提高矿工素质的几点思考

　　随着煤炭企业的快速发展，特别是新技术、新装备的大量应用，对煤矿工人素质提出了新的更高的要求。采取得力措施，切实提高矿工素质，是煤炭企业健康持续发展的迫切要求。

　　一、把好入矿关，变“招工”为“招生”
　　目前，矿工来源主要是农村劳务工和技校生，中专、大专以上学历人员相对比例不高。因此，我们要从企业发展的角度来考虑和完善职工教育培训规划，立足技能岗位需求，拓展培训渠道，在现有教育资源的基础上，抓好联合办学，做好定向和订单式培训，“变招工为招生”，实现人员培训制度化。过去，煤炭行业井下采煤作业机械化程度低，煤炭行业是苦、脏、累、险工种，补充一线新工人主要来自附近农村的剩余劳动力。一线职工的来源决定了煤炭企业职工队伍文化素质相对不高。随着社会的发展，井下采煤作业机械化程度越来越高。企业生存与发展的重要条件之一就是要提高职工队伍素质。因为市场的竞争，表面上是商品的竞争及经营手段的竞争，但实质上却是技术的竞争、人才的竞争、企业职工队伍素质的竞争。目前状况下，企业要发展，事业要做强，劳动生产率要提高，在市场经济中求得发展，就必须有大批精读本企业有关知识、技能、技巧的职工队伍。事实证明，人是企业最宝贵资源。有战略眼光的企业，都把职工培训作为企业之本，因为企业职工队伍的素质直接影响企业生存，影响企业兴衰。

　　二、强制性和自觉学习相结合，实现“要我学”到“我要学”的转变
　　现代化的生产需要的是素质高、技术精的人才。企业的技术骨干是我们企业赖以生存和发展的中坚力量。因此，在现有的基础上，实现人才的再提高，也是我们目前工作之一。
　　众所周知，职工素质的高低直接关系到工程质量优劣、工作质量的好坏，工作质量的好坏又直接关系到现场安全的可靠性。所以作为一名煤炭生产工人，光有工作热情并不一定干好工作，光有好的愿望并不等于能保证安全。因此我们必须把学习文化知识、专业知识作为提高自身修养、技术、文化的前提。现代社会，科技发展日新月异，尤其是知识的更新，决定了学习要终身化。因此必须坚持“以人为本”现代企业管理理念，一方面根据各岗位不同特点进行岗位强化培训，使他们成为熟练掌握本岗位生产技能的员工；另一方面，必须积极引导，充分发挥员工潜能。通过班组之间开展小指标竞赛、举行职工技术比武、开展评比岗位操作能手等活动，使员工处在一个不断提高自己技术、素质、文化素质的学习氛围中。让员工通过学习与培训，使自己获得工作知识、掌握操作技能、端正工作态度，提高综合素质，挖掘员工潜能，从而改善其工作质量。要让员工知道，学习有益于个人素质的提高，真正使员工从“要我学”到“我要学”的实质性转变。

　　三、发挥经济杠杆作用，提高现有优秀员工的待遇
　　经济杠杆是调节、吸引人才的重要手段。要根据各类人才在竞争中表现出的自身素质、业务本领和本人愿望，安排相适应的岗位，实现人与位的优化配置，坚持各种行之有效的考评激励手段，不断激发专业人才的创新智慧和内在动力，让知识技术活力在矿区竞相迸发。
　　某项调查显示，63.9%的人认为人才流失的主要原因是待遇过低，说明在市场经济条件下，人们更重视物质利益这是不争的事实。一方面，要提高人才待遇，企业就要提高经济效益，遵循价值规律和市场规则，在企业内部拉开分配差距，充分体现优质优价的原则，增强人才吸引力，使人才在企业贡献聪明才智中个人事业也得到发展，使人才安心工作，努力发挥其最大潜力。
　　市场经济的实践证明：竞争是激励人才的活动，让优秀人才脱颖而出的有效途径。企业应以公开、公正、公开、竞争、择优的原则，建立能充分发挥人才效能的用人机制，深化人事制度改革，摒弃权力、人情、关系、资历等对人的不良影响，坚持以能力为本位，以公开平等竞争为取向，积极营造促进企业快速发展的用人环境，努力形成能者上、庸者下的人才竞技局面，从而建立一套能上能下、能进能出、充满活力的用人机制。企业要想留住人才，吸引人才，不仅有优厚的待遇和优良的工作环境，关键是给人创造一个施展才能广阔空间。“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，只有这样才能留住人才，吸引人才。