如何提高加油站安全管理水平——应用科学管理手段

　　一、以往安全管理传统模式存在的不足

　　1、以往的传统教育对宣传教育没有高度重视，管理者只是注重抓经济效益，对安全工作认识不够，思想上就没有加以重视。因而，基本上没有作宣传教育工作，即使有也是肤浅地谈谈，走过场，加油员工也只是听听而已，根本没有深入人心，也没有起到宣传教育的作用。造成员工的意识当中根本没有安全的概念。

　　2、传统模式轻视事前发现隐患，注重事后处理。一般在出现安全事故后，然后加强安全工作的管理，大有“亡羊补牢”的感觉，这样就容易埋下隐患，可能在短时间内会引起员工的注意，但事情过去后，领导不强调安全问题，安全管理工作基本上没有人抓，所以今后安全事故的发生买下非常大。

　　3、传统的安全管理方式只是管理者制定安全规章制度，不能调动每个人的主动性和积极性。广大员工认为，安全管理工作是领导的分内之事，与自己关系不大，所以，从思想意识上人们就没把安全问题放在心上，更谈不上积极主动地配合领导，形成领导干部孤立地实行安全管理，收效较小。

　　4、传统的安全管理方式没有科学性，过于简单、形式化，操作起来很难见到实效，其实，安全管理是一门很重要的、值得深入研究的科学，与经营销售一样是有紧密、严格、规范的操作程序的。以往的安全管理方式只是孤立的制度，没有系统科学的标准，所以难以落实，很难起到相应的作用。

　　二、加油站应用科学管理方式加强安全管理势在必行。

　　石油石化作为高危行业，要实现安全经营销售，必须研究安全的科学理论，揭示安全的科学规律，运用科学的管理方式提高企业安全管理工作水平。以往企业安全管理工作大多采用传统安全管理，与现代化科学管理方法相比存在明显不足。传统安全管理工作采取“事后处理”模式，由于存在许多弊端，致使事故不断发生。而科学化安全管理工作的着眼点是预先对危险进行识别、分析和控制，变“事后处理”为“事先控制”，预防为主，综合治理，防患与未然。因此，从企业发展趋势来看，现代科学化安全管理取代传统管理已是势在必行。

　　三、对于石化销售系统如何把科学管理方式推广到加油站日常管理中

　　1、通过多种形式加强安全教育培训。现代安全管理要求的基础就是合理认识安全管理，首先要提高对安全教育的认识，真正把安全教育摆到重点位置，在教育途径上要多管齐下。既要通过安全培训、安全日进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、石化报刊杂志、网络媒体、黑板报等多种途径的作用，强化宣传效果。同时在安全教育培训的形式和内容上要推陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，广大职工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识。要通过多种形式的宣传教育逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨跃，进一步升华到“我会安全”的境界，使得安全管理与企业效益取得“双赢”。

　　2、以人为本的管理理念贯彻到安全管理之中，在人的社会实践活动中，精神力量起着极大的作用。安全生产工作从某种意义上说，是关心人的工作，加强团队合作意识的培养，每一名加油员工都拥有自己的情感世界，安全管理者只有深入了解、沟通和激发每一位加油员工的内心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。要“于细微处见真情”，这样才能感化人心，以便和谐一致，团结协作，促进安全管理，消除管理中的抵触情绪。虽然一般的管理侧重点不同，但在管理中必须兼顾所有人的利益，一项决策做出之前，应把方案拿出来，由各级安委会组织安全管理人员，安全管理人员组织一线安全员逐层进行讨论，做出反馈意见，这样才能保证决策正确和实施的顺利。

　　3、要奖罚分明，注重正面激励引导作用。俗话说：“宁听骂声，不听哭声”，“严是爱，松是害，出了事故害几代”。安全管理一定要严格管理，该处罚就处罚，该奖励就奖励，该教育就教育。管理者要深入理解职工的内在需求，并予以满足，从而刺激工作热情、激发创造力。在加油站安全管理中引入多种激励机制，成为安全管理文化现代化所要求的重要方向。目前，多数加油站安全管理采取的是负激励即违章罚款，虽然有激励效用，但不免单一，且容易使人感觉安全生产很“冷”。因此，管理人员要注意多运用正激励，一方面可以在各层次安全生产责任制的基础上，对完成情况好的地市、片区、加油站和个人进行物质奖励；另一方面，可以评选安全标兵，从管理层到基层都要有代表，满足个人的荣誉感。同时要引入“形象激励”、“内在激励”、“荣誉激励”等方式和方法，各片区、加油站可以根据实际，酌情选择。

　　4、“五全”即全员、全面、全方位、全天候、全过程的管理贯穿安全管理始终。要保障安全必须坚持群众路线，形成“安全工作，人人有责”的共识，切实做到安全员专业管理与加油员预防管理相结合，在充分发挥专业安全管理人员骨干作用的同时，吸引全体员工参加安全管理，充分调动和发挥广大员工的安全工作积极性。任何有人的活动的地方，都会存在不安全因素，都有发生伤亡事故的危险性。因此，加油站作为高危行业经营销售的同时更要考虑其安全问题，进行全面安全管理。安全管理不仅是专业安全管理部门的事情，必须各级各部门齐抓共管。实行安全目标管理，它是特定组织确定在一定时期内应该达到的安全总目标，分解展开、落实措施、严格考核，通过组织内部自我控制达到安全目的的一种安全管理方法。它以特定组织总的安全管理目标为基础，逐级向下分解，使各级安全目标明确、具体，各方面关系协调、融洽，把全体成员都科学地组织在目标体系之内，使每个人都明确自己在目标体系中所处的地位和作用，通过每个人的积极努力来实现特定组织的安全目标。并将重点工作首先列入目标，并将各项目标按其重要性分成等级或序列。各项目标应能数量化，以便考核和衡量。

　　5、在知识不断更新的今天，要学习现代企业管理的理论和方法，同时还要掌握新的技术。科学是安全之母，愚昧无知往往是安全之祸，事故之源。许多事故的发生是由于人们缺乏必要的教育训练、科学知识和缺乏普通的科学常识造成的。面对着不断更新的技术装备，如加油IC卡系统、液位仪的使用、乙醇汽油推行等一系列的新技术装备使用，如果我们没有一定的科学知识，别说驾驭它，使用它，就是完好的装备，也可能损坏。有的加油站在多年经营管理工作当中始终都安全无恙，一个重要的原因就是这些站的员工掌握了科学的方法。知识是安全管理的巨大力量，知识可以增加安全系数，提高科学文化素质，运用科学管理方式是安全管理的重要环节。

　　企业搞安全管理，不能图一时之快，逞一时之强，必须从根本出发，根据单位特点，循序渐进，逐步形成自己的安全管理文化，增强全体职工的凝聚力，使其劲往一处使，在内控制度的规范下，按照HES管理体系总体要求，实现安全经营销售，杜绝各类事故的发生。