煤矿企业安全供电"五环节"防护法

　　煤矿供电与煤矿工人的生命安全和矿区生产的各个环节有着紧密的联系，所以安全供电是煤矿生产安全的关键环节，在坑口电站不断增加的今天尤为重要。笔者在几年的工作实践中体会到，只有把握好决策、执行、监督、教育、反馈等5个环节，实行供电全过程的多闭环动态防护，即"五环节"防护法，才能确实保证煤矿供电的安全可靠运行。

　　"五环节"安全控制流程见图1。在"五环节"中，教育是基础、反馈是依据、监督是保证、决策是前提、执行是关键。具体实施中，这五环节应环环相扣，紧密相连，形成层层发挥功能，人人分兵把关，个个高度警惕的良好局面，真正做到超前控制、科学规范、防患于未然。

1 教育层

　　教育层的职责是对职工进行业务素质、操作技能、安全意识、规程制度等方面的教育和培训。此项工作应常抓不懈，其目标是提高职工遵章守纪的自觉性，使其做到"三熟三能"，即熟悉设备基本原理和铭牌规范；熟悉系统接线、运行方式、保护配置、负荷分配；熟悉有关规章制度。能分析系统运行状况；能准确进行运行操作；能根据仪表、信号及保护动作情况判断事故原因，处理突发性事故。

2 反馈层

　　反馈层指现场工作及运行操作人员。其安全职责是除按照规程要求进行安全操作和运行监视外，还应及时提供双反馈信息，即将当班设备运行中存在的隐患、缺陷及时反馈给有关技术人员或领导，并做好详细记录；对设备运行管理中存在的不完善之处随时提出改进意见，使决策层能适时掌握第一手资料，从而不断提高供电运行及管理水平。

3 监督层

　　安全监督层的主要职责是监督执行层对领导决策的执行情况及反馈层反馈出的执行效果，并与教育层共同找出存在的问题，作为领导层决策的依据。

　　监督层除了要抓好常规的安全措施落实和反事故演习外，还要注意抓好超前防范，强化现场管理，打好安全供电主动仗。同时要做到"五不放过"，即对上级查出的问题不放过；对考核中受到批评的问题不放过；对本单位所发生的事故和异常现象不放过；对本系统内较大事故应吸取的教训不放过；对应受教育的职工没有受到教育不放过。

4 决策层

　　决策层应根据受控对象，即从供电系统到煤矿负荷的实际，制定出切实可行的安全供电目标、考核细则、奖罚规定和实施办法，并通过安全供电专题会议得以贯彻执行，及时兑现奖罚规定。同时要做到"四到现场"，即复杂操作或大型作业到现场；大型作业程序及安全措施的制定到现场；事故调查处理到现场；检查工作到现场，切实担负起安全供电第一责任者的职责，以求实的工作作风带动职工增强整体安全意识。

5 中间执行层

　　中间执行层必须在运行、检修、调整、试验等各种作业中做到安全挂帅，严格执行规章制度。要求一线工人做到"四明确"、"四保证"、"三不伤"，即：明确工作任务、明确安全措施、明确工作程序、明确质量要求；保证听从指挥不违章、保证执行规程不打折、保证完成任务不漏项、保证供电质量不超标以及不伤己、不伤人、不被人伤。

　　同时教育层和执行层也应及时将工作中的好方法、好措施和存在的问题反映到领导层。决策层也应经常下现场了解实际情况，以便掌握第一手材料，从而做出更切合实际的决策。

　　供电管理经验证明，只要按照上述5环节，实行多反馈、不间断地动态控制和防护，就能确保煤矿企业供电得以安全、优质、顺利地进行。