(胜利发电厂，山东 东营 257087)
检修工作在电力安全生产中具有不容忽视的作用，但由于管理模式未能随着经济体制的改革而进行相应的改变，传统的管理方式未能形成一套完整的程序化、标准化模式，致使检修管理工作的力度不够，影响了检修水平。因而，一个适应新形势下机组检修的"工作包管理"运作模式就成为提高检修工作水平的有效方法。
1 检修工作包的构成
检修工作包由以下几项内容构成。
(1) 派工单
派工单共设2联，一联存档，二联由工作负责人带入检修现场，主要包含了检修项目、检修评价、检修内容、检修时间、安全交代等。派工时由派工人、负责人双方签字，检修过程采取不定期的检验，收工时及时上缴派工单，由各班组统一管理保存。
(2) 检修工作票
其中包含热力机械票和动火作业票，从工作的派工开票到设备试运的消票，整个过程由工作负责人严格把关。人员、设备及技术安全等由班组安全员统一负责管理。
(3)检修记录卡
这是检修工作的原始数据，是评定检修状况及检修水平的重要依据。由记录负责人填写，责任人审核、汇总后上交班组技术员统一保存管理。
(4) 检修工序卡
这是保证检修质量的一项措施，将检修工作程序化，使检修工作做到尽善尽美。
(5) 材料消耗单
这是设备检修经济核算的原始依据，对班组主动控制检修费用起到重要作用。它由工作负责人填写，工作结束后由班组核算员统一管理。
(6) 通知单
主要包含各种临时通知，如整改、文明考核、人员变更情况通知等。应根据生产的实际需要实行动态管理，以便提高整项工作的效率。
2 检修工作包的特点
(1) 相关统一性
工作包的各项内容是相互联系的，一环扣一环，共同形成了工作包的整体。
(2) 超前动态性
工作包的各项内容是由工前填写，工后签字，施工过程中的临时变更等环节构成的三位一体。
(3) 程序可操作性
工作包的各项内容是严格按照先派工，后开票，再签字的规范程序管理的，同时也兼顾了使用的可操作性，保证充分发挥其综合效应。
3 检修工作包的管理程序
检修工作包的管理程序见图1。
执行检修工作包管理的优点为：文件的覆盖面全，人员的调配合理，检修工作的全过程控制，责任的明确化追溯，成本的准确核算，资料的累积完善等。但因工作包内容未全部实现微机化管理，还存在材料消耗单等的手写工作量大，因人员不同而书写不够规范，办公用纸的使用量大，且给管理带来诸多不便等不足，因而应尽快完成标准化的微机管理，从而实现检修管理水平上的飞跃。
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