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如何做好临时工的安全管理工作

2005-03-22   来源:《电力安全技术》    热度:   收藏   发表评论 0

(陡河发电厂,河北 唐山 063028)

  随着劳动用工制度的改革,许多电力企业根据生产任务的临时需要和季节性特点,常常雇佣一些临时工来完成一些建筑、清理等任务。但是,因对临时工管理不善、监督不力所造成的种种不安全现象,又成为电力企业安全管理和安全监督的薄弱点,使得企业安全工作隐患重重。那么,对于临时工管理,我们到底该做些什么?

1 为临时工及时补充"养料"

  绝大多数临时工文化水平较低、人员素质参差不齐,而且在施工过程中,普遍存在重生产、轻安全,重劳力、轻技术的思想。这就需要各个用工单位把临时工的安全思想教育、技术培训等置于应有的高度,为他们及时补充"养料",以满足我们的工作需要。

  特别是对生产一线的临时工,更需加强应有的培训,以尽快提高其素质,促使他们与固定工队伍步调一致。例如,可让临时工走进我们的"家门",参加车间、班组安全日活动、班前会、技术讲座等,也可运用以往临时工所发生的不安全现象摆事实讲道理,分析危害,使其警省。

2 加强监管

  临时性用工队伍所处的地位,决定了其临时思想的严重。一些工作时间短、工作经验较少的临时工经教育培训之后,往往能循规蹈矩,不敢蛮干;恰恰是那些长期在电力生产单位作业,对电力行业特点和安全工作要求较熟悉,自以为经验丰富的施工队伍,容易滋生麻痹思想,漠视规章制度的存在。他们常常急功近利,冒险作业,单纯地为挣钱而完成任务,一旦违规受罚,几百元罚金较之工程盈利不过九牛一毛,难以使其思痛。如此,我们在临时工管理工作中,就不能简单地以"罚"代之,而应在不断加强安全教育的同时,从另一方面加大安全监管力度,做到教育在先,奖惩并行,为临时工管理筑起一道安全屏障。

  这就需要企业按照国家有关劳动保护法规和有关要求,建立健全企业外用工的安全管理制度,明确企业内部各职能部门的管理职责、协调方式和相互制约的管理机制。同时各单位临时用工监护人必须具有高度的责任心,必须牢固掌握施工工艺、工序和质量标准、进度要求,熟悉施工作业现场环境及危险点、控制措施等,随时随地实施严格的监管,指导、监督、纠正临时工的施工行为,将临时工的各方面工作纳入正规的管理轨道。

3 临时工管理不能临时

  临时用工的临时性,常常使我们产生在管理上无须多下功夫的思想误区。因此在每次雇佣临时工时,缺乏一定的标准、制度和原则。由此必然导致管理不力、以包代管的弊病反复发作。

  随着企业改革、发展、创新的需要,灵活的用人机制必定会带来许多优势,成为企业的客观需求,所以对临时工群体实施规范化管理,建立健全各项用工规章制度,甚至将其纳入法制化轨道,落实相关责任,实现用工临时、管理长远、可控在控的管理模式是十分必要的。而要做到这些,还需要作为甲方的用人单位自觉保障临时工的合法权益,确立他们的法律地位,不可单纯为了追求自身利益而漠视了临时工的工资待遇、缴纳保险、劳动保护等问题。如此,才能真正调动起临时工群体的工作积极性,同时也可避免卷入令人头痛的劳动争议,牵扯过多的精力。

  临时工管理,我们要做的还有很多很多,但通过规范各项工作,就可达到确保企业安全生产,杜绝各类事故发生的目的。