”建设，就简单地理解为花钱购物，比装备、比营房、比条件、比排场；一说抓业务训练，就把眼光盯在比米数、比秒数；一说做政治工作，就检查统计备了多少课，记了多少笔记等等。

    产生这种片面性，除了认识上的原因，主要是思想上的问题。有的人急功近利，认为只要把硬件设施搞好了，上级来人时有“看头”，成绩立竿见影。而软件建设吃力不讨好，落实起来难，工作成效慢，不容易引起上级的注意。实践证明，如果只注重抓硬件建设，而忽视抓软件建设，就会导致部队建设畸形发展，影响到中心工作任务的完成，即使短时间内得到了领导的表扬，最终还会因部队建设的基础不实、问题不断、到处“冒泡”而掉下来。

    怎样处理好抓硬件与抓软件的关系呢？笔者认为：一要坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，正确处理抓“有形”与抓“无形”的辩证关系。既注重“有形”，抓一些见效快的工作，更注重“无形”，在夯实基础上下功夫、用力气。做到抓硬件建设尽力而为，量力而行；抓软件建设持之以恒，巩固提高。二要坚持抓强与补弱的统一，正确处理抓全面与抓重点的辩证关系。既克服“平分秋色”，又防止“以点带面”。做到在抓全面建设中抓住围绕中心，突出重点，在抓重点建设中抓住全面；在抓强项建设中抓住弱项，在抓弱项建设中巩固强项。只有固强补弱，才能使部队队伍建设正规化，业务建设规范化，才能保证部队建设整体推进，促进以防火灭火为中心的各项任务的完成。

    三、正确把握当前与长远的关系，坚持注重眼前与着眼发展相协调，强力推进消防部队长效机制建设
    防火灭火工作既是消防部队建设的中心工作，也是一项长期的、循序渐进的基础性工程，同时又是一个动态发展的过程。这就要求必须从眼前入手，从长远打算，扎扎实实做好打基础工作，把实现近期目标、完成近期任务与加强部队长远建设有机地协调起来、统一起来。
    然而一些单位和领导对这个问题认识不足，抓长远建设的思想树得不牢，耐不住寂寞，坐不住冷板凳，只顾眼前利益，忽视长远建设，急功近利，杀鸡取卵，拔苗助长，导致部队建设缺乏后劲，使部队短期受益，长期受害，造成“前任出政绩，后任背包袱”的恶果，结果是一项工作上去了，其它工作下来了，某一时期工作上去了，年度工作下来了。

    要解决这个问题：一要引进竞争机制和激励机制，把确立近期目标的着眼点放在立足部队长远发展上。注重长远，着眼发展，是领导机关忠于事业、尽职尽责的具体体现。要牢固树立“前人栽树，后人乘凉”的思想，以对党的事业、对部队建设高度负责的精神，着眼打牢基础和增强后劲，精心制定部队建设的总体规范，确定争先创优的期目标。二要引进监督机制和用人机制，把落实近期目标的着力点放在抓好“两个经常性”工作落实上。“两个经常性”工作是关系部队建设根本全局和长远的基础性工作。要通过经常性的检查监督，使部队经常保持紧张有序的工作生活状态，使官兵经常保持良好的精神风貌和高昂的革命斗志。通过德才兼备，任人唯贤的用人制度，大胆启用作风扎实，业绩突出的干部，激发他们的竞争意识，形成比学赶超、争先创优、奋发向上的良好氛围。三要引进科学管理机制和创新机制，把实现近期目标的落脚点放在打牢部队建设的基础上。“基础不牢，地动山摇”。基础不牢，则全面建设，整体提高就会成为无源之水、无本之木。因此要高标准、严要求，打牢部队在政治、军事、业务等各方面的基础，为完成防火灭火为中心的任务积蓄内在能量。同时，又要运用创新机制，根据形势和任务的变化，与时俱进，不断完善和革新工作目标和标准，为部队全面建设注入新的生机与活力。