矿山救护队的构成单元以小队为基础，小队的管理能反映队伍的面貌和素质。因为无论是处理各类灾害事故还是日常训练，一般都是以小队为单位进行；所以，矿山救护队的工作重点，就是加强小队建设。
要选好、用好小队长和副小队长
小队长和副小队长是矿山救护队最基层的指挥员，是兵头将尾，而且在战斗中又是最有力的战斗员。作为战斗在第一线的小队长、副小队长任务重，事情多，业务技术要求高。一个小队管理的好与坏，战斗力的强与弱，纪律的严与松，都直接取决于小队长的工作能力和管理水平。为此，作为大、中队指挥员，在加强小队建设和管理上，一是要选贤用能，要用好、管好小队长。二是正副小队长必须具备高度的政治思想觉悟，有强烈的责任心和事业心，敢于承担责任，既善于管理，又精于业务理论知识，并具备实战应变能力。三是多渠道的选贤用能，在小队长的聘用上，多听群众意见，采取民主选举和组织综合测评的方式，将群众信任，有能力的队员聘用到小队管理岗位上。
要积极支持小队长的工作
小队长要管理好一个小队，除要求小队长积极开展工作，时时处处走在队员前头，经常性地开展业务训练活动外，作为大、中队指挥员，应从以下三个方面支持小队长做好工作：
一是放手让小队长大胆地工作，给小队长任务、责任、压力，做到责、权、利三者统一，让小队长在管理小队上有施展自己能力的空间。当小队长在工作中有难处时，大、中队领导应及时给小队长鼓劲加油，帮小队长出主意想办法，多方面的给小队长创造良好的工作环境，促使小队长有信心、有决心把小队的工作做好
二是关心和爱护小队长。作为小队长，责任重、压力大、要求高，天天跟队员在一起摸、爬、滚、打。如果大、中队指挥员不关心、爱护小队长，小队长就很容易出现不负责的现象。因此，应从政治和生活上多关心、爱护。在政治上，要严格要求，多进行政治思想教育，提高政治素质。在评选创优方面，应多考虑小队长，尽可能地将小队长树为先进典型；在生活上，要多关心小队长的家庭情况。
三是督促检查小队的工作。一个小队工作如何，除小队长积极开展工作之外，与大、中队指挥员不断地进行督促检查有很大的关系。没有压力，就没有动力。为此，作为大、中队指挥员就要经常性地对小队工作进行督促检查。发现问题，及时进行处理解决，发现好的人和事，要进行表扬和鼓励。出现问题，尽量让小队长自己去解决；好人好事，大、中队来表彰。督促检查就是为了促进小队的工作，就是为了让小队长得到锻炼，得到提高，让小队长明白这些道理，充分发挥自己的特长，创造性地做好小队工作。
要正确处理好八个方面的关系
一、小队与中队的关系。小队和中队是上下级关系，在工作上小队要绝对服从中队的领导和管理，听从中队的指挥。特别是在矿井灾害事故的处理上，方案措施制定后，小队长就应带领小队执行中队指挥员的命令，完成中队指挥员交给的任务。在战后讲评中，中队指挥员应多听取小队的发言，让小队认真的进行总结。在处理灾害事故过程中，中队指挥员也应多听取小队长的意见；小队长要及时将本小队所了解的实际情况向中队指挥员汇报，并详细地给大、中队指挥决策提供第一手资料。在平时的学习、训练、战备值班等方面，中队领导要多到小队走走、问问，掌握情况，了解小队的动态，做到开明开放，诚实守信。只有这样，才能正确处理好中队与小队的关系。
二、小队与小队的关系。小队与小队是同级关系，相互之间要多交流、取长补短，在技术业务等方面要互相帮助，共同进步。小队不能只局限于自己的小圈子中，闭关自守、固步自封，阻碍自己的发展。中队指挥员要密切注意小队与小队之间的团结，引导小队放开视野，组织队与队之间进行经验、技术、信息等方面的交流。团结协作就是力量，特别是在事故应急处理联合作战时，小队与小队之间的密切关系就显得十分重要。这就要求中队指挥员要善于带兵。在平时管理上就要严格要求，每个小队都是你的部下，要平等对待。要多组织小队长、副小队长学习，提高他们的全局观念和团队意识，只有这样才能搞好小队与小队之间的关系，才能确保在事故处理中，多队联合作战的成功救援。
三、小队长与副小队长的关系，是主角与配角的关系。在小队管理上，就如同在人生大舞台上同唱一台戏，要唱好这台戏，主角和配角同等重要。这就要求小队长和副小队长搞好团结，在工作上互相支持、协作配合，学习上互相帮助，在生活上互相关心，对小摩擦要换位思考，互谅互让。这样小队的管理工作就会越来越好。
四、小队长与队员之间的关系，是班长与战士的关系。班长要关心、爱护战士；战士要尊重、支持班长。小队长就是小队的大哥，队员就是小弟弟。通常情况下，一个小队的队员在一起相处的时间，比和自己的亲兄弟相处的时间还要长。这样就要求小队长和队员一定要讲团结、讲文明、讲礼貌、讲职业道德，要进行集体主义思想教育。作为大、中队领导要密切关注小队人员的思想动态，既讲团结，也要讲原则、讲纪律。这样才能正确处理好小队长和队员的关系。
五、队员与后勤人员的关系，是同事关系。只有分工不同，没有高低贵贱之分。队员是战斗员，是救护的主要力量，是救护队的门面，要多鼓励支持。同时，后勤人员是搞好后勤保障服务的人员，要求中队指挥员应统筹兼顾，要做大量细致的思想政治工作，消除战斗员与后勤人员之间的矛盾，处理好两者的关系。
六、人与装备的关系。在人与装备的关系中，人是主要的，是起决定作用的因素，但装备因素也决不能忽视。在救护工作中，如果说人是主要的，那么装备在救援行动中也非常关键，这一点应当引起小队和队员的重视。再好的装备也必须由掌握相应技能的人来使用和操作。反过来讲，素质再好的人若在灾区不配备仪器装备，是绝对完不成救援任务的。因此，人和装备缺一不可，我们在抓人的素质的同时，还必须经常维护、保养好装备，并按规定进行常规检查，提高抗灾、救灾能力。
七、纪律与自由的关系。对救护指战员的纪律要求，是救护队的工作性质和处理灾害事故的紧迫性等特点决定的。人的天性是喜欢自由，但是自由必须受到限制。救护队是一支特殊的战斗群体，其工作性质必须用纪律来约束和管理。如果一个救护队纪律松弛、组织痪散、疏于管理，对小队和个人的纪律要求不严，这支救护队肯定无战斗力，将会给社会和人民造成不可估量的损失。救护队的职责是救灾抢险，肩负着保护人民生命安全的重任，其地位重要。因此，在纪律上，一方面要加强管理，按照制度办事，对指战员从严要求；另一方面要严于自律，大、中、小队长说话、办事要起表率作用，队员也要在训练、战斗中用高标准严格要求自己，用纪律约束自己。
八、平时与战时的关系，是相辅相成，互有关联的关系。在小队的管理上，要特别注重平时的严格要求，形成习惯。要把平时当战时，变养兵为练兵。平时训练一定要当作实战来对待，不能因为是训练就降低要求，有错误就迁就。平时进行学习、管理时，就要严格要求，不能在原则问题上讲情面。只有在平时工作上过硬，战时才能获胜。
要搞好日常学习和训练
一要加强指战员责任心，时刻保持各种仪器装备的完好。仪器装备的完好，是顺利完成救护任务的必要保证。救护队员在救灾抢险中因装备故障，发生自身伤亡的案例占很大比例。因此每个指战员必须把用于救护的仪器装备视为第二生命，按时检查、维护、保养，保证仪器装备的完好，随时处于备用状态。
二要熟练掌握各种仪器装备的操作要领，救护装备的正确使用是救护指战员必须具备的最基本的技能。在事故应急处理中，如不能熟练掌握各种仪器、装备的操作，遇到仪器出现故障，不能正确的判断和及时地进行排除，将会危及自身及整个小队的安全，影响应急救援进程。因此，每个队员对于仪器和装备必须做到懂结构、知原理、会操作，及时正确判断故障并快速排除，以便在实战中赢得宝贵时间。
三要在日常训练和实战演习中培养严格、细致的作风，使之成为良好的习惯，每项工作都做到一丝不苟，单兵训练做到技术熟练掌握，集体项目做到配合默契。
四要加强身体素质和心理素质的锻炼。身体素质和心理素质是应急救援的有效保证。队员因身体素质差，心理承受能力差，处事慌乱、紧张、盲目蛮干或缺乏应有的训练而造成自身伤亡的事，在应急救援中常常发生，其所占的比例还不小。因此，在身体和心理素质的锻炼上，必须加强对指战员在恶劣环境中生存能力的锻炼，以提高指战员在抢险救灾中确保自身安全的自救互救能力。