输变电工程施工管理之我见

　　在电力线路工程建设施工中，管理协调工作是电力线路工程的工作重点。由于线路工作线路长、范围广，且地形、地貌、地物、自然村寨的分布不同；居民的民族风俗习惯不同；沿线运输道路、桥梁结构、交叉跨越结构不同；材料集散转运的地点、仓库、指挥部和施工驻地的不同等原因，给施工带来不便。
　　通过几年施工管理经验，我觉得主要从四方面来管理。
　　一、严格对整个工程成本进行控制，提高整体效益。首先，我们在工程施工前，要有成本计划，编制一个好的计划，能够正确的引导我们达到控制成本的目的。全体项目管理人员根据设计文件、图纸、工程承包合同、施工组织设计、施工成本预测资料等，估算项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本计划控制指标，确定目标总成本。目标成本确定后，应将总目标分解落实到各个机构、班组，便于进行控制各个子项或工序。计划编制好后，要将计划值和实际值进行比较，看施工成本是否有超支，并进行分析，找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，最终达到有效控制施工成本的目的。
　　二、根据合同和计划工期，按时完成工程。在施工中，施工进度不仅关系到进度目标是否实现，还直接关系工程的质量和成本。因此，施工企业一定要坚持在确保工程质量和安全的前提下，控制工程的进度。首先，编制进度计划表，并采取有效的组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，及时保证施工物资的需要，严格按计划施工。
　　三、把好工程质量关。“百年大计，质量第一”，这句话说明工程质量的重要性。为了实现承建工程的施工质量，施工企业要根据甲方对工程项目的质量要求，制定施工质量保证体系。在正确合理的工程设计的前提下，对原材料、构件、工程用品等材料的品种、规格、性能、质量标准及使用的有效期进行严格的检查，对各项工序质量进行认真检查、检验，达到质量要求才能进行下段工序的施工。同时，按照事前、事中、事后控制相结合的模式进行，达到施工质量控制的目的。
　　四、安全管理工作要到位。电力建设工程是一种比较特殊的工程，人员流动性大，施工周期相对较长、涉及面广、露天作业、受地理环境和气象条件的影响大、技术含量相对来说比较高，有时候还需要带电操作，危险性更大。因此，在每项工程施工中，根据工程的具体情况，制定相应的安全责任制和各项安全措施。针对安全薄弱的环节，设立安全监护人，对整个施工过程进行监督。对带电和施工危险部分要设立围栏和安全标志。非施工人员未经项目部同意严禁进入施工场地，施工人员喝酒后禁止进入施工现场。从而杜绝整个项目施工过程中安全事故的发生。此外，在施工中，特别是在电力线路施工中，电力施工企业要正确处理好与当地人民的关系，不要干扰其生活，保持良好的作业环境和秩序。
　　综上所述，在电力工程建设中，电力施工企业职工必须具备一定的技术水平，能看懂施工图和设计说明书，了解具体的施工内容，认真执行对工程质量、安全、工期等能制定相应的制度和措施，从而圆满地完成施工任务。