培育特色文化 促进安全发展

　　安全文化是保障安全生产最持久最重要的因素。近年来，协庄矿始终坚持“文化兴企、文化强企”的新理念，把培育安全文化作为企业安全发展战略的核心，把职工作为建塑安全文化的主体，通过创新安全理念，岗位技能锤炼，强化作风转化和责任落实，把职工凝聚于安全管理之“魂”，遵守于安全管理之“道”，塑造全新的安全管理之“形”，为本质安全型企业建设注入了生机与活力。

　　一、注重启发，把理念引导熔铸到安全文化建设中
　　有着40多年开采历史的协庄矿，安全文化底蕴十分丰厚，但随着企业的改革发展，我们越来越认识到，安全文化建设不系统、不明晰的问题困扰和制约着矿井安全工作实现新的突破。要想实现根本的安全，最终的出路在于高层次的安全文化建设。在对历史上事故多发的原因进行理性思考、系统分析的基础上，得出安全管理的责任主体没有真正明确，是造成安全管理中上急而下不急，员工自己不对自己的生命和健康负责的直接原因。协庄矿引入“安全管理层次论”、“人类需求层次论”等现代化科学理论，从一个全新的视角提出了“自己的安全自己管，指望他人不保险”这一独具协庄特色的安全理念，这标志着协庄矿人安全管理思想实现了一次质的飞跃，同时也真正让每一名员工成为安全管理的主人。在这一核心理念引导下，确立了抓安全重在抓落实的理念，牢牢抓住人、机、物、环四大要素，将一切不安全的行为、不安全的状态、不安全的因素控制好。确定了抓安全关键在防范的理念，从源头抓起，坚持管理、装备、培训并重，不断筑牢安全管理基础。在这一核心理念引导下，回采、掘进、机电、运输、通防各专业及基层单位结合具体工作，相继提出了“采煤先研究设计”、“出安全煤、效益煤”、“采掘巷道一次成巷”、“设备配件无更换”、“干活要研究工具”、“矿车不掉道”等新理念，推动了全矿各个层面安全管理的创新发展。

　　二、氛围营造，把载体创新熔铸到安全文化建设中
　　为了使安全文化理念在职工心中“落地生根”，真正成为全体职工认同的价值理念、行为规范和工作准则，协庄矿首先建立健全了党委书记负总责，党委副书记、纪委书记、工会主席分片负责，安监、宣传、纪委、工会、团委、女工等部门具体实施，群监会、协管会、青年监督岗、民兵哨等群众性组织共同参与，党政工团妇齐抓共管的安全宣传教育格局。并致力于安全文化阵地和载体建设，先后在社区、职工学习室、班车停车场、副立井井口、井下车场、猴车道等地点建起了高标准的安全文化阵地，把井上下通道变成靓丽的安全文化走廊，从宿舍到单位、从井上到井下，时时感受到“珍爱生命、遵章作业”的安全教育，营造出井下有安全感、井上有舒适感、职工有自豪感、家庭有幸福感的安全文化氛围；协庄矿还一改过去生硬呆板说教式的安全教育，将“亲情化”、“人性化”安全教育理念贯穿于安全活动的全过程。开展了班前宣誓、亲情呼唤安全演讲、辩论会、亲情叮嘱、亲情规劝、送安全家信等安全活动；出版了《安全文化手册》、《职工行为规范》、《煤矿安全警言600句》、《安全漫画》等文化书籍；创作了《平安是福》、《安全动漫》等文艺作品；大张旗鼓地表彰了一大批战斗在安全生产一线和后防线上安全功臣。形成了人人关注安全，个个分担安全压力的良好风气。通过氛围感染、环境熏陶和文化辐射，使职工在潜移默化中对安全理念有了新的升华，从“要我安全”变成了“我要安全”，“遵章光荣、违章可耻”的安全文化环境愈加浓烈，职工自保、互保意识和能力更强。

　　三、学习思考，把素质提升熔铸到安全文化建设中
　　回顾总结过去安全事故频发、“三违”屡禁不止的原因，其中重要一项就是员工队伍整体素质低下。只有提高全员综合素质，才能有效控制“人”的不安全行为，才能以个体的安全保障矿井的安全。协庄矿自2001年在集团公司率先启动了以“创建安全学习型企业、营造安全文化氛围”为主题、以全面提升职工素质为目标的提素育人工程，一阵阵反思、学习、创新、提高的热潮扑面而来。引入安全风险理念，“向内看”反思历史，编写出版了10万字的事故案例汇编《血镜》一书，作为教材组织职工系统学习；“向外看”举一反三，对煤炭行业甚至其他行业发生的安全事故，都要进行专业、单位、班组等不同层次的大讨论，从矿长、书记到专业负责人，从区队长到职工，人人在思想上找原因，从责任上找差距，从现场上找问题，提高了系统分析问题、解决问题的能力，提高了对不安全因素的预见性，达到了现场安全隐患超前控制和有效治理的良好效果。我矿以技能大赛为契机，开展了“向专家学”、“封闭式学”、“在练中学”等不同形式的学习活动。近年来，已有5万余人次管理层和23万余人次操作层人员参加了学习、培训或考试。这期间，培养出全国煤炭系统瓦检专业技能大赛冠军、山东省首席技师等一大批专家型员工，创新实施了市场化管理、年功档案管理等先进的管理模式，实现了采掘机械化、辅助系统自动化、安全监测信息化，以职工队伍的高素质，为安全生产提供了强有力的人才和技术支撑。

　　四、责任落实，把作风转变熔铸到安全文化建设中
　　煤炭企业要保障安全，就必须打造一支纪律严明、团结奋进、快速高效的职工队伍。协庄矿从思想、作风、工作、制度“四到位”入手，以准军事化管理、精细化管理、走动式管理为载体，以严责任、严制度、严措施、严奖惩为保证，强化责任落实，打造特效执行力团队。矿党委把党员干部作风转变作为提高责任落实的前提条件，在干部中开展了“做表率、树形象”、“作风民主评议”、“争做职工群众信任满意的管理带头人”等活动；在党员中创新实施“协煤先锋工程”，开展了“党员示范岗”、“一带一评”活动，树立起党员干部崭新形象，充分体现出党员干部在安全生产中的先进性。建立健全和严格执行各项管理制度，先后健全了管理人员安全生产责任制、责任追究制、安全目标管理制、隐患排查制、干部盯班带班制、事故赔偿制等一套较为完善的安全责任体系，坚持用制度管人，以制度办事，让制度说话。对待安全隐患，在“放大镜”下分析原因，追究责任。近两年来，先后对20余名现场管理不到位的管理人员进行处罚。全面实施准军事化管理，着力规范职工日常行为、工作行为和安全行为。严格按照准军事化管理规范列队行走，班前宣誓，乘坐人行车，进入实施现场操作，使安全理念逐步转化为具体工作行为。全员军训和准军事化管理，打造出一支决策高水平、思想高境界、工作高标准、执行高效率的优良团队，员工的素质得到全面提升，精神面貌得到极大改善，自觉性得到全面增强，全矿上下形成了人心思上、共谋发展的企业大文化氛围，以文化带动了矿井的全面发展。