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人的不安全行为控制方法探索

2007-10-24   来源:安全文化网    热度:   收藏   发表评论 0
  摘 要:从每年发生的矿难事故中,我们不难发现,这些事故都不同程度的与人的安全行为有关。因而控制人的不安全因素尤为重要。文章从“为自己安全”、“为亲人安全”、“培养操作技能”和“制度管理”等方面阐述了控制“人”的不安全因素的方略。
  关键词:不安全行为 人的因素 控制方法

  1引言
  我国每年都发生许都安全矿难,造成极大的人员伤亡和财产损失,给家庭和社会造成了伤害和不良影响,教训十分深刻。仔细分析这些事故,我们不难发现都不同程度地与人的安全行为有关,如何控制人的不安全行为,试做如下探索。

  2安全生产构成要素分析
  通常我们认为,事故发生的原因可归纳为人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全。物的不安全状态包括生产活动中的设备、设施、场所以及环境条件的危险状态等。人的不安全行为包括人的失误和管理上的缺陷,由人的思想、意识、素质、行为等有关联组成,还会延伸出一系列的其他安全的主动权。煤矿生产的特殊性:作业空间、环境和设备状态随时间的推移和工作推进在不断变化,作业场所的危险情况也在不断变化中。加之,煤矿地质条件复杂,煤层赋存变化大,煤矿开采技术条件复杂,煤矿灾害严重,所以人的行为在更大的程度上决定着安全的效果。

  3基本控制方法
  3.1以安全文化引导人的安全行为
  3.1.1为自己而安全
  从人的归属感出发抓安全教育,让干部职工对把安全工作的定位回归到人性的思考,以对自己、对家庭的责任感和对企业的使命感投入安全生产工作。在实际工作中,引导干部职工以一颗平常心对待工作及生活,平常心的有无,左右一个人的心理素质,影响着一个人的意识形态,决定着一个人的行为准则。当我们以一颗平常新在平凡的岗位上不断地努力,踏踏实实,深入实际,一天下一个井,下一个井,解决一件事,一步一个脚印,一步一和台阶,常常会有收获,时时有成果,这时候,平常也就成了不平常,平凡就成了不平凡。同样,作为安全管理也要保证持续的进行,决不能一时热,一时冷,上面领导来检查了,安全管理就做的严一些,时紧时松、打破程序往往会酿成大祸。不论面队什么样的形势,都要始终坚持程序至上、沉静平和、按部就班,使人们的安全行为成为自己的一种习惯。
  3.1.2为亲人而安全
  亲情看似平凡,实则孕育着伟大。亲情源于人类最基本的需要。通过将亲情化教育纳入管理,让干部职工在工作中能够始终感受大亲情的感召,把对家庭、对亲人的责任感,潜移默化地关注到工作中去。通过各种形式的中面宣传,让干部职工认识到,安全问题不仅涉及到企、不仅影响到社会,更是关系到每个人、每个家庭安康幸福,是稳定的基础。
  3.1.3培养操作技能
  严格按照专业和岗位分工,设计一整套从学习到考试,考试到跟踪考查,跟踪考查到复试考核的系统反馈流程,杜绝走形势、走过场、掩耳盗铃式的安全培训,干什么、学什么、考什么、会什么,一级抓一级,严格考核,保证技能培训效果,知道怎么干,做到应知应会,不断提高安全操作技能。

  4以制度控制人的不安全行为
  没有规矩,不成方圆。煤矿安全生产的发展,始终离不开安全标准和制度建设。要根据矿井的实际,从制定各项管理制度和标准入手,把每一项涉及安全生产的工作制度化、规范化、标准化。建立健全了各级人员安全责任制,并通过严格的制度约束,认真落实到单位、落实到部门、落实到班组、落实到现场、落实到岗位、落实到人员,最终解决问题。这一管理过程中,重点突出制度的约束力作用,用制度来约束人的行为,保障安全生产。

  5以严格执行制度来控制人的不安全行为
  “三违”造成事故频发,多与管理上“严不起来、落实不下去”有关。要减少事故的发生,就要着眼于解决这一问题,着力推进严、细、室的安全管理,坚持做到各类安全管理规定,认真落实不走样,生产系统的每个环节,细心操作不间断,各类人员责任制,落到是实处不动摇。通过严格执行制度,把问题的存在与解决衔接起来,推行严细管理,把安全制度落到实处,最终搞好安全工作。
  5.1严:就是严格控制人的行为
  只要敢于动真,敢于认真,就没有管不了、抓不好的事情。治矿要严,不仅是一个重要的管理原则,也是全面推进安全生产、落实执行力的必然途径。严,才能控制人的行为,才能保证有纪律有秩序、有战斗力,才能真正解决“严不起来、落实不下去”的问题,围绕落实则热病这个核心,用严格的管理培育一支执行力强的团队。
  5.2细:就是环节精细
  天下大事、必做于细。细节到位,执行力就不成问题。标准和规范,就是对细节的量化,按照标准规范人的行为,是重视细节、完善细节的最高表现。对安全成产每个层面、每个角落的安全因素进行全面剖解,对影响安全生产的各种行为进行深入研究,做到采、掘、机、运、通、地测等专业的各个层面,每一处细节都有操作标准和管理细则可对照执行。
  5.3实:就是作风扎实
  工作中的细节重复做实,天天如此。一个企业,无论制度多全多细、责任多明确,奖罚力度多大,不落实就等于一张废纸。而作风扎实则是执行到位有力保障。因此。制订《全员安全生产绩效考核办法》。量化考核、逗硬考核、严格落实,从而影响人的安全行为,是实现安全生产的前提保障。

  6以监督控制人的不安全行为
  开展各种形式的安全监督检查,加强安全监督工作力度,做到事事有监督,见素必从严,从监督方面,控制和减少不安全行为的发生,保证工作现场的安全生产。
  总之,安全生产是一项长期、艰苦、细致的系统工程,控制人的不安全行为只是其中的一部分。在规范和控制人的不安全行为工作方面,要持之以恒,长抓不懈,才能大大减少事故的发生。