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电厂检修安全管理工作分析与探讨

2005-12-12   来源:安全文化网    热度:   收藏   发表评论 0

    作为电力生产企业,安全管理的要求和目标很高,相应的规章制度和安全措施比较完善,各种设备损坏和人身伤亡事故相对比较少,但综观企业安全管理工作方面的现状,安全管理还是存在一些误区,有不少亟需改进的地方。

1  电厂检修安全管理工作存在的问题

    (1) 安全知识、技能、方法的培训严重缺乏,重视生产,忙于生产,轻视和忽视安全培训,投入的时间、人力、资金很少。

    (2) 施工班组的安全管理与学习流于形式,只停留于片面的传达和宣读上级文件、通报等方式和方法层面上。形式单一,方法陈旧,使职工不乐意参与和接受,实际效果较差。

    (3) 班组长虽有丰富的检修设备经验,但安全管理理论和理念相对贫乏,没有形成安全管理的工作思路。

    (4) 部分安全管理人员的安全引导意识不强,很大程度上没有把安全管理监督指导作为一种服务,没有很好地站在作业人员的角度上去考虑,大多是对作业人员提出应该怎样做的要求或训斥,易使人产生逆反心理。

    (5) 职工的安全意识基本上还处于“要我安全”的最低思想认识阶段,没有养成“我要安全”的习惯,在现场施工作业中存在严重的侥幸心理。

    (6) 部分职工对安全管理人员的工作不理解,不支持,容易产生抵触情绪。

    (7) 检修作业前,风险预控很差。作业前不静心去想作业程序及防范措施,造成危险和事故的现象时有发生。

    (8) 安全管理工作处罚多,嘉奖少,往往使职工错误地理解“考核”就是罚款,这样一条腿走路的管理,容易造成管理上的困难和恶性循环。

2  安全管理措施

    (1) 对于存在的管理问题和屡禁不止的各种习惯性违章,应从安全管理与指导的方式与方法上采取措施,组织各级管理人员进行系统的理论学习,拓宽安全管理知识,端正职工思想意识,从而提高安全管理水平。

    (2) 分析安全管理存在的深层次原因,除却人性的弱点外,能否循序渐进地、尽可能最大限度地为职工创造一个不违章的环境,这就要求管理人员培养和树立安全管理的服务意识,改变安全工作中“围追堵截”和采取极端命令的做法,提倡为作业人员提供服务和指导的做法。

    (3) 不定期开展一些安全问题讨论,提高管理者和一线职工的思想认识。针对一定时期出现的问题进行全员参与的大讨论,通过讨论,纠正错误的认识,提高和统一大家的思想。

    (4) 树立榜样的作用。各级管理人员应深入到最危险的施工现场,在那里发挥作用,职工接纳的是深入现场的管理方式。

    (5) 树立正确的安全管理考核观,淡化安全管理上的处罚观念。处罚不是目的,只是方法和手段,若使用把握不好,容易产生副作用和破坏力,弥补起来非常困难。因此应鼓励和利用正面引导和激励的作用,对于工作中安全做得好的和与以前相比有进步的,应大力宣传和奖励,让职工感到工作好坏结果不一样,潜意识给职工指明努力的方向。

    (6) 安全学习要务实,在学习的方式上应该科学化、实用化,让大家真正参与进来,每个人要针对问题发表自己的见解和观点。这种互动式的学习,实际效果很好,既能听取和采纳职工的良好建议,又激发了职工的积极性和工作热情。

    (7) 安全管理人员要研究心理学和逻辑学,培养和掌握管理工作的艺术性。

    (8) 签定各级人员安全目标责任书,增强责任人的责任意识,让安全管理网络真正运作起来。责任书的条款要经双方商议,确保合理,保证经过努力能够完成。

    (9) 开展大型的安全事件分析活动,由事件当事人现身说法,让所有职工从中汲取教训。另外,在“三不放过”的基础上,还应建立和执行安全事件的原因追究制度,要求责任人说清楚,发挥制度威慑力。

3  对安全工作的畅想与思考

    (1) 安全工作很重要,是真正的重要,还是口头上重要?是发生问题时重要,还是平时就重要?安全、文明生产、工期、质量4个因素相比,是否每次都真的把安全放在了第一位?这些问题值得管理者每天一问。

    (2) 改变安全工作“事后修补”的方式为“工前预防”方式。现行的《安全生产工作规定》要求对发生的事故采取“三不放过”原则。能否考虑对即将进行的工作施行“三不开工”原则:即安全措施没有落实不开工;劳保器具不全不开工;工作任务、安全注意事项交待不清不开工。这样一来,由于前期准备工作到位,事故发生率自然应该降至最低点。

    (3) 在全体职工中建立安全作业个人防护的新理念——不把自己的生命和安全交给别人。有了这样的观念支撑,各项安全措施便很容易落到实处。

    (4) “任何事故都是可以避免的,对生命和健康的无谓毁坏,是一种道义上的罪恶;对可预防的事故,不采取必要的预防措施,负有道义上的责任。”此类的安全管理理念应该大力推行和宣传,让其深入到每个职工心中,感受到该理念带来的文化气息,并由此从根本上改变安全管理工作。