浅议如何加强供电企业安全管理工作

    如何加强供电企业安全管理工作？笔者认为供电供电公司安全管理工作应始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持行政一把手负总责，党政工团齐抓共管，用创新的精神和“严、细、实”的作风开展工作。
    一、“责”字当头，全面落实各级人员安全生产责任制
    1.1突出安全生产第一责任人，领导干部做好带路人
    供电公司应突出强调安全生产第一责任人的责任落实和考核。领导人员是安全生产的指挥者，必须切实负起安全职责，为此，供电公司首先应将各级领导人员的安全责任予以明确，以增强安全生产的责任感和使命感。其次，每年年初供电公司总经理应与各基层单位行政负责人签定安全生产责任书，立下军令状，明确要求作为安全第一责任人的各部门党政一把手，要把安全生产放在各项工作的首位，工作进度服从安全，对本部门安全生产全面负责，严格执行领导下基层《现场安全监督检查规定》，对各级领导人员、安监人员对现场监督、检查次数进行量化，实现电力生产中的全员、全方位、全过程的管理，做到各级领导人员各司其责、各负其责，密切配合，共同搞好安全生产。
    1.2群策群力，用广大职工的安全责任感构筑企业安全基础
    供电公司应始终坚持个人保班组、班组保基层、基层保全供电公司的“三保“格局，实行一岗一责制，年初基层单位与班组、班组与班员逐级签定安全责任状，所有一线员工与企业签订《安全生产承诺书》，应把签书活动作为落实安全生产责任制的重要环节，通过签书，增强员工的风险意识和责任意识，提高安全生产的自觉性。应充分发扬团队精神，加强职工对企业管理的参与力度，通过开展“安康杯”活动，进行 “提一条安全生产的建议”、“查一条身边存在的安全隐患”等系列活动， 让广大员工更广泛的参加企业安全生产建设，从多角度改进安全管理存在不足。
    1.3两个体系协调运作，共同保证企业安全目标的实现
    供电公司应及时调整、健全安全生产保证体系和监督体系，重新理顺关系，明确各自管理职责。要求保证体系进一步强化、细化，贯彻“管生产必须管安全”的原则，认真做到“十个到位”，把管结果变为管因素、管过程；监督体系要充分发挥三级安全网络的作用，加强现场监督，做到“六个到位”。两个体系的明确分工和协调运作，可以确保在供电公司安全生产中保证体系充分发挥主力军作用、监督体系充分发挥引导和督促作用，有效的加强电力生产全过程的安全管理，提高企业安全生产“受控、在控”水平。
    二、以人为本，构筑安全生产坚实阵地
    1.1安全文化与企业文化并重，多方位开展职工安全思想文化教育
    供电公司应高度重视职工安全文化思想教育，把安全文化创建与企业文化创建摆在同一高度。在安全管理中始终强调人的主导作用。可以通过供电公司网页设置的安全版块、《安全简报》、办公自动化系统构筑的桥梁，及时在全供电公司范围宣传安全生产中涌现的先进人员、安全管理的好经验、典型事故教训等，在“安全月”、“安康杯”活动期间采用演讲、征文、猜谜、知识竞赛、歌咏比赛、漫画展等形式多样的群众性活动对广大职工进行多侧面、多层次的安全思想教育，做到安全教育常抓常新、入心入脑，促使职工树立了“我是安全点，事故不在我手中发生”的信念，把遵守安全规程和执行安全制度变为自觉行为。供电公司还可以设置安全教育室，为广大职工开辟一块新的安全思想教育阵地，通过供电公司历年来发生的真实事故和图片，让广大职工心灵深处接受一次血与泪的洗礼，吸取这些用生命和鲜血的沉痛代价换取的教训，真正认识到“关爱生命、关注安全”的真谛。
        1.2强化安全培训，切实提高职工安全知识、技能水平
    企业的生产水平决定于职工安全知识、技能水平，因此应把提高全员安全素质始终放在职工培训工作的重要位置。供电公司的做法可以从健全制度入手，通过制定《安全教育培训制度》，对各级人员安全培训责任和不同人员培训内容要求、考试、考核予以明确。其次是每年年初要制定系统的安全培训计划，把安全生产主要岗位及特殊工种、临时工作为安全培训的工作重点，同时抓好班组长、中层干部及生产管理人员安全专题培训。对年度安规考试工作可以采用“全员培训-----全员考试-----考试合格方可上岗的流程规定，在培训中心进行的职工摸底考试、年度应试等多项考核内容中，安全技能考核也应占了相当的比例。通过一系列的学习、考核，切实提高了职工群体安全知识、技能水平，实现安全生产整体优化。
    三、推行安全目标管理，应用科学管理手段
    安全是企业的生命线，安全是企业效益的根本。
    供电公司应积极推行安全目标管理的新做法，对全年的安全管理工作细化、分解，制定小目标，对每一个目标提出具体管理要求和评价标准，供电公司应分阶段地对每个目标完成情况进行对照、自查、整改，用小目标的完成来保证总体安全目标的实现。
    在日常安全管理中积极应用现代安全管理新技术、新方法。供电公司应积极推进安全性评价常态管理，针对电网运行、设备工况、生产环境、作业过程等随时做出评价，分析安全生产中存在的问题，及时整改，逐步建立基于风险管理的安全生产管理机制。针对在生产运行和作业现场，每每因个别职工的违章行为而发生事故的情况，为了预防事故，确保职工的生命安全和身体健康，供电公司还应全面推广危险点分析和控制措施技术，建立危险点分析库和标准作业卡，规范员工现场作业行为，有效防止仓促上阵、业务不熟、指挥不力、安措针对性不强等原因引发的事故。