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把管理重心放到小队

2007-08-24   来源:现代职业安全    热度:   收藏   发表评论 0
  矿山救护队的构成单元以小队为基础,小队的管理能反映队伍的面貌和素质。因为无论是处理各类灾害事故还是日常训练,一般都是以小队为单位进行;所以,矿山救护队的工作重点,就是加强小队建设。
  
  要选好、用好小队长和副小队长
  小队长和副小队长是矿山救护队最基层的指挥员,是兵头将尾,而且在战斗中又是最有力的战斗员。作为战斗在第一线的小队长、副小队长任务重,事情多,业务技术要求高。一个小队管理的好与坏,战斗力的强与弱,纪律的严与松,都直接取决于小队长的工作能力和管理水平。为此,作为大、中队指挥员,在加强小队建设和管理上,一是要选贤用能,要用好、管好小队长。二是正副小队长必须具备高度的政治思想觉悟,有强烈的责任心和事业心,敢于承担责任,既善于管理,又精于业务理论知识,并具备实战应变能力。三是多渠道的选贤用能,在小队长的聘用上,多听群众意见,采取民主选举和组织综合测评的方式,将群众信任,有能力的队员聘用到小队管理岗位上。
  
  要积极支持小队长的工作
  小队长要管理好一个小队,除要求小队长积极开展工作,时时处处走在队员前头,经常性地开展业务训练活动外,作为大、中队指挥员,应从以下三个方面支持小队长做好工作:
  一是放手让小队长大胆地工作,给小队长任务、责任、压力,做到责、权、利三者统一,让小队长在管理小队上有施展自己能力的空间。当小队长在工作中有难处时,大、中队领导应及时给小队长鼓劲加油,帮小队长出主意想办法,多方面的给小队长创造良好的工作环境,促使小队长有信心、有决心把小队的工作做好
  二是关心和爱护小队长。作为小队长,责任重、压力大、要求高,天天跟队员在一起摸、爬、滚、打。如果大、中队指挥员不关心、爱护小队长,小队长就很容易出现不负责的现象。因此,应从政治和生活上多关心、爱护。在政治上,要严格要求,多进行政治思想教育,提高政治素质。在评选创优方面,应多考虑小队长,尽可能地将小队长树为先进典型;在生活上,要多关心小队长的家庭情况。
  三是督促检查小队的工作。一个小队工作如何,除小队长积极开展工作之外,与大、中队指挥员不断地进行督促检查有很大的关系。没有压力,就没有动力。为此,作为大、中队指挥员就要经常性地对小队工作进行督促检查。发现问题,及时进行处理解决,发现好的人和事,要进行表扬和鼓励。出现问题,尽量让小队长自己去解决;好人好事,大、中队来表彰。督促检查就是为了促进小队的工作,就是为了让小队长得到锻炼,得到提高,让小队长明白这些道理,充分发挥自己的特长,创造性地做好小队工作。
  
  要正确处理好八个方面的关系
  一、小队与中队的关系。小队和中队是上下级关系,在工作上小队要绝对服从中队的领导和管理,听从中队的指挥。特别是在矿井灾害事故的处理上,方案措施制定后,小队长就应带领小队执行中队指挥员的命令,完成中队指挥员交给的任务。在战后讲评中,中队指挥员应多听取小队的发言,让小队认真的进行总结。在处理灾害事故过程中,中队指挥员也应多听取小队长的意见;小队长要及时将本小队所了解的实际情况向中队指挥员汇报,并详细地给大、中队指挥决策提供第一手资料。在平时的学习、训练、战备值班等方面,中队领导要多到小队走走、问问,掌握情况,了解小队的动态,做到开明开放,诚实守信。只有这样,才能正确处理好中队与小队的关系。
  二、小队与小队的关系。小队与小队是同级关系,相互之间要多交流、取长补短,在技术业务等方面要互相帮助,共同进步。小队不能只局限于自己的小圈子中,闭关自守、固步自封,阻碍自己的发展。中队指挥员要密切注意小队与小队之间的团结,引导小队放开视野,组织队与队之间进行经验、技术、信息等方面的交流。团结协作就是力量,特别是在事故应急处理联合作战时,小队与小队之间的密切关系就显得十分重要。这就要求中队指挥员要善于带兵。在平时管理上就要严格要求,每个小队都是你的部下,要平等对待。要多组织小队长、副小队长学习,提高他们的全局观念和团队意识,只有这样才能搞好小队与小队之间的关系,才能确保在事故处理中,多队联合作战的成功救援。
  三、小队长与副小队长的关系,是主角与配角的关系。在小队管理上,就如同在人生大舞台上同唱一台戏,要唱好这台戏,主角和配角同等重要。这就要求小队长和副小队长搞好团结,在工作上互相支持、协作配合,学习上互相帮助,在生活上互相关心,对小摩擦要换位思考,互谅互让。这样小队的管理工作就会越来越好。
  四、小队长与队员之间的关系,是班长与战士的关系。班长要关心、爱护战士;战士要尊重、支持班长。小队长就是小队的大哥,队员就是小弟弟。通常情况下,一个小队的队员在一起相处的时间,比和自己的亲兄弟相处的时间还要长。这样就要求小队长和队员一定要讲团结、讲文明、讲礼貌、讲职业道德,要进行集体主义思想教育。作为大、中队领导要密切关注小队人员的思想动态,既讲团结,也要讲原则、讲纪律。这样才能正确处理好小队长和队员的关系。
  五、队员与后勤人员的关系,是同事关系。只有分工不同,没有高低贵贱之分。队员是战斗员,是救护的主要力量,是救护队的门面,要多鼓励支持。同时,后勤人员是搞好后勤保障服务的人员,要求中队指挥员应统筹兼顾,要做大量细致的思想政治工作,消除战斗员与后勤人员之间的矛盾,处理好两者的关系。
  六、人与装备的关系。在人与装备的关系中,人是主要的,是起决定作用的因素,但装备因素也决不能忽视。在救护工作中,如果说人是主要的,那么装备在救援行动中也非常关键,这一点应当引起小队和队员的重视。再好的装备也必须由掌握相应技能的人来使用和操作。反过来讲,素质再好的人若在灾区不配备仪器装备,是绝对完不成救援任务的。因此,人和装备缺一不可,我们在抓人的素质的同时,还必须经常维护、保养好装备,并按规定进行常规检查,提高抗灾、救灾能力。
  七、纪律与自由的关系。对救护指战员的纪律要求,是救护队的工作性质和处理灾害事故的紧迫性等特点决定的。人的天性是喜欢自由,但是自由必须受到限制。救护队是一支特殊的战斗群体,其工作性质必须用纪律来约束和管理。如果一个救护队纪律松弛、组织痪散、疏于管理,对小队和个人的纪律要求不严,这支救护队肯定无战斗力,将会给社会和人民造成不可估量的损失。救护队的职责是救灾抢险,肩负着保护人民生命安全的重任,其地位重要。因此,在纪律上,一方面要加强管理,按照制度办事,对指战员从严要求;另一方面要严于自律,大、中、小队长说话、办事要起表率作用,队员也要在训练、战斗中用高标准严格要求自己,用纪律约束自己。
  八、平时与战时的关系,是相辅相成,互有关联的关系。在小队的管理上,要特别注重平时的严格要求,形成习惯。要把平时当战时,变养兵为练兵。平时训练一定要当作实战来对待,不能因为是训练就降低要求,有错误就迁就。平时进行学习、管理时,就要严格要求,不能在原则问题上讲情面。只有在平时工作上过硬,战时才能获胜。
  
  要搞好日常学习和训练
  一要加强指战员责任心,时刻保持各种仪器装备的完好。仪器装备的完好,是顺利完成救护任务的必要保证。救护队员在救灾抢险中因装备故障,发生自身伤亡的案例占很大比例。因此每个指战员必须把用于救护的仪器装备视为第二生命,按时检查、维护、保养,保证仪器装备的完好,随时处于备用状态。
  二要熟练掌握各种仪器装备的操作要领,救护装备的正确使用是救护指战员必须具备的最基本的技能。在事故应急处理中,如不能熟练掌握各种仪器、装备的操作,遇到仪器出现故障,不能正确的判断和及时地进行排除,将会危及自身及整个小队的安全,影响应急救援进程。因此,每个队员对于仪器和装备必须做到懂结构、知原理、会操作,及时正确判断故障并快速排除,以便在实战中赢得宝贵时间。
  三要在日常训练和实战演习中培养严格、细致的作风,使之成为良好的习惯,每项工作都做到一丝不苟,单兵训练做到技术熟练掌握,集体项目做到配合默契。
  四要加强身体素质和心理素质的锻炼。身体素质和心理素质是应急救援的有效保证。队员因身体素质差,心理承受能力差,处事慌乱、紧张、盲目蛮干或缺乏应有的训练而造成自身伤亡的事,在应急救援中常常发生,其所占的比例还不小。因此,在身体和心理素质的锻炼上,必须加强对指战员在恶劣环境中生存能力的锻炼,以提高指战员在抢险救灾中确保自身安全的自救互救能力。