基层车间安全管理四策

　　随着铁路系统直管站段管理模式的全面实施，新的工作要求及新的问题不断出现，对基层车间的安全管理提出了更高的标准和更具体的要求，这就需要我们对这一问题认真思考，总结新经验，找出新方法。

　　一、提高基层车间在安全生产、经营管理等各个领域中自我发展的能力

　　首先，整合管理资源，形成强大合力。要充分发挥党政工团各级组织的整体优势，紧扣服务安全生产这个中心，认真思索积极求证，在继承和发展的过程中，进一步改进安全管理的方式方法，全面提升车间安全管理的综合能力。其次，强化服务意识，确保工作效率。要牢固树立服务基层、服务职工的思想，在宏观上加强指导，细微处全面渗透，着力点放在车间各项工作的监督检查、促进落实上，帮助基层车间解决影响安全生产的各种矛盾和问题，消除各类隐患。最后，强化人本理念，提高管理质量。用科学的发展观指导和服务于安全工作，前提和基础就是要始终坚持以人为本的观念。要通过各种途径和方式，从重视人、依靠人、塑造人、完善人等方面开展工作，充分调动和激发干部职工参与车间、班组安全管理的积极性。

　　二、在建立和完善基层车间安全管理工作机制上下功夫

　　各级组织要结合本部门特点，围绕基层车间的安全管理和现状，制订规划和实施办法，完善和丰富基层车间的管理机制。各级组织对检查发现的问题要进行“会诊”，拿出整改意见和办法，并提出整改要求，实行追踪检查和动态考核相结合的方法，使问题及时得到解决。实行车间主任、书记述职制。每年车间主要领导要对安全管理工作开展情况进行述职，述职耍根据平时考核结果以及班组职工的意见，形成综合评定报告。

　　三、加大对车间管理人员的教育培训力度和后备干部培养力度

　　车间管理人员素质的高低，直接影响着车间安全工作水平。为了改革维修体制，必须加强对车间管理人员的培训教育力度，通过举办各类培训班和“请进来”、“走出去”的培训方式，提高车间管理人员的综合素质。在教育培训当中，要善于营造一种学习的氛围，积极创造一个竞争的环境。

　　另外，要有意识、分步骤地加强车间后备干部队伍建设。通过建立健全车间、后备人才资料库，研究制定车间后备管理人员培养计划，将具有大中专以上学历的青年职工及一大批生产骨干，分层次分批选送到各类培训班深造，并适时放在管理岗位上锻炼。

　　四、健全车间安全管理的激励机制，实行事务公开制度

　　车间要营造一个态势分明、格局突出的竞争氛围，在分配制度上体现分层、分责的原则，尽量做到向一线生产岗位、关键岗位和管理岗位上倾斜，激发车间广大干部职工的积极性。另外，还应想方设法在增强基层车间自我约束力上下功夫。要建立领导干部与车间主任对话访问制度，强化车间干部廉洁意识和风险意识。实行事务公开制度，拓宽相关信息沟通渠道，建立政策性强、透明度高的车间管理公开模式，全面提高车间安全管理水平．