联系方式 | 业务合作 | 会员

变电站值班员岗位知识

2007-10-25   来源:安全文化网    热度:   收藏   发表评论 0
  在电力生产中,许多事故的发生都和运行人员自身素质有很大关系。大多数事故都是因为运行人员误操作造成的。当前,如果运行人员还停留在以前的工作状态、工作水平上,不立足本职岗位认真学习,将跟不上时代的步伐,跟不上科技的发展,就无法在日常工作中完成自己应当完成的工作任务。

  那么,运行人员如何在日常工作中提高自己的素质呢?我觉得应该从以下两方面着手:一是在思想上提高认识,通过加强安全思想教育,做好预防工作。运行人员应该熟悉和掌握《安规》和《现场运行规程》等基本内容,大力开展安全教育活动,提高运行人员的安全意识和自我保护意识。在工作中班组成员之间要相互监护、相互督促、相互指正,对自己的习惯性违章行为要有认识,对别人的违章行为要及时发现,及时制止。企业领导也要经常到现场做抽查或检查,组织运行人员分析其他企业的事故原因,从中吸取经验教训,开展事故反思活动,使安全警钟常敲常鸣,建立人为事故的预警机制,杜绝人为事故的发生。运行部门要经常开展声势浩大的“反违章、要安全、会安全”的宣传教育活动,配合安全知识竞赛,普及和推广安全基础知识。充分发挥“三级安全网”的作用,特别要把班组安全网的职能发挥出来,真正实现“三级控制”。在作业中牢固树立“安全第一,预防为主”的思想。一旦出现事故,要控制根源,主要是思想根源,并重奖重罚,对事故责任人处理坚决不手软。

  二是在生产技术上下工夫,要做到以下几点:严格执行“两票三制”,每个运行人员都能正确填写操作票、工作票,对每份工作票上所列安全措施是否正确、是否满足工作的需要以及工作票的不足之处都能查找出来,及时纠正和补充。加大个人技术培训力度,在班组内开展小范围的多种形式的现场技术培训,所有这些培训,不要流于形式,要定期举行运行人员技术大比武和反事故演习活动,重奖重罚,提高全员的学习积极性,对成绩差者报上级备案。这样会不断提高运行人员的操作票填写速度和正确率,提高运行人员对设备异常的判断能力、复杂情况的处理能力。要签订《师徒合同书》,开展以师带徒活动。根据每个人的实际水平,签订不同的内容,要求在规定的时间内完成,对没有完成合同书内容的师徒都要进行处罚。要组织运行人员进行培训和学习。“请进来,走出去”,让运行人员及时、正确掌握新设备的特性、动作过程和运行注意事项等。培训工作要持之以恒,不能脱节,运行人员也要自我加压,在值班期间,主动向检修、试验、保护人员虚心请教,主动了解和弄懂设备运行中的问题。要加大考核力度,持证上岗,鼓励运行人员进行职业技能鉴定,激发大家的学习积极性,提高大家的综合素质,使大家都能达到“一人多岗”的值班能力。实行公平竞争制度,每年一次综合考试,按照综合成绩决定每年的工作岗位,使运行人员有一种危机感。培训工作应坚持理论知识和实际操作相结合的原则,既要掌握一定的理论知识,还要积累、学习一定的实际技能。

  变电运行是电力企业的一个重要生产部门,没有扎实的运行水平和管理水平,电力企业生产和发展就没有可靠的安全保证。只有加强运行人员的技术培训,提高运行人员的技术素养和素质,安全生产才有可靠的基础,才会促进电力企业的良性发展。