一、安全与生产的关系
安全与生产不是对立的双方,是相互依存的关系,安全是伴随着生产而言的,没有生产就没有安全。生产过程中必须保证安全,不安全就不能生产。人们常说:“安全促进生产、生产必须安全”就是这个道理。要牢固树“一切为安全工作让路,一切为安全工作服务”的观念,坚持安全为天,安全至上,把安全第一方针落到实处,落到井上井下的全方位、全过程。
二、安全与效益的关系
煤矿的效益主要来自于煤炭生产,如果没有安全保证,生产煤炭就是一句空话,出事故了要花一定的人、财、物和时间去处理,本身就是直接的经济损失。
三、偶然与必然的关系
认真分析煤矿发生的各类事故,我们都可以得出一个共同结论。任何一起看似偶然的事故,其背后都可以找到隐藏着的必须规律,每一起事故的发生,尽管有各种偶然的因素,但终究是“三违+隐患=事故”的结果。无论分析追查哪起死亡事故,都能找到发生事故的必须根源。看似偶然的事故,其实都是必然。
四、突击与持久的关系
要树立持久战的思想,坚持用制度管矿、管人管事。
五、硬件与软件的关系
硬件是指装备,软件是指管理。投入和管理都要到位。
六、爱护与袒护的关系
寓爱于严、严要求、严检查,严监督,严管理、严追查严处理才是爱护。一味地讨好,迁就下属结果帮倒忙。对下属的违章作业如果袒护,表面看是关系爱护,实践上是害了下属,往往导致事故的发生。
七、情治与严治的关系
一味强调情治,使管理失去严肃性和权威性,甚至放任自流,弄得松松垮垮,无章可循,不可收拾。一味强调严治使管理变成一堆冷冰冰的条文,管理者和被管理者之间没有思想和感情的沟通,管理自然达不到目的。在如何处理情治与严治的问题上,要做到适而有度,恰到好处,情中有严、严中有情,只有这样,才能搞好安全管理,促进安全生产。
八、大事与小事的关系
俗话说,小洞不补,大洞吃苦。要把大事做细,小事做好,把小事也当成大事来做好,把事故预防,隐患消灭在萌芽状态。
九、独唱与合唱的关系
安全生产不是那一个人的事情,安全生产人人有责。把独唱与合唱融为一体,才能到达最佳效果。
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