煤矿企业安监员是煤矿安全生产过程中不可缺少的中坚力量，这支队伍建设的成功与否，直接关系到整个生产过程的安全与否。为此，加强安监队伍的建设是摆在煤矿企业领导人面前的一项不可忽视的工作，怎样把这支队伍建设好，把握好，管理好，使用好，同样是煤矿安全生产管理的一门管理的艺术。
一、抓教育，强化责任意识。
结合实际，坚持抓安监处班前、班后安全教育，由处领导亲自主持召开班前安全调度会、班后收工会，并制定出台安监处班前、班后会制度，并严格进行考核。对所有安监员进行岗前培训和业务技能教育培训，提高安监人员的业务技能素质。利用安全教育时间由处领导对上级一系列安全指示、文件精神进行深入的宣传、教育、学习，使安监员牢固树立 “安全至高无上”的安全观，在现场切实履行安全管理职能，保证安全生产。
二、抓选拔，优化队伍素质。
不断改进安监员选拔使用方法，把想安全、懂安全、真正会抓安全的骨干人员充实到安监队伍中。对安监员的公开选拔招聘，要求参加竞聘的员工不仅有长期的安全从业经历和丰富的安全技术能力，更要有强烈的安全责任意识、高尚的安全敬业精神；提高安监员工资待遇，进一步激发安监员立足岗位、敢于负责，自觉搞好安全监督检查的积极性。
三、抓自律，打造过硬作风。
安监员处在安全生产的第一线，是现场安全的第一道关口，其最根本的任务就是为安全生产保驾护航。从规范队伍管理、加强作风建设、强化绩效考核入手，努力加强安监队伍建设，不断提高安监员整体素质，充分发挥安监员的职能作用，积极构筑安全生产的坚固防线。定期的政治学习制度，进一步增强安监员的敬业爱岗和乐于奉献精神。不定期开展“作风、纪律、组织”整顿，注意抓苗头性和倾向性问题，对出现的不良行为及时进行教育处理，杜绝吃、拿、卡、要现象的发生,为积极开展工作打下了坚实的群众基础。
四、抓激励，启动整体效能。
整合各项内部安全管理制度，出台《安监处内部量化考核管理规定》，引入绩效工资、末位淘汰竞争机制，真正实现现场事事有人问、有人管，安监员忠于职守，发挥把关守寨的作用。严格落实安监员交接班电话一班两汇报及调度班前班后会制度，对现场的安全监控重点随时汇报，保证安全重点盯靠到位，对生产出现的问题及时解决。通过加大安监员绩效考核，有效促进安监人员自觉履行安全管理职能，确保各项工作的健康发展。
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