本人通过近年治理“三违”的工作实践体会，认为要从根本上治理“三违”，杜绝“三违”确保构建安全长效机制，则要“两手抓”。即：一手抓安全教育、一手抓现场管理。
一、安全教育是治理“三违”的首要前提
我们发现，所有的事故中，大多数是“三违”造成的。如果“三违”一次就死一个人，那谁也不会“三违”。问题是有些人“三违”多次没有出事，认为“三违”不要紧，思想麻痹而产生侥幸心理，马虎、凑合、不在乎，把规章制度抛在脑后。一旦酿成事故给自己造成终身遗憾，给别人带来一生痛苦，给家庭带来深重灾难，给国家、企业造成损失。综上看来，治理“三违”首先要从教育入手，筑牢职工的安全思想防线，安全工作才能由被动变主动，安全措施才能真正得到落实。针对这一实际，我们变通了安全教育方式，采取多种形式。诸如：在周五安全活动日上，采取理论灌输、分组讨论、安全点将、安全有奖竞赛，开展系统追问、现身说法、学习事故案例，使职工吸取事故教训，做到人家亡羊我补牢。职工充分认识到“三违”与安全生产、企业效益、个人收入、家庭幸福、社会稳定之间的密切关系，在受教育同时，得到启发。“三违”永远突破不了思想防线，出现“三违”决不生产、“三违”就是自杀或杀人。
二、 强化现场管理，是“治理”三违的关键
其实，我们一直未停止对“三违”的打击，从反“三违”、抓“三违”到今天的治理“三违”，年年抓、年年反，但“三违”仍然屡禁不止。不难看出，煤矿生产的特殊性就在于人、物、系统、管理四大因素，动态的把握现场有时虽然未发生大事故，但因“三违”在工作现场造成冷枪冷炮的事故时有发生。因此，我认为一手抓现场管理，是杜绝“三违”、减少“三违”的必由之路。
总的看来，“三违”在现场管理中出现主要有以下几个方面：一是利益驱动，多出碳、多进窑，干部职工重生产轻视安全。二是加班延点一定程度上导致着“三违”。三是实际操作不规范，措施不利。四是部分现场管理人员发现问题力度不够，对潜在“三违”隐患预想不深。五是现场同样错误，事故反反复复，学习事故吓一跳、事后全忘掉、生产照样搞，这些问题都是助长“三违”的根源。因此我们必须狠下功夫，实实在在强化现场管理。除以上抓安全宣传教育外，还应落实安全生产责任制；抓措施、规章制度的兑现；及时整改隐患；干部跟班现场不失控；上标准岗，干标准活，严把现场关,将“三违”消灭在萌芽状态，打一场“三违”歼灭战。
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