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谈电网调度部门的安全管理

2005-09-16   来源:安全文化网    热度:   收藏   发表评论 0
  电网调度是对 电网运行进行组织、指挥、指导和协调,使电网安全、优质、经济运行的一个机构。电网安全运行关系到电力企业的社会和经济效益,而电网的安全调度是保证电网安全运行的关键。
1 影响电网调度安全生产的因素
1.1 调度员未认真执行“二票三制”的有关规定
  对操作票、工作票马虎应付,没有监护,以致误下令。没有经过许可或工作终结手续不完整造成误送电。特别是有多个班组同时在一台停电设备上工作时,若在全部工作未终结就送电,则会造成设备损坏,人员伤亡。
1.2 调度员工作责任心不强
  调度员边下令边干其他无关事项或离开现场,且没有监护人,造成误下令。
1.3 没有认真执行交接班制度
  交班工作负责人未把电网的运行状态,设备的缺陷交待清楚,接班人员在接班后也没有认真了解情况,及时掌握电网的运行状况和设备缺陷。
1.4 调度员业务水平及心理素质差
  调度员不熟悉电网设备的有关参数,母线结线形式,电网运行方式,对二次设备不甚了解,以致误调度。 特别是处理事故时,心理紧张,思路不清,造成处理不及时或不当,使事故扩大,延误送电。
1.5 有关电网技术资料管理不完善
  新设备的技术资料,保护定值更改单,电网运行方式安排,未及时提供给调度员学习参考。
1.6 班组安全活动没有定期开展或流于形式
  调度班的安全活动非常重要,通过安全活动,可以增强调度员的安全意识。
1.7 没有定期对调度员进行业务培训
  只有通过技术培训,才能提高调度员的业务水平,迫使调度员去学习新业务、新知识,了解电网调度的最新技术。
2 做好电网调度的安全管理
2.1 严格执行“二票三制”
  “两票三制”,即工作票、操作票和交接班、巡回检查、设备定期试验、轮换等制度。它是确保安全生产的行之有效的制度。在工作中,应严格要求每一位调度员认真执行。要制定考核奖罚规定,对违反规定即使没有造成事故的也一样给予处罚。将工作票、操作票的合格率与调度员的奖金挂钩,并设专项奖金,以奖励每年在电网调度中,安全工作突出、贡献大的调度人员。
2.2 组织好安全活动,提高安全意识
  调度班组每周定期组织一次安全活动,结合实际学习安全事故通报,吸取经验教训。每次活动中每人都必须发表自己对本班安全管理的意见和建议,让调度员树立生产必须安全的意识。
2.3 加强调度员的思想教育,提高工作责任心
  在加强电网调度管理的同时,也应把思想教育工作贯穿到每一个环节,端正调度员的思想认识,提高调度员的工作责任心和积极性,为安全运行夯下坚实的思想基础。同时应该做到岗位落实,责任清楚,奖罚分明。
2.4 加强技术培训,提高业务水平
  为使调度 员在工作中能做到“三熟”(熟悉系统接线,熟悉调度规程,熟悉每种操作及事故处理)、“三能”(能准确判断,能看懂图纸,能处理每种异常和事故)、“三过硬”(复杂操作过硬,紧急事故处理过硬,继电保护随运行方式变更过硬),应定期对调度员进行技术培训,并由分管领导组织考 核,有机会时应多派技术骨干参加有关技术讲座。调度员业务水平提高了心理素质也会随之提高,对事故的处理才能做到沉着、准确、迅速。
2.5 完善各项技术资料的管理
  在电网调度中,必须及时向调度员提供完整的电网技术资料、继保组的定值单、运方组的电网运行方式安排等。尤其是大型检修的运方安排,应提前供给当值调度员,使调度员能事先了解,做到指挥下令时成竹在胸。
  在调度室必须设专人负责资料管理,对资料定时整理归档并逐步完善。