长期以来，后矿一直重视对一线协议工、轮换工的在职培养，坚持技术创新活动，以及师徒传帮带活动,许多一线工已崭露头角,成为企业生产的骨干力量,为企业的生产作出了贡献,这离不开工作中做到的“六严”。
一、思想先行，严在教育。通过建立每周学习制度，“举一反三”大讨论，细算安全“二笔账”活动，增强安全生产意识，并增强班前会的教育和指导工作，把工作落到实处。
二、完善制度，严在执行。不断增强各项制度的可操作性，规定干部入井必须严格执行干部值班、带班制度，有效地堵塞了干部安全管理上的漏洞，充分发挥职能作用，加大对全矿重点部位的检查力度，全年查出的隐患整改率达到100%。
三、逐级负责，严在管理。安全质量工作必须面对面地抓、实打实地干、硬碰硬地管，分层管理、逐级负责、严格落实，各级干部带班挂牌作业，对带班过程中的隐患，做到当班发现、及时处理、确保安全生产。
四、夯实质量，严在把关。牢固树立“一通三防”不能马虎的思想，本着宁严勿宽的原则，对瓦检员和连队员工实行半军事化管理，积极组织消除通风系统重大安全隐患，在雨季来临前完成水沟加固，增设和更换防排水设备等工程任务，使“一通三防”的能力不断增强。全面推进安全质量评估制度，各连队分别制定安全质量标准办法，对每天的安全质量、文明生产及隐患处理情况进行认真检查评估。
五、突出重点，严在考核。把安全工作纳入连队经济考核项目，对主要生产连队及机关各科室，实行安全风险抵押办法，对放炮员、割煤机司机等特种岗位实施安全奖励制度；加大对事故责任人和“三违”人员及质量滑坡责任人的处罚力度。
六、善于创新，严在技术。坚持以“科技保安全”，抽调精兵强将，克服恶劣的施工条件，确保工程的顺利推进。为了进一步加大现场的组织力度，举办劳动竞赛，调动职工的生产积极性，通过对生产设备的自检自修，减少设备故障。核定岗位编制、规范用工秩序、强化劳动组织整改；全力抓工程进度，不断配套和完善安全基础设施；自行研制并不断改进自动喷雾洒水装置，快速降尘、消尘，还对防排水系统进行改造，不断增强抗灾能力；制作方便实用的炮泥。为安全生产创造好条件；改造并自制加工输送带挡煤板和堆煤装置，达到了较为完善效果。
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